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JANCD-FC21 Yaskawa
JANCD-FC21 Yaskawa 價(jià)格:  元(人民幣) 產(chǎn)地:本地
最少起訂量:1臺(tái) 發(fā)貨地:本地至全國(guó)
上架時(shí)間:2020-04-20 11:30:09 瀏覽量:32
廈門興銳嘉進(jìn)出口有限公司  
經(jīng)營(yíng)模式:經(jīng)銷商 公司類型:私營(yíng)獨(dú)資企業(yè)
所屬行業(yè):PLC控制系統(tǒng) 主要客戶:全國(guó)
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聯(lián)系方式

聯(lián)系人:劉錦玉 (小姐) 手機(jī):15359273791
電話: 傳真:
郵箱:3005393110@qq.com 地址:廈門市思明區(qū)呂嶺路1733號(hào)創(chuàng)想中心20樓

詳細(xì)介紹

【主營(yíng)產(chǎn)品】
主營(yíng):世界知名品牌的PLC 、DCS 系統(tǒng)備件 模塊
①Allen-Bradley(美國(guó)AB)系列產(chǎn)品》
②Schneider(施耐德電氣)系列產(chǎn)品》
③General electric(通用電氣)系列產(chǎn)品》
④Westinghouse(美國(guó)西屋)系列產(chǎn)品》
⑤SIEMENS(西門子系列產(chǎn)品)》
⑥銷售ABB Robots. FANUC Robots、YASKAWA Robots、KUKA Robots、
Mitsubishi Robots、OTC? Robots、Panasonic Robots、MOTOMAN
Robots。
⑦estinghouse(西屋): OVATION系統(tǒng)、WDPF系統(tǒng)、MAX1000系統(tǒng)備件

⑧Invensys Foxboro(福克斯波羅):I/A Series系統(tǒng),F(xiàn)BM(現(xiàn)場(chǎng)輸入
/輸出模塊)順序控制、梯形 邏輯控制、事故追憶處理、數(shù)模轉(zhuǎn)換、輸入/
輸出信號(hào)處理、數(shù)據(jù)通信及處理等。Invensys Triconex:? 冗余容錯(cuò)控制
系統(tǒng)、基于三重模件冗余(TMR)結(jié)構(gòu)的zui現(xiàn)代化的容錯(cuò)控制器。
⑨Siemens(西門子):Siemens MOORE, Siemens Simatic C1,Siemens
數(shù)控系統(tǒng)等。
⑩Bosch Rexroth(博世力士樂(lè)):Indramat,I/O模塊,PLC控制器,驅(qū)動(dòng)
模塊等。
◆Motorola(摩托羅拉):MVME 162、MVME 167、MVME1772、MVME177等
系列。








?8、鼓勵(lì)、引導(dǎo)、督促

??美國(guó)成功學(xué)大師、著名教育家卡耐基說(shuō)過(guò):“鼓勵(lì)比批評(píng)更容易接受!焙芏鄦T工在工作上有想法,有闖勁,也想努力去做,這時(shí)候他需要管理者對(duì)他的鼓勵(lì)。我們應(yīng)該常用一句話來(lái)鼓勵(lì)員工:“放手去干,錯(cuò)了是我的責(zé)任!碑(dāng)然這句話不能無(wú)的放矢,不能心中無(wú)數(shù),成熟的管理者會(huì)認(rèn)真的對(duì)員工的能力進(jìn)行評(píng)估,對(duì)其所要從事的工作的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行預(yù)估,再授權(quán)員工大膽的開展工作。同時(shí),批評(píng)人要有方式方法,不是遇到問(wèn)題就罵人罵街,要在工作中引導(dǎo)他,指引他去怎么做,如何做,盡可能讓員工不走彎路,少犯錯(cuò)誤;對(duì)工作的過(guò)程和結(jié)果,不能不聞不問(wèn),要有督促和檢查,要有具體工作任務(wù),工作目標(biāo)。嚴(yán)格的督促使人進(jìn)步,嚴(yán)格的督促能出成績(jī)。

