| JANCD-FC861 Yaskawa |
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價格： 元(人民幣) | 產(chǎn)地：本地 |
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廈門興銳嘉進出口有限公司
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| 經(jīng)營模式：經(jīng)銷商 | 公司類型：私營獨資企業(yè) | |
| 所屬行業(yè)：PLC控制系統(tǒng) | 主要客戶：全國 | |
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【主營產(chǎn)品】 主營：世界知名品牌的PLC 、DCS 系統(tǒng)備件 模塊 ①Allen-Bradley(美國AB)系列產(chǎn)品》 ②Schneider(施耐德電氣)系列產(chǎn)品》 ③General electric(通用電氣)系列產(chǎn)品》 ④Westinghouse（美國西屋）系列產(chǎn)品》 ⑤SIEMENS(西門子系列產(chǎn)品)》 ⑥銷售ABB Robots. FANUC Robots、YASKAWA Robots、KUKA Robots、 Mitsubishi Robots、OTC? Robots、Panasonic Robots、MOTOMAN Robots。 ⑦estinghouse（西屋）： OVATION系統(tǒng)、WDPF系統(tǒng)、MAX1000系統(tǒng)備件 ⑧Invensys Foxboro（？怂共_）：I/A Series系統(tǒng)，F(xiàn)BM（現(xiàn)場輸入 /輸出模塊）順序控制、梯形 邏輯控制、事故追憶處理、數(shù)模轉換、輸入/ 輸出信號處理、數(shù)據(jù)通信及處理等。Invensys Triconex:? 冗余容錯控制 系統(tǒng)、基于三重模件冗余（TMR）結構的zui現(xiàn)代化的容錯控制器。 ⑨Siemens(西門子)：Siemens MOORE， Siemens Simatic C1，Siemens 數(shù)控系統(tǒng)等。 ⑩Bosch Rexroth（博世力士樂）：Indramat，I/O模塊,PLC控制器,驅動 模塊等。 ◆Motorola（摩托羅拉）：MVME 162、MVME 167、MVME1772、MVME177等 系列。  ?8、鼓勵、引導、督促 ??美國成功學大師、著名教育家卡耐基說過：“鼓勵比批評更容易接受！焙芏鄦T工在工作上有想法，有闖勁，也想努力去做，這時候他需要管理者對他的鼓勵。我們應該常用一句話來鼓勵員工：“放手去干，錯了是我的責任！碑斎贿@句話不能無的放矢，不能心中無數(shù)，成熟的管理者會認真的對員工的能力進行評估，對其所要從事的工作的風險進行預估，再授權員工大膽的開展工作。同時，批評人要有方式方法，不是遇到問題就罵人罵街，要在工作中引導他，指引他去怎么做，如何做，盡可能讓員工不走彎路，少犯錯誤；對工作的過程和結果，不能不聞不問，要有督促和檢查，要有具體工作任務，工作目標。嚴格的督促使人進步，嚴格的督促能出成績。 ??9、激勵機制與制約機制并行 ??從我自身的工作感悟而言，有非常多的例子讓我覺得要有一種激勵機制與制約機制并行的機制，真誠的信任是不夠的，我們需要激勵機制與制約機制來平衡，能干的人一方面通過激勵機制來激勵他，一方面通過制約機制來約束他。激勵機制上我們提供培訓、進修和鼓勵人才自由發(fā)展以及優(yōu)厚的待遇和報酬的條件來吸引人才，留住人才。制約機制上通過制度化來規(guī)范工作，比如技術方面要歸檔，要備份，人才方面發(fā)生流動，也不至于影響公司的大局，影響公司的管理，要做好充分的準備，做好管理，這種思想，公司要有，管理干部也要有，不能因為一個人的離職就影響到公司的工作。公司的管理要養(yǎng)成良好的習慣。大家一定要記住激勵機制和制約機制必須并行。 ??10、舉賢不避親，舉賢不避仇 ??春秋時期的晉國國君問中軍尉祁奚誰可做他的接班人，祁奚推舉他的仇人解狐，解狐死后，又推舉自己的兒子祁午做了繼承人，成為一段舉賢不避親、舉賢不避仇的佳話。