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當(dāng)前位置: 首頁 >> 全部產(chǎn)品 >> 工控 >> PLC控制系統(tǒng) >> JANCD-1020 Yaskawa
JANCD-1020 Yaskawa
JANCD-1020 Yaskawa 價格:  元(人民幣) 產(chǎn)地:本地
最少起訂量:1 發(fā)貨地:本地至全國
上架時間:2020-04-20 10:58:10 瀏覽量:84
廈門興銳嘉進(jìn)出口有限公司  
經(jīng)營模式:經(jīng)銷商 公司類型:私營獨資企業(yè)
所屬行業(yè):PLC控制系統(tǒng) 主要客戶:全國
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聯(lián)系方式

聯(lián)系人:劉錦玉 (小姐) 手機(jī):15359273791
電話: 傳真:
郵箱:3005393110@qq.com 地址:廈門市思明區(qū)呂嶺路1733號創(chuàng)想中心20樓

詳細(xì)介紹

【主營產(chǎn)品】
主營:世界知名品牌的PLC 、DCS 系統(tǒng)備件 模塊
①Allen-Bradley(美國AB)系列產(chǎn)品》
②Schneider(施耐德電氣)系列產(chǎn)品》
③General electric(通用電氣)系列產(chǎn)品》
④Westinghouse(美國西屋)系列產(chǎn)品》
⑤SIEMENS(西門子系列產(chǎn)品)》
⑥銷售ABB Robots. FANUC Robots、YASKAWA Robots、KUKA Robots、
Mitsubishi Robots、OTC? Robots、Panasonic Robots、MOTOMAN
Robots。
⑦estinghouse(西屋): OVATION系統(tǒng)、WDPF系統(tǒng)、MAX1000系統(tǒng)備件

⑧Invensys Foxboro(福克斯波羅):I/A Series系統(tǒng),F(xiàn)BM(現(xiàn)場輸入
/輸出模塊)順序控制、梯形 邏輯控制、事故追憶處理、數(shù)模轉(zhuǎn)換、輸入/
輸出信號處理、數(shù)據(jù)通信及處理等。Invensys Triconex:? 冗余容錯控制
系統(tǒng)、基于三重模件冗余(TMR)結(jié)構(gòu)的zui現(xiàn)代化的容錯控制器。
⑨Siemens(西門子):Siemens MOORE, Siemens Simatic C1,Siemens
數(shù)控系統(tǒng)等。
⑩Bosch Rexroth(博世力士樂):Indramat,I/O模塊,PLC控制器,驅(qū)動
模塊等。
◆Motorola(摩托羅拉):MVME 162、MVME 167、MVME1772、MVME177等
系列。








??一個員工不認(rèn)同企業(yè)的文化價值觀,那么他就不可能成為企業(yè)的一份子。日本知名電子企業(yè)歐

??姆龍公司的有一則招聘啟事,我非常的認(rèn)同,它是這樣說的:“如果你有一定能力,但是對企業(yè)的價值觀不認(rèn)同,那么企業(yè)不愛要,如果你既無能力,又不認(rèn)同企業(yè)的價值觀,那么企業(yè)根本不考慮。如果你能力上稍微差些,但是認(rèn)同企業(yè)的價值觀,那企業(yè)可以考慮錄用;如果你又有能力,又完全認(rèn)同企業(yè)的價值觀,企業(yè)非常歡迎你的加入!边@個招聘方針可以說給同一文化的重要性做出了注解。曾經(jīng)我覺得很多員工、很多骨干,跟隨我很久,從感情上來說難以割舍。其實我是非常愛護(hù)大伙的,但是少數(shù)人,長年對公司制度不滿意,對公司的文化價值觀不認(rèn)同,他所想的一切,公司所作的一切也好,都必須是圍繞著他個人,甚至說公司應(yīng)該滿足他任何的要求,虹潤公司這個團(tuán)隊要圍著他走。否則就牢騷滿腹。甚至謊話連篇。這種人長期留在公司,絕對是影響我們公司的發(fā)展。

??二、五個牢記

??我們虹潤公司能夠發(fā)展到今天,能夠有今天這樣的成果,和我們秉承的企業(yè)精神和貫徹的企業(yè)理念或不可缺。總結(jié)起來,就是五個牢記。那么,什么是五個牢記?

