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一般我們不建議大家直接給客戶網(wǎng)站，因?yàn)榻o客戶網(wǎng)站有以下的風(fēng)險(xiǎn)，比如我們自己的網(wǎng)站是歐美風(fēng)格的，結(jié)果問要網(wǎng)站的客戶是非洲地區(qū)或者亞洲地區(qū)，那么對方可能覺得我們自己的產(chǎn)品不適合他們，要是網(wǎng)站產(chǎn)品展示有模特的話也是歐美地區(qū)的白人模特圖，那么對方又剛好是黑人，可能就會心里更加的不爽從而失去一些合作機(jī)會；也有可能對方打開網(wǎng)站很慢沒有耐心等待下去從而直接pass掉這個(gè)合作機(jī)會；也有可能客戶不喜歡我們的網(wǎng)站風(fēng)格覺得我們是小公司直接不想合作；也許就是對網(wǎng)站的整體感覺不感冒導(dǎo)致不想回復(fù)郵件；也有可能客戶在網(wǎng)站找不到自己想要的產(chǎn)品就不想回復(fù)郵件等等因素。
要嚴(yán)格落實(shí)防范統(tǒng)計(jì)造假、弄虛作假有關(guān)工作要求，確保上報(bào)數(shù)據(jù)真實(shí)有效。為有力支撐打贏藍(lán)天保衛(wèi)戰(zhàn)、打好污染攻堅(jiān)戰(zhàn)，辦公廳印發(fā)《推進(jìn)運(yùn)輸結(jié)構(gòu)調(diào)整三年行動計(jì)劃(218-22年)》要求，以推進(jìn)大宗貨物運(yùn)輸“公轉(zhuǎn)鐵、公轉(zhuǎn)水”為主攻方向，通過三年集中攻堅(jiān)，實(shí)現(xiàn)全國鐵路貨運(yùn)量較217年增加11億噸、水路貨運(yùn)量較217年增加5億噸、沿海港口大宗貨物公路運(yùn)輸量減少4.4億噸的目標(biāo)。為實(shí)現(xiàn)工作目標(biāo)，《行動計(jì)劃》提出實(shí)施六大行動，即鐵路運(yùn)能提升行動，水運(yùn)系統(tǒng)升級行動，公路貨運(yùn)治理行動，多式聯(lián)運(yùn)提速行動，城市綠色配送行動，以及信息資源整合行動。
目前，快遞行業(yè)形成了比較標(biāo)準(zhǔn)的市場占有率計(jì)算方法。因?yàn)榭爝f市場貨源非常集中，基本都是中小電商件，價(jià)格和運(yùn)輸距離等都是同質(zhì)的。比如通達(dá)系全網(wǎng)的單票重量大約在.9公斤，重泡比是1：12；運(yùn)營端的走貨路由、操作環(huán)節(jié)基本都是一致的，成本結(jié)構(gòu)相同。所以，對于快遞行業(yè)來說按照票件量去計(jì)算市場占有率是非常合理的。而零擔(dān)市場則不同，全網(wǎng)快運(yùn)、區(qū)域零擔(dān)、專線可以說是完全不同的三個(gè)市場，重疊度很低。全網(wǎng)零擔(dān)，服務(wù)的是點(diǎn)發(fā)全國或者多點(diǎn)發(fā)全國的流通商，基本是以跨省長途為主，對客戶端的平均收貨價(jià)格在1.4元/公斤左右；區(qū)域零擔(dān)，服務(wù)的是省內(nèi)批發(fā)市場的客戶，省內(nèi)貨源占比超過9%，偶爾外發(fā)一些同經(jīng)濟(jì)區(qū)的跨省貨，按件計(jì)費(fèi)，單公斤不足.3元；而專線都是長途的大票貨，服務(wù)合同物流客戶，如制造業(yè)入場或者成品的一級流通，平均收貨價(jià)格是.4元/公斤，按噸方計(jì)費(fèi)。
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