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三是巨大的市場(chǎng)價(jià)值空間。企業(yè)以雄厚的資本作為背后支撐，就算目前技術(shù)投入成本遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于收益，企業(yè)也會(huì)義無反顧地開發(fā)，因?yàn)闊o人領(lǐng)域蘊(yùn)含巨大的市場(chǎng)價(jià)值空間。因此，像騰訊、百度、阿里巴巴這樣的互聯(lián)網(wǎng)巨頭不遺余力地投入無人領(lǐng)域，或?qū)⒊蔀槲磥淼囊淮筅厔?shì)。四是智慧物流時(shí)代的到來。無人物流作為智慧物流的重要組成部分，從技術(shù)層面保障了智慧物流的發(fā)展與升級(jí)。這一觀點(diǎn)得到了蘇寧物流副總裁陸君峰的認(rèn)同，他解釋，蘇寧正在著力打造智慧物流系統(tǒng)。
怎樣加強(qiáng)對(duì)快遞末端網(wǎng)點(diǎn)的事中事后監(jiān)管，相關(guān)工作有待進(jìn)一步細(xì)化。不同環(huán)境，因地制宜快遞業(yè)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革的重點(diǎn)就是解決好適應(yīng)需求問題。因此，對(duì)快遞業(yè)末端收投來說，就是要以快速收投、準(zhǔn)確收投、安全收投等消費(fèi)者滿意的服務(wù)為目標(biāo)，推動(dòng)末端收投方式的改革和創(chuàng)新。作為郵政管理部門，在牽頭推動(dòng)創(chuàng)新末端收投工作時(shí)，必須引導(dǎo)建立多種模式相結(jié)合的方式，建立滿足用戶多層次需求、適應(yīng)行業(yè)發(fā)展需要的新型快遞末端收投體系。改革創(chuàng)新點(diǎn)1不同模式收投機(jī)制完善1.快遞公共服務(wù)站。
此前郵政局發(fā)布的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)顯示，2017年民營(yíng)快遞企業(yè)業(yè)務(wù)量市場(chǎng)份額為92.2%，業(yè)務(wù)收入市場(chǎng)份額為85.6%。此番郵政秣馬厲兵，并且積極規(guī)劃上市，顯然也是有意借助資本運(yùn)作，為與民營(yíng)企業(yè)廝殺籌備更多彈藥。盡管郵政推進(jìn)寄遞事業(yè)改革可謂步步為營(yíng)，不過不得不承認(rèn)的是，服務(wù)質(zhì)量恐怕仍是牽制郵政競(jìng)爭(zhēng)力的絆腳石。《法治周末》去年9月發(fā)布的《快遞品牌網(wǎng)絡(luò)口碑監(jiān)測(cè)報(bào)告(2017)》顯示，郵政口碑排名墊底。
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