??1、牢記虹潤的釋義——風(fēng)雨彩虹、潤物無聲,十幾年的市場風(fēng)雨,磨練了虹潤堅若磐石的意志、吃苦耐勞的秉性、嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致的作風(fēng)、勇于攀登的魄力、敢于創(chuàng)新的勇氣。“風(fēng)雨彩虹、潤物無聲”詮釋了虹潤公司發(fā)展的規(guī)律和追求。

??牢記虹潤的精神——虹潤不怕遠(yuǎn)征難的企業(yè)精神;用毛主席的話來詮釋,就是“人間正道是滄!。任何真理和信念的達(dá)成,都要經(jīng)過風(fēng)雨,都要歷經(jīng)磨難,所以我們必須“虹潤不怕遠(yuǎn)征難”。我為我們的企業(yè)精神做出一個釋義:因為有承諾,我們義無反顧,馬不停蹄,因為有夢想,我們披星戴月,只爭朝夕。我們虹潤就是這樣走出來的,在行業(yè)中創(chuàng)造了一個發(fā)展奇跡,靠的就是虹潤精神,今后還要繼續(xù)傳承虹潤文化的精神,并發(fā)揚光大。這就是我們虹潤企業(yè)精神的完美解答。

??我們還要牢記四個理念:

??2、牢記虹潤的管理理念-凝聚產(chǎn)生力量,團(tuán)結(jié)誕生興旺;企業(yè)要以人為本,人盡其才并最大限度的激發(fā)員工的工作熱情。管理者還必須培養(yǎng)員工的團(tuán)隊精神。一根筷子容易斷,十根筷子不易折。

??3、牢記虹潤的科技理念-創(chuàng)新鑄就生命力;企業(yè)發(fā)展的動力源于科技,優(yōu)秀科技人才的不斷探索與追求是我們技術(shù)領(lǐng)先的保證。

??4、牢記虹潤的服務(wù)理念-客戶滿意是我們不斷的追求;企業(yè)的發(fā)展離不開用戶的支持,用戶的要求與愿望是我們努力的目標(biāo),有求必應(yīng)是我們不變的承諾。

??5、牢記虹潤的質(zhì)量理念-品質(zhì)是虹潤的生命。每一個元件的精心測試,每一道工藝的精益求精,超長時間的惡劣環(huán)境的老化實驗造就了每一個產(chǎn)品的優(yōu)秀品質(zhì)。

??三、六個(鏡、凈、靜、境、敬、徑)

??這個段落我給大家說說六個(鏡、凈、靜、境、敬、徑)。在我給大家論述之前,我先給大家說一個禪的故事。故事的開始說的是一個教授下海創(chuàng)辦了一個企業(yè),在經(jīng)營的過程中,他遇到了很多困惑的問題,于是他向一位禪師尋求解決之法,他告訴禪師,第一,他工作很努力,但效率差,公司管理混亂。第二,他工作壓力太大,經(jīng)常晚上睡不著覺。第三,他無法和員工打成一片,第四,員工不聽指揮,工作積極性不高;第五,員工心存雜念,愛打小算盤,甚至想跳槽。他感覺自己每日忙忙碌碌,卻總無所獲。禪師在聽完之后,沒有說話,做了幾個試驗,第一個試驗禪師拿出一個水杯,讓他同時從不同的方向朝水杯倒水,水看上去很快就滿了,但水其實并沒多少。而且還浪費了很多。第二個試驗是禪師在杯子里放了幾塊石頭,然后再讓他倒水,水怎么也不可能完全倒?jié)M杯子。第三個試驗是禪師叫教授把水杯舉的很高,然后再叫人向杯中倒水,因為杯舉得太高,水無法倒進(jìn)去。第四個實驗禪師把教授帶到禪院的后園,后園里一邊是菜地,一邊是雜草。禪師叫教授把水倒到菜地里。教授很自然的把水倒到菜地中而不是雜草里。禪師于是問他:“這里一邊是雜草一邊是菜地,為什么菜地里沒有雜草,而另一邊卻雜草叢生呢?”教授說不解。禪師笑著說:“第一你同時從不同的方向倒水,水看上去很滿,其實并沒滿,這意思就是你做事雜亂無章,沒有遵循規(guī)律,所以你的效率就低。第二你就像這杯水中的石頭,裝滿了你自己的想法,閻崇年教授說過,人對自身要和。人如果不和,日日焦慮,想不開,自身就會產(chǎn)生矛盾,一天到晚憂心忡忡,就很容易生病,很多不利于己的因素都會發(fā)生。要在該休息的時候休息,該睡覺的時候睡覺,要把你自己的杯子清空,要把你的思想清空。第三因為杯子被你舉的太高,所以倒不進(jìn)水,這就是告訴你要放下姿態(tài),要擺正自己的位置,不能高高在上,要以平等的態(tài)度對人對事。第四你自己把水倒到菜地里去,這就是告訴你作為一個管理者,做事要以身作則。只有你自己認(rèn)真了。員工才會去認(rèn)真。第五是說你的員工心無旁騖,精耕細(xì)作,自然不會雜草叢生。


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