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一個(gè)更大的挑戰(zhàn)可能來(lái)自于人才領(lǐng)域。在你的公司中有多少人專職進(jìn)行管控、集成于抓取正在創(chuàng)建的數(shù)據(jù)信息?如果答案是還不夠，那么你就要考慮設(shè)置一個(gè)高管級(jí)別的職位，致力于在董事會(huì)層面來(lái)積極推動(dòng)以公司數(shù)據(jù)資產(chǎn)為來(lái)源來(lái)建立企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。這種高級(jí)別的助推策略，可以從確定公司如何在這一領(lǐng)域構(gòu)建能力開(kāi)始。對(duì)大多數(shù)公司來(lái)講，也可以通過(guò)內(nèi)部員工和外部顧問(wèn)的組合來(lái)實(shí)現(xiàn)。甚至有一些眾籌的機(jī)器學(xué)臺(tái)(例如Kaggle和Experfy)可以協(xié)助你將你在數(shù)據(jù)方面要面對(duì)的挑戰(zhàn)與世界各地的專家之間建立起聯(lián)系。

過(guò)去快運(yùn)行業(yè)錄單長(zhǎng)期依賴人工操作，在發(fā)件票數(shù)過(guò)多的情況下，效率十分低下，并且也容易出現(xiàn)發(fā)件出錯(cuò)等問(wèn)題，在造成額外損耗的同時(shí)，相當(dāng)影響用戶體驗(yàn)。因此用電子面單取代人工錄單，百世快運(yùn)的目的顯然在于解決后者所帶來(lái)的痛點(diǎn)，通過(guò)物流效率及用戶體驗(yàn)的提升進(jìn)一步增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力。此外，著眼于面單信息的數(shù)據(jù)價(jià)值而言，在借由電子面單提升物流效率的同時(shí)，由快遞、倉(cāng)儲(chǔ)、供應(yīng)鏈等構(gòu)成的百世生態(tài)圈，也可通過(guò)數(shù)據(jù)實(shí)現(xiàn)各種資源的有效整合，體現(xiàn)更多物流賦能價(jià)值。

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