??9、激勵(lì)機(jī)制與制約機(jī)制并行

??從我自身的工作感悟而言,有非常多的例子讓我覺(jué)得要有一種激勵(lì)機(jī)制與制約機(jī)制并行的機(jī)制,真誠(chéng)的信任是不夠的,我們需要激勵(lì)機(jī)制與制約機(jī)制來(lái)平衡,能干的人一方面通過(guò)激勵(lì)機(jī)制來(lái)激勵(lì)他,一方面通過(guò)制約機(jī)制來(lái)約束他。激勵(lì)機(jī)制上我們提供培訓(xùn)、進(jìn)修和鼓勵(lì)人才自由發(fā)展以及優(yōu)厚的待遇和報(bào)酬的條件來(lái)吸引人才,留住人才。制約機(jī)制上通過(guò)制度化來(lái)規(guī)范工作,比如技術(shù)方面要?dú)w檔,要備份,人才方面發(fā)生流動(dòng),也不至于影響公司的大局,影響公司的管理,要做好充分的準(zhǔn)備,做好管理,這種思想,公司要有,管理干部也要有,不能因?yàn)橐粋(gè)人的離職就影響到公司的工作。公司的管理要養(yǎng)成良好的習(xí)慣。大家一定要記住激勵(lì)機(jī)制和制約機(jī)制必須并行。

??10、舉賢不避親,舉賢不避仇

??春秋時(shí)期的晉國(guó)國(guó)君問(wèn)中軍尉祁奚誰(shuí)可做他的接班人,祁奚推舉他的仇人解狐,解狐死后,又推舉自己的兒子祁午做了繼承人,成為一段舉賢不避親、舉賢不避仇的佳話。儒家思想中也提倡“義”,就是說(shuō)用人要公平正義。人才的選拔不能因?yàn)閭(gè)人的恩怨好惡來(lái)決定。有些干部因?yàn)檫@個(gè)人得罪過(guò)他,或者只是因?yàn)樵诠ぷ髦懈艺f(shuō)真話抵觸了他,甚至工作是做的正確的,但是不合他的意就不予任用,或者和誰(shuí)關(guān)系比較好,就提拔他,典型的拉幫接派。一副“順我者昌,逆我者亡”的作風(fēng)。這個(gè)情況我是一定要堅(jiān)決杜絕的。只要你有本事,就用到合適的崗位上,把他的能力發(fā)揮到極致;把”任人唯賢”作為選拔和任用人才的唯一標(biāo)準(zhǔn)。

??11、創(chuàng)新的思想意識(shí)

??我們虹潤(rùn)的科技理念——?jiǎng)?chuàng)新鑄就生命力。我將其引申為一切都需要?jiǎng)?chuàng)新。我們要融合中國(guó)傳統(tǒng)文化,同時(shí)要有創(chuàng)新思想意識(shí)。管理要?jiǎng)?chuàng)新、設(shè)備要?jiǎng)?chuàng)新、觀念要?jiǎng)?chuàng)新、用人要?jiǎng)?chuàng)新,也就是一切的一切要不斷的創(chuàng)新。在創(chuàng)新的過(guò)程中,可能會(huì)給目前的工作帶來(lái)一定的麻煩。甚至一定的失誤。但是我們可以改正。華為老總?cè)握钦f(shuō)過(guò),如果一個(gè)人,不想創(chuàng)新,不犯錯(cuò)誤,那這個(gè)人離下臺(tái)也不遠(yuǎn)了。我們要不斷的探索。鄧小.平說(shuō)過(guò):“摸著石頭過(guò)河”就是這個(gè)意思。這幾年我們?cè)趧?chuàng)新方面取得了豐碩的成果。一個(gè)是我們?cè)诳萍挤矫娌粩鄤?chuàng)新,知識(shí)產(chǎn)權(quán)開發(fā)與保護(hù)取得了很好的成績(jī),還有我們的裝備要引進(jìn)更現(xiàn)代化的裝備,管理方面也要跟上。要掌握新知識(shí),了解技術(shù),剖析新問(wèn)題,總結(jié)新經(jīng)驗(yàn),創(chuàng)造新發(fā)明。創(chuàng)新是我們虹潤(rùn)不懈的追求,更是虹潤(rùn)的生命力所在。

