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可行性研究報告，在從事某種經(jīng)濟(jì)活動(出資)之前，公司從經(jīng)濟(jì)、技能、出產(chǎn)、供銷直到社會各種環(huán)境、法則等各種要素進(jìn)行具體查詢、研究、分析，判定有利和倒霉的要素、項目是不是可行，估量成功率的大小、經(jīng)濟(jì)效益和社會效益程度，為選擇方案者和主管機關(guān)閱覽制造的上報文件。世界商貿(mào)可行性研究報告，就是關(guān)于中外合資或其他企、事業(yè)單位在正式組成前， 由出資各方或咨詢單位等對項目進(jìn)行技能證明與經(jīng)濟(jì)效益點評后所寫的書面報告。在經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域則往往是就立項、出資、締造，以及協(xié)作運營是不是可行，在查詢、研究后所提出的定見。因而，在經(jīng)濟(jì)活動中又叫項目可行性研究報告、出資可行性研究報告、合營(或)合資可行性研究報告。
公司的四大特色：1、商業(yè)質(zhì)量：建議獨立質(zhì)量，仇視依托質(zhì)量。堅持商業(yè)原則，獨立施行責(zé)任，用自個的價值與客戶和團(tuán)隊交流，做好自個的事，包括幫助別人的責(zé)任。2、作用導(dǎo)向：建議量化思維，仇視迷糊文明;建議作用榜首，仇視尋找托言。只做作用，不做任務(wù)，鎖定政策，專重視復(fù)。3、客戶價值：建議創(chuàng)造價值，仇視搞定客戶;客戶是點評咱們的一聲威，在確保公司利益與原則的基礎(chǔ)上，站在客戶的角度，為客戶供應(yīng)跨越希望的價值，這是咱們的生命線。客戶包括內(nèi)部火伴與部分。4、翻開同享：建議翻開文明，仇視權(quán)謀文明。除非公司秘要，全部議論都放到桌面上來，在議論中知道真理，在真理面前保持敬畏，在翻開中同享咱們的生長體會、業(yè)務(wù)履歷和客戶的點評，將聯(lián)絡(luò)做簡略，而不是凌亂。
可研報告的用途可分為閱覽性可研報告和選擇方案性可研報告。閱覽性可研報告首要是項目立項時向政府閱覽部分申報的書面材料。根據(jù)國家出資體制革新要求，我國大部分區(qū)域，公司出資類項目選用項目備案制和項目核準(zhǔn)制(編制項目央求報告);政府性項目，運用財政資金的編制可研報告。
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