儒家思想中也提倡“義”，就是說用人要公平正義。人才的選拔不能因為個人的恩怨好惡來決定。有些干部因為這個人得罪過他，或者只是因為在工作中敢說真話抵觸了他，甚至工作是做的正確的，但是不合他的意就不予任用，或者和誰關系比較好，就提拔他，典型的拉幫接派。一副“順我者昌，逆我者亡”的作風。這個情況我是一定要堅決杜絕的。只要你有本事，就用到合適的崗位上，把他的能力發(fā)揮到極致;把”任人唯賢”作為選拔和任用人才的唯一標準。 ??11、創(chuàng)新的思想意識 ??我們虹潤的科技理念——創(chuàng)新鑄就生命力。我將其引申為一切都需要創(chuàng)新。我們要融合中國傳統(tǒng)文化，同時要有創(chuàng)新思想意識。管理要創(chuàng)新、設備要創(chuàng)新、觀念要創(chuàng)新、用人要創(chuàng)新，也就是一切的一切要不斷的創(chuàng)新。在創(chuàng)新的過程中，可能會給目前的工作帶來一定的麻煩。甚至一定的失誤。但是我們可以改正。華為老總任正非說過，如果一個人，不想創(chuàng)新，不犯錯誤，那這個人離下臺也不遠了。我們要不斷的探索。鄧小.平說過：“摸著石頭過河”就是這個意思。這幾年我們在創(chuàng)新方面取得了豐碩的成果。一個是我們在科技方面不斷創(chuàng)新，知識產(chǎn)權開發(fā)與保護取得了很好的成績，還有我們的裝備要引進更現(xiàn)代化的裝備，管理方面也要跟上。要掌握新知識，了解技術，剖析新問題，總結新經(jīng)驗，創(chuàng)造新發(fā)明。創(chuàng)新是我們虹潤不懈的追求，更是虹潤的生命力所在。 ??12、人無遠慮，必有近憂 ??孔子在論語中說過：“人無遠慮，必有近憂。“意思說是：“人沒有長遠的考慮，一定會有眼前的憂患！边@句話告訴我們發(fā)展不能只看眼前，要有近5年-10年的戰(zhàn)略規(guī)劃。眼光要放遠一點，步子要邁大一點。蘋果公司的興起和昔日手機霸主諾基亞的沒落就是典型案例的對比。我們經(jīng)？吹轿覀儑业某鞘薪ㄔO，缺乏長遠和統(tǒng)一的規(guī)劃，這里要擴建，那里要修繕，重復破壞原有的道路和基建，浪費很多人力物力，這都是沒有遠慮的結果。反觀二戰(zhàn)結束后，德國在廢墟中開始重建，60多年前的德國工程師們深謀遠慮，把每個城市的下水道以及水電、煤氣等按照未來100年的城市排污標準修建，下水道的高度均達到3-5米，有些地方甚至能通小汽車。為未來的城市發(fā)展打下堅實的基礎。有一幅對聯(lián)說：“身逢逆處應從容，事到順時需謹慎。”說的就是要有憂患意識。前些年，我們企業(yè)發(fā)展很快，很風光。其實我們已經(jīng)潛藏著很大的危機，而我們自己卻渾然不知。這就是“事到順時需謹慎”的道理。因為當時我們沒有核心技術，我們的文化、管理等方方面面也都存在很多問題，事情發(fā)生后，我對存在問題的嚴重性才有深刻的感悟。正因為有了深刻的感悟，才有了以后的苦練內(nèi)功。其結果是產(chǎn)品大受歡迎，同行想追上我們可能需要比較長的時間。去年好幾個企業(yè)市場銷售落了很多，曾經(jīng)非常興旺的企業(yè)現(xiàn)在也不如以前。這里面都有“道”的思想，我都是親身感悟到。 ??結語： ??本文中所說的方方面面的問題，經(jīng)過5年多的企業(yè)文化建設和企業(yè)管理的不斷改進，絕大部分的問題在公司干部員工的不懈努力下都已經(jīng)得到了很好解決。公司也培養(yǎng)并引進出一批勤勞肯干、兢兢業(yè)業(yè)、積極向上的人才，大部分的員工也都勤勤懇懇，充滿朝氣，工作積極，已經(jīng)出現(xiàn)了風清氣正的良好局面。至于文中的理論和思想是我個人學習中國傳統(tǒng)文化的儒、釋（佛）、道思想的理解和運用，只是部分理解，說得不一定很完整，也不一定很恰當，還需要今后在工作、生活和社會實踐中不斷學習，不斷感悟，不斷補充，不斷提高，不斷升華。今天就算是拋磚引玉吧。說不對的地方大家可以一起探討，共同學習和改進。 