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面對廣闊的市場需求，我國近年涌現(xiàn)眾多各具特色的生鮮電商。盒馬鮮生、京東、7fresh、超級物種等新零售相繼被大眾所熟識(shí)，大量生鮮玩家攻城略地。生鮮電商平臺(tái)緣何不斷爆雷？市場潛力巨大，可為何從216年到219年，進(jìn)入的創(chuàng)業(yè)者是一波接一波，倒下的創(chuàng)業(yè)者也是一批又一批，為何這些致命問題始終未找到解決辦法？生鮮電商的關(guān)鍵在于保住這個(gè)“鮮”字，這就要求企業(yè)擁有全產(chǎn)業(yè)鏈的整合能力。而事實(shí)上，在運(yùn)營環(huán)節(jié)中，成本、倉儲(chǔ)、運(yùn)營、物流、品控、技術(shù)投入都是難以降低的必要成本。
買菜市場再迎來新玩家，一家名為“菜劃算”的社區(qū)生鮮團(tuán)購平臺(tái)殺入前置倉賽道。公開信息顯示，菜劃算運(yùn)營方為杭州菜劃算網(wǎng)絡(luò)科技有限公司，成立于218年，注冊資本1萬元，法定代表人卓偉珠。據(jù)天眼查數(shù)據(jù)，菜劃算曾于今年5月獲得熊貓資本投資，具體金額未對外透露。據(jù)了解，杭州短趣網(wǎng)絡(luò)傳媒技術(shù)有限公司為阿里旗下企業(yè)，曾運(yùn)營阿里趣拍云相關(guān)業(yè)務(wù)。而方杰曾擔(dān)在阿里任職，曾任美菜網(wǎng)COO。此外，菜劃算官網(wǎng)顯示的公司地址為杭州市濱江區(qū)阿里中心。
但隨著京東大促的發(fā)生，也讓馬云數(shù)年前炮轟“京東模式和劉強(qiáng)東根本無法管理1萬配送員”的問題被提前暴露：京東物流在面對并發(fā)訂單暴漲幾倍甚至幾十倍時(shí)，的問題不在遍布全國的亞洲1號能否扛過訂單峰值襲來后持續(xù)滿負(fù)荷的運(yùn)作，而在距離C端通常只有幾公里范圍內(nèi)的配送點(diǎn)。京東既不可能為了618而真的招1萬配送員讓馬云看笑話，又不愿意為了降低成本進(jìn)而犧牲劉強(qiáng)東視為性命的物流服務(wù)競爭優(yōu)勢。于是在這個(gè)時(shí)候達(dá)達(dá)成了拯救京東物流的英雄：大促時(shí)期，一夜間可以給京東在全國調(diào)撥出數(shù)百萬運(yùn)力，并以快的速度將配送站的包裹送到距離他們近的C端手里——馬云的問題，已被達(dá)達(dá)攻克。年春節(jié)后，蒯佳祺的辦公室正式從八佰伴搬到了黃浦江邊的漁人碼頭。今天他的辦公室里總放著一只對著黃浦江對岸的高倍天文望遠(yuǎn)鏡，一種可能的解釋是其作為繼騰訊馬化騰、吳宵光以來又一位愛好天文學(xué)的企業(yè)家，而另一種可能的解釋則是其時(shí)常用望遠(yuǎn)鏡觀察遠(yuǎn)處的和交通情況——因?yàn)楹旭R鮮生在上海浦東的門店“金橋廣場店”恰好就在這里，與他辦公室的直線距離只有5公里。反目的隊(duì)友，才是可怕的敵人。9月中旬，餓了么全線接入盒馬鮮生15家門店，標(biāo)志著盒馬三公里半徑的急速達(dá)配送區(qū)+蜂鳥配繼續(xù)延伸半徑至更遠(yuǎn)地區(qū)的戰(zhàn)略意圖已經(jīng)達(dá)成。
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