??12、人無(wú)遠(yuǎn)慮,必有近憂

??孔子在論語(yǔ)中說(shuō)過(guò):“人無(wú)遠(yuǎn)慮,必有近憂!耙馑颊f(shuō)是:“人沒(méi)有長(zhǎng)遠(yuǎn)的考慮,一定會(huì)有眼前的憂患。”這句話告訴我們發(fā)展不能只看眼前,要有近5年-10年的戰(zhàn)略規(guī)劃。眼光要放遠(yuǎn)一點(diǎn),步子要邁大一點(diǎn)。蘋果公司的興起和昔日手機(jī)霸主諾基亞的沒(méi)落就是典型案例的對(duì)比。我們經(jīng)?吹轿覀儑(guó)家的城市建設(shè),缺乏長(zhǎng)遠(yuǎn)和統(tǒng)一的規(guī)劃,這里要擴(kuò)建,那里要修繕,重復(fù)破壞原有的道路和基建,浪費(fèi)很多人力物力,這都是沒(méi)有遠(yuǎn)慮的結(jié)果。反觀二戰(zhàn)結(jié)束后,德國(guó)在廢墟中開始重建,60多年前的德國(guó)工程師們深謀遠(yuǎn)慮,把每個(gè)城市的下水道以及水電、煤氣等按照未來(lái)100年的城市排污標(biāo)準(zhǔn)修建,下水道的高度均達(dá)到3-5米,有些地方甚至能通小汽車。為未來(lái)的城市發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。有一幅對(duì)聯(lián)說(shuō):“身逢逆處應(yīng)從容,事到順時(shí)需謹(jǐn)慎!闭f(shuō)的就是要有憂患意識(shí)。前些年,我們企業(yè)發(fā)展很快,很風(fēng)光。其實(shí)我們已經(jīng)潛藏著很大的危機(jī),而我們自己卻渾然不知。這就是“事到順時(shí)需謹(jǐn)慎”的道理。因?yàn)楫?dāng)時(shí)我們沒(méi)有核心技術(shù),我們的文化、管理等方方面面也都存在很多問(wèn)題,事情發(fā)生后,我對(duì)存在問(wèn)題的嚴(yán)重性才有深刻的感悟。正因?yàn)橛辛松羁痰母形,才有了以后的苦練?nèi)功。其結(jié)果是產(chǎn)品大受歡迎,同行想追上我們可能需要比較長(zhǎng)的時(shí)間。去年好幾個(gè)企業(yè)市場(chǎng)銷售落了很多,曾經(jīng)非常興旺的企業(yè)現(xiàn)在也不如以前。這里面都有“道”的思想,我都是親身感悟到。

??結(jié)語(yǔ):

??本文中所說(shuō)的方方面面的問(wèn)題,經(jīng)過(guò)5年多的企業(yè)文化建設(shè)和企業(yè)管理的不斷改進(jìn),絕大部分的問(wèn)題在公司干部員工的不懈努力下都已經(jīng)得到了很好解決。公司也培養(yǎng)并引進(jìn)出一批勤勞肯干、兢兢業(yè)業(yè)、積極向上的人才,大部分的員工也都勤勤懇懇,充滿朝氣,工作積極,已經(jīng)出現(xiàn)了風(fēng)清氣正的良好局面。至于文中的理論和思想是我個(gè)人學(xué)習(xí)中國(guó)傳統(tǒng)文化的儒、釋(佛)、道思想的理解和運(yùn)用,只是部分理解,說(shuō)得不一定很完整,也不一定很恰當(dāng),還需要今后在工作、生活和社會(huì)實(shí)踐中不斷學(xué)習(xí),不斷感悟,不斷補(bǔ)充,不斷提高,不斷升華。今天就算是拋磚引玉吧。說(shuō)不對(duì)的地方大家可以一起探討,共同學(xué)習(xí)和改進(jìn)。



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