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當(dāng)前位置: 首頁 >> 全部產(chǎn)品 >> 工控 >> PLC控制系統(tǒng) >> JANCD-CP07C Yaskawa
JANCD-CP07C Yaskawa
JANCD-CP07C Yaskawa 價格:  元(人民幣) 產(chǎn)地:本地
最少起訂量:1 發(fā)貨地:本地至全國
上架時間:2020-04-21 11:32:42 瀏覽量:146
廈門興銳嘉進(jìn)出口有限公司  
經(jīng)營模式:經(jīng)銷商 公司類型:私營獨(dú)資企業(yè)
所屬行業(yè):PLC控制系統(tǒng) 主要客戶:全國
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聯(lián)系方式

聯(lián)系人:劉錦玉 (小姐) 手機(jī):15359273791
電話: 傳真:
郵箱:3005393110@qq.com 地址:廈門市思明區(qū)呂嶺路1733號創(chuàng)想中心20樓

詳細(xì)介紹

【主營產(chǎn)品】
主營:世界知名品牌的PLC 、DCS 系統(tǒng)備件 模塊
①Allen-Bradley(美國AB)系列產(chǎn)品》
②Schneider(施耐德電氣)系列產(chǎn)品》
③General electric(通用電氣)系列產(chǎn)品》
④Westinghouse(美國西屋)系列產(chǎn)品》
⑤SIEMENS(西門子系列產(chǎn)品)》
⑥銷售ABB Robots. FANUC Robots、YASKAWA Robots、KUKA Robots、
Mitsubishi Robots、OTC? Robots、Panasonic Robots、MOTOMAN
Robots。
⑦estinghouse(西屋): OVATION系統(tǒng)、WDPF系統(tǒng)、MAX1000系統(tǒng)備件

⑧Invensys Foxboro(?怂共_):I/A Series系統(tǒng),F(xiàn)BM(現(xiàn)場輸入
/輸出模塊)順序控制、梯形 邏輯控制、事故追憶處理、數(shù)模轉(zhuǎn)換、輸入/
輸出信號處理、數(shù)據(jù)通信及處理等。Invensys Triconex:? 冗余容錯控制
系統(tǒng)、基于三重模件冗余(TMR)結(jié)構(gòu)的zui現(xiàn)代化的容錯控制器。
⑨Siemens(西門子):Siemens MOORE, Siemens Simatic C1,Siemens
數(shù)控系統(tǒng)等。
⑩Bosch Rexroth(博世力士樂):Indramat,I/O模塊,PLC控制器,驅(qū)動
模塊等。
◆Motorola(摩托羅拉):MVME 162、MVME 167、MVME1772、MVME177等
系列。






???7月29日,上海機(jī)電公告稱,已注資入股納博傳動,并完成相關(guān)工商注冊。這意味著上海機(jī)電開始探索和開拓具有中國特色的工業(yè)機(jī)器人市場。

??上海機(jī)電進(jìn)軍工業(yè)機(jī)器人的最大誘惑,來自于機(jī)器人板塊背后蘊(yùn)藏的巨大市場空間。2012年,我國已經(jīng)成為全球使用工業(yè)機(jī)器人總量的第二大國。隨著工業(yè)化進(jìn)程的不斷加快,我國工業(yè)機(jī)器人的市場規(guī)模仍將繼續(xù)擴(kuò)張。

??在如此巨大的市場蛋糕面前,本土企業(yè)沒有理由嗅不到其中的商機(jī),沒有理由對其中的商機(jī)無動于衷。但問題是,要在市場競爭中分羹,本土機(jī)器人企業(yè)真的做好準(zhǔn)備了嗎?

??審視發(fā)展歷程,我國機(jī)器人研究起步于上個世紀(jì)70年代,晚于西方發(fā)達(dá)國家;我國機(jī)器人行業(yè)逐漸進(jìn)入發(fā)展快車道,也是最近不到10年的事。起步晚、發(fā)展慢,以及配套產(chǎn)業(yè)發(fā)展水平不高,導(dǎo)致我國機(jī)器人行業(yè)面臨著品牌影響力小、技術(shù)能力弱、關(guān)鍵零部件依賴進(jìn)口、投入產(chǎn)出不成比例、用戶認(rèn)可度不高等一系列的問題。而相比之下,一些發(fā)達(dá)國家在高端機(jī)器人領(lǐng)域卻早已具備規(guī)模化、標(biāo)準(zhǔn)化、產(chǎn)量化的優(yōu)勢。因此,在與國外機(jī)器人的較量中,國產(chǎn)機(jī)器人不僅在技術(shù)工藝上處于劣勢地位,即便是在產(chǎn)品造價方面也難言具備競爭優(yōu)勢。

??這一殘酷現(xiàn)實(shí)足以給本土機(jī)器人企業(yè)敲響警鐘:如果本土企業(yè)不能盡快縮小與外國企業(yè)之間的差距,那么在以“數(shù)字化智能制造”為核心理念的第三次工業(yè)革命浪潮中,即便中國的機(jī)器人市場有多么誘人,本土的絕大多數(shù)機(jī)器人企業(yè)恐怕也只有眼饞的份。

??對于本土企業(yè)而言,現(xiàn)在恐怕還遠(yuǎn)未到急于切分蛋糕甚至是吃蛋糕的時候。當(dāng)務(wù)之急,本土機(jī)器人企業(yè)應(yīng)腳踏實(shí)地,把更多精力放在關(guān)鍵技術(shù)的攻關(guān)和研發(fā)上,加快突破技術(shù)瓶頸,降低制造成本,提升產(chǎn)品的市場競爭力;同時,要與國民經(jīng)濟(jì)各細(xì)分行業(yè)的具體需求相結(jié)合,使機(jī)器人產(chǎn)品更具實(shí)用性,更加貼近市場。政府部門也應(yīng)加大扶持力度,鼓勵金融資本、風(fēng)險資本,以及民間資本投向機(jī)器人領(lǐng)域,積極培育龍頭企業(yè),引導(dǎo)本土機(jī)器人行業(yè)走上高端化的道路。

??“打鐵還需自身硬”,當(dāng)外資企業(yè)紛紛涌進(jìn)中國市場時,本土企業(yè)應(yīng)及早做好市場布局,但更重要的是鍛煉和提升自身水平。只有自己強(qiáng)大了,才有可能搶到市場蛋糕。


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