JANCD-MIO10 YASKAWA JANCD-JSP04-1 YASKAWA JANCD-JSP04-1 YASKAWA JANCD-JSP02-1 YASKAWA JANCD-FC230B YASKAWA JANCD-FC300B-3 YASKAWA JANCD-YCP01A-E YASKAWA jancd-mi003 YASKAWA JANCD-FC510 YASKAWA JANCD-FC200-1 YASKAWA JANCD-MIO04 YASKAWA JANCD-FC200-2 YASKAWA JANCD-FC190-1 YASKAWA JANCD-CG27 YASKAWA JANCD-MIF01 YASKAWA JANCD-MCP01 YASKAWA JANCD-SP04 YASKAWA JANCD- FC851 YASKAWA JANCD-MSV02 YASKAWA JANCD-MB21 YASKAWA JANCD-MMM02 YASKAWA JANCD-MIO04 YASKAWA JANCD-FC900C-1 YASKAWA JANCD-FC310-1 YASKAWA JANCD-FC191-1 YASKAWA JANCD-MSV01B YASKAWA JANCD-JCP04- 1 YASKAWA JANCD-MEW02-2 YASKAWA JANCD-PC20 YASKAWA JANCD-BB03 YASKAWA JANCD-XCP01-1 YASKAWA JANCD-MRY01B-3 YASKAWA JANCD-GMR22 YASKAWA JANCD1002 YASKAWA JANCD-NCP01 YASKAWA JANCD-MCP10 YASKAWA JANCD-SP20B-02 YASKAWA JANCD-MM20 YASKAWA JANCD-GSC02 YASKAWA JANCD-GIF02 YASKAWA JANCD-MRY01B-1 YASKAWA JANCD-FC211-1 YASKAWA JANCD-MIO03 YASKAWA JANCD-YBB02-E YASKAWA JANCD-FC620 YASKAWA JANCD-MB22-1 YASKAWA JANCD-MRY01B-2 YASKAWA JANCD-10O3E YASKAWA JANCD- MM01C-02 YASKAWA JANCD-EW02 YASKAWA JANCD-XBB01 YASKAWA JANCD-GSR01 YASKAWA JANCD- CP01B YASKAWA JANCD- FC900C YASKAWA JANCD-CP03B YASKAWA JANCD-HA03 YASKAWA JANCD-MEW01-1 YASKAWA JANCD-MB20E -1 YASKAWA JANCD-XEW02 YASKAWA JANCD-SV02B YASKAWA JANCD-1006 YASKAWA JANCD-MM13B YASKAWA JANCD-SV02C YASKAWA JANCD-I020-03 YASKAWA JANCD-FC520-5 YASKAWA JANCD-FC210-1 YASKAWA JANCD-EI0O2B YASKAWA JANCD-JCP02B-1 YASKAWA JANCD-OP101-2 YASKAWA JANCD-MM21-2 YASKAWA JANCD-SR21-1 YASKAWA SZRCR-NTU02-1 YASKAWA JANCD-NTU01-2 YASKAWA JANCD-NIO30B-1 YASKAWA JANCD-GFG01 YASKAWA JANCD-NIF30B YASKAWA JANCD-MCV01 YASKAWA JZRCR-NTU18-1 YASKAWA JANCD-NTU01-1 YASKAWA JANCD-FC007 YASKAWA JANCD-FC904 YASKAWA JANCD-MM09-03 YASKAWA JANCD-FC610 YASKAWA JANCD-MMM04 YASKAWA JANCD-CU06 YASKAWA JANCD-I004B YASKAWA JANCD-CPOIB YASKAWA JANCD-1003C YASKAWA JANCD-XIO01 YASKAWA JANCD-FC224 YASKAWA JANCD-SR02 YASKAWA JANCD-FC500-3 YASKAWA JANCD-FC242 YASKAWA |
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