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此外，在美國(guó)，亞米網(wǎng)等針對(duì)華人市場(chǎng)的美國(guó)電商公司也在積極尋求合作，一些中小電商初創(chuàng)企業(yè)也希望能從獨(dú)特角度切入，分享市場(chǎng)。實(shí)際上，的跨境電商平臺(tái)已經(jīng)成為海外品牌進(jìn)入市場(chǎng)的敲門磚。擴(kuò)大朋友圈在跨境電商的紅海中，積極與沿線加強(qiáng)戰(zhàn)略合作，全力增加朋友圈是各大跨境電商的競(jìng)爭(zhēng)重點(diǎn)。6月6日，京東物流與哈薩克斯坦鐵路公司宣布，在跨境物流、供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)構(gòu)建等領(lǐng)域展開(kāi)深度合作。繼開(kāi)通首趟中歐班列電商物流專列、升級(jí)全球倉(cāng)儲(chǔ)網(wǎng)絡(luò)后，這是京東物流近一個(gè)月內(nèi)第三次加碼跨境物流。

對(duì)于圓通、中通、申通、百世來(lái)說(shuō)，這些投資可以彌補(bǔ)末端基礎(chǔ)設(shè)施(智能柜等)方面的不足。近年來(lái)，阿里巴巴通過(guò)直接或間接投資入股等方式，不斷加大在快遞物流領(lǐng)域的布局。楊達(dá)卿表示，阿里在投資百世、圓通等后，再投資通達(dá)系中較為優(yōu)質(zhì)的中通，首先是一次對(duì)優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)的投資行為，也強(qiáng)化了阿里供應(yīng)鏈生態(tài)圈的護(hù)城河;其次，菜鳥網(wǎng)絡(luò)旗下驛棧也吸引中通、圓通、百世投資，這種交叉持股也扭轉(zhuǎn)了物流企業(yè)僅為菜鳥打工的角色，成為利益共同體。

下面的3個(gè)案例(生產(chǎn)力、設(shè)備利用率、效率)說(shuō)明了人工智能在倉(cāng)儲(chǔ)運(yùn)營(yíng)場(chǎng)景中的應(yīng)用潛力。雖然這些案例可能并不適用于所有倉(cāng)庫(kù)，但它們確實(shí)展示了企業(yè)如何將自己已有的數(shù)據(jù)整合成可以應(yīng)用機(jī)器學(xué)習(xí)技術(shù)的形式。案例一、生產(chǎn)力在揀選訂單的環(huán)節(jié)，所有的倉(cāng)庫(kù)都存在不同員工的生產(chǎn)力不同這一現(xiàn)象(有效率的訂單揀選員也有變現(xiàn)一般的員工)。但是相對(duì)于使用系統(tǒng)引導(dǎo)進(jìn)行揀選的倉(cāng)庫(kù)而言，員工在生產(chǎn)力方面的差異在不使用系統(tǒng)引導(dǎo)的倉(cāng)庫(kù)中表現(xiàn)更為明顯。

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