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”對于貨主企業(yè)來說，GCSP更是它們的甘霖。某中外合資貨代企業(yè)相關(guān)人士向記者表示：“GSCP的發(fā)布，貨主企業(yè)是的受益者，貨主企業(yè)可以科學(xué)規(guī)劃出貨節(jié)奏，在減少不必要的儲運成本的同時也減少資金的占用時間！绷硪唤(jīng)營高端貨物的貨主企業(yè)認(rèn)為：“GSCP的正式發(fā)布，在透明的數(shù)據(jù)減少貨主的逆向選擇的同時，將引導(dǎo)班輪業(yè)和港口業(yè)向高質(zhì)量運營發(fā)展。此外，作為貨主企業(yè)，我們關(guān)注交易成本，GSCP發(fā)布的數(shù)據(jù)無疑將減少行業(yè)交易成本，促進整個貨運鏈條的良性發(fā)展。
在這背后，恐怕是同行已經(jīng)不容易復(fù)制的冷鏈物流競爭力。盒馬搭建冷鏈物流的邏輯盒馬的冷鏈物流，雖然一直默默無聞，實則是在穩(wěn)步推進。據(jù)陳明介紹，從一開始，盒馬的物流體系就是伴隨著盒馬這種新零售業(yè)態(tài)做了相應(yīng)的創(chuàng)新和突破。它不是傳統(tǒng)零售模式下的冷鏈物流，而是基于盒馬業(yè)務(wù)模型上的冷鏈物流。問題要從盒馬是怎么誕生的說起。在盒馬誕生前，一個大的商業(yè)趨勢是：電商B2C平臺競爭格局穩(wěn)定，但純電商平臺的人口紅利正在消失，獲客成本快速增加。
另外，專線的外發(fā)、配貨等流程復(fù)雜程度遠超車輛，評價機制也更繁瑣。專線的服務(wù)維度更多元化運聯(lián)好專線項目用了3年時間，從2萬家走訪專線中評出了386家好專線。其中的評價維度都是一樣的。這個好是總體的好，不能排除其中一條線路時效很差，或者另一條專線的破損控制得不好。所以從客戶角度來講，這個好專線可能并不是合適的。這就是專線服務(wù)維度的多元化，也是更復(fù)雜匹配的必要性。零散訂單的匹配平臺：物流寶物流寶是專門服務(wù)大票零擔(dān)訂單的撮合交易平臺，上游是依托快運網(wǎng)點去拓展客戶，下游是精選專線搶單。
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