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首先杭州醫(yī)智捷供應(yīng)鏈管理有限公司總經(jīng)理周慧以《產(chǎn)業(yè)鏈模式運(yùn)營(yíng)器械供應(yīng)鏈管理》為題進(jìn)行分享。他提出了思考問(wèn)題要站在甲方的角度，在器械流通領(lǐng)域，可以關(guān)注以下幾點(diǎn)，一是貨物是否安全、二是客戶滿意度、三是到達(dá)時(shí)效、四是倉(cāng)配一體化、五是物流的整體優(yōu)化。此外，還以醫(yī)智捷為例，分析了自身的模式及思考�！贾葆t(yī)智捷供應(yīng)鏈管理有限公司總經(jīng)理周慧物品編碼中心應(yīng)用推廣部主任孔洪亮以《GS1標(biāo)準(zhǔn)器械標(biāo)識(shí)與現(xiàn)代供應(yīng)鏈體系建設(shè)的基石》為題進(jìn)行主題演講。

在進(jìn)行服務(wù)的過(guò)程中，如果客戶覺(jué)得公司的物流服務(wù)有任何問(wèn)題，客戶可以進(jìn)行投訴和理賠，公司將在3個(gè)工作日內(nèi)進(jìn)行解決，比如沒(méi)有在規(guī)定期限把貨物送達(dá)、貨物在運(yùn)輸過(guò)程中出現(xiàn)問(wèn)題、工作人員態(tài)度不好.......4、構(gòu)建人才體系管理能力是一個(gè)公司做大做強(qiáng)的基礎(chǔ)，再好的運(yùn)作模式和設(shè)備沒(méi)有專業(yè)的、的管理人才都是無(wú)根之樹(shù)。必須得從內(nèi)挖掘人才大力培養(yǎng)，同時(shí)也要注重引進(jìn)實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)得物流行業(yè)精英，加強(qiáng)內(nèi)部人力資源架構(gòu)的優(yōu)化。

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