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對(duì)于快運(yùn)業(yè)務(wù)的迅速發(fā)展，中通快運(yùn)有關(guān)負(fù)責(zé)人表示，快遞與快運(yùn)的融合滲透是大勢(shì)所趨。當(dāng)行業(yè)發(fā)展到一定程度時(shí)，快遞企業(yè)需要補(bǔ)充長(zhǎng)途干線的能力并拓展B2B業(yè)務(wù)。而快遞企業(yè)之所以能夠快速融入快運(yùn)領(lǐng)域，主要依靠的是其快遞網(wǎng)絡(luò)以及企業(yè)品牌的優(yōu)勢(shì)。3.跨界社區(qū)便利店隨著快遞行業(yè)體量不斷增大，如何高質(zhì)量、率滿足用戶的個(gè)性化需求，提升快遞末端后一公里的效率，已經(jīng)成為業(yè)界共同關(guān)注的問(wèn)題，也是企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的重要載體和主攻方向。

以往快遞行業(yè)奉行唯低價(jià)不破的信條，過(guò)低的派費(fèi)長(zhǎng)期壓縮基層網(wǎng)點(diǎn)的盈利及生存空間，到了2017年隨著多輪提價(jià)舉措，這一現(xiàn)象總算有較大的改善。去年5月，三通一達(dá)和百世分別在各自企業(yè)內(nèi)網(wǎng)發(fā)布全網(wǎng)派費(fèi)調(diào)整的通知，決定從自6月起派費(fèi)上調(diào)0.15元/票。有評(píng)論指出，隨著電商集中化加劇，基層網(wǎng)點(diǎn)的收派比仍呈現(xiàn)極度不平衡狀態(tài)，這次漲價(jià)將改善網(wǎng)點(diǎn)派件賺不到錢(qián)、只能靠收件盈利的局面，從而穩(wěn)定末端網(wǎng)點(diǎn)，以保證和改善服務(wù)質(zhì)量。

為此，圓通開(kāi)設(shè)了媽媽菁選，百世推出百世鄰里，它們共同的特色就是支持消費(fèi)者線上下單，快遞配送到家。此外，快遞公司也在嘗試可由配送員獨(dú)立搞定的無(wú)人貨架，順豐的無(wú)人貨架豐e足食去年11月份正式上線，由順豐配送員擔(dān)任架長(zhǎng)及時(shí)補(bǔ)貨;中通則在今年2月份與考拉便利達(dá)成戰(zhàn)略合作，進(jìn)入無(wú)人貨架戰(zhàn)場(chǎng)。從順豐之前的試水情況來(lái)看，快遞企業(yè)進(jìn)軍零售業(yè)，面臨的困難并不少，但為何它們還在頻頻布局?從深層次講，目前快遞業(yè)發(fā)展高度依賴電商。

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