| jancd-ycp01 Yaskawa |
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價(jià)格： 元(人民幣) | 產(chǎn)地：本地 |
| 最少起訂量：1臺(tái) | 發(fā)貨地：本地至全國(guó) | |
| 上架時(shí)間：2020-04-20 09:50:36 | 瀏覽量：95 | |
廈門(mén)興銳嘉進(jìn)出口有限公司
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| 經(jīng)營(yíng)模式：經(jīng)銷(xiāo)商 | 公司類(lèi)型：私營(yíng)獨(dú)資企業(yè) | |
| 所屬行業(yè)：PLC控制系統(tǒng) | 主要客戶(hù)：全國(guó) | |
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| 聯(lián)系人:劉錦玉 (小姐) | 手機(jī):15359273791 |
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| 郵箱:3005393110@qq.com | 地址:廈門(mén)市思明區(qū)呂嶺路1733號(hào)創(chuàng)想中心20樓 |
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【主營(yíng)產(chǎn)品】 主營(yíng)：世界知名品牌的PLC 、DCS 系統(tǒng)備件 模塊 ①Allen-Bradley(美國(guó)AB)系列產(chǎn)品》 ②Schneider(施耐德電氣)系列產(chǎn)品》 ③General electric(通用電氣)系列產(chǎn)品》 ④Westinghouse（美國(guó)西屋）系列產(chǎn)品》 ⑤SIEMENS(西門(mén)子系列產(chǎn)品)》 ⑥銷(xiāo)售ABB Robots. FANUC Robots、YASKAWA Robots、KUKA Robots、 Mitsubishi Robots、OTC? Robots、Panasonic Robots、MOTOMAN Robots。 ⑦estinghouse（西屋）： OVATION系統(tǒng)、WDPF系統(tǒng)、MAX1000系統(tǒng)備件 ⑧Invensys Foxboro（？怂共_）：I/A Series系統(tǒng)，F(xiàn)BM（現(xiàn)場(chǎng)輸入 /輸出模塊）順序控制、梯形 邏輯控制、事故追憶處理、數(shù)模轉(zhuǎn)換、輸入/ 輸出信號(hào)處理、數(shù)據(jù)通信及處理等。Invensys Triconex:? 冗余容錯(cuò)控制 系統(tǒng)、基于三重模件冗余（TMR）結(jié)構(gòu)的zui現(xiàn)代化的容錯(cuò)控制器。 ⑨Siemens(西門(mén)子)：Siemens MOORE， Siemens Simatic C1，Siemens 數(shù)控系統(tǒng)等。 ⑩Bosch Rexroth（博世力士樂(lè)）：Indramat，I/O模塊,PLC控制器,驅(qū)動(dòng) 模塊等。 ◆Motorola（摩托羅拉）：MVME 162、MVME 167、MVME1772、MVME177等 系列。  ??無(wú)論是1998年的亞洲金融危機(jī)還是2008年的金融危機(jī)，正泰儀表都將其變成新的發(fā)展機(jī)遇。 ??“今年上半年的利潤(rùn)比上年同期增長(zhǎng)了69%，前兩天剛剛簽了一單1.5億元的合同！8月3日，在正泰儀表有限公司里，記者見(jiàn)到了被正泰人親切地稱(chēng)為“正泰巴頓將軍”、“消防車(chē)”的總經(jīng)理施貽新。作為第二次世界大戰(zhàn)中著名的美軍將領(lǐng)，喬治·巴頓勇猛頑強(qiáng)，屢屢轉(zhuǎn)敗為勝或突破停滯狀態(tài)，而施貽新在正泰近三十年中，也一再扮演巴頓式角色。 ??第一次危機(jī)的應(yīng)對(duì) ??1996年5月26日，施貽新被任命為兼并不久的樂(lè)清市環(huán)球電表廠（浙江正泰儀器儀表有限公司前身）總經(jīng)理。 ??進(jìn)入公司之初，施貽新分析了國(guó)內(nèi)外行業(yè)的大環(huán)境與自己產(chǎn)業(yè)相關(guān)的技術(shù)發(fā)展趨勢(shì)，“我們分析了電能表的機(jī)遇和危機(jī)。根據(jù)發(fā)展趨勢(shì)，我們判斷國(guó)家將進(jìn)行電網(wǎng)改造！ ??“當(dāng)時(shí)農(nóng)村電網(wǎng)存在供電設(shè)施陳舊、供電能力不足，綜合線損、變損高等問(wèn)題，經(jīng)常碰到跳閘停電，我認(rèn)為電網(wǎng)改造已勢(shì)在必行。如果國(guó)網(wǎng)公司進(jìn)行電網(wǎng)改造，那么，電能表的需求量將會(huì)非常大，而作為第一代電能表的機(jī)械電能表，無(wú)論在性能還是使用方面，都不能滿(mǎn)足用戶(hù)的需求！笔┵O新說(shuō)，“1997年，我們公司投入了大量技術(shù)力量進(jìn)行研發(fā)，對(duì)原來(lái)的電能表制造管理、技術(shù)與裝備進(jìn)行了改造，果然，在1998年，國(guó)家推出了兩網(wǎng)（農(nóng)網(wǎng)與城網(wǎng)）改造！ ??施貽新說(shuō)辦企業(yè)要避免短視，并要戴望遠(yuǎn)鏡才能發(fā)現(xiàn)其機(jī)遇在哪兒。正泰儀表提前做好了以產(chǎn)品技術(shù)領(lǐng)先的準(zhǔn)備，比國(guó)家電網(wǎng)改造整整早了一年。 ??隨后，施貽新對(duì)新成立的儀表公司開(kāi)展全面向管理要效益活動(dòng)。從人才的引進(jìn)到留住人才，從人員培訓(xùn)到崗位管理，從產(chǎn)品研發(fā)到產(chǎn)品試制，從制造技術(shù)管理到裝備，從工藝流程到精益生產(chǎn)，從質(zhì)量管理體系到產(chǎn)品的可靠性等，各個(gè)環(huán)節(jié)與流程進(jìn)行了不同程度的整頓與改善。 ??盡管當(dāng)時(shí)亞洲正遭遇金融危機(jī)，但正泰儀表卻逆勢(shì)而上，短短四年，正泰儀表進(jìn)入飛速發(fā)展期：年產(chǎn)值從80萬(wàn)元發(fā)展到4億元，儀表產(chǎn)業(yè)逐漸成為正泰集團(tuán)的核心產(chǎn)業(yè)，企業(yè)躋身全國(guó)電工儀表行業(yè)前三強(qiáng)！艾F(xiàn)在我們已連續(xù)多年為樂(lè)清市納稅大戶(hù)！笔┵O新說(shuō)，機(jī)會(huì)總是留給有準(zhǔn)備的人。 ??2001年11月，正泰集團(tuán)決定成立電力變壓器公司，施貽新受命組建，離開(kāi)了儀表公司。 ??人力是最大的資本 ??2007年，施貽新再次受命回到正泰儀表公司主持工作。“因?yàn)楣芾砩系膯?wèn)題，公司盈利能力已嚴(yán)重下滑！笔┵O新十分清楚集團(tuán)公司這次派自己回來(lái)的目的，他提出了“二次創(chuàng)業(yè)”的口號(hào)，希望將處于低谷的公司帶回到行業(yè)領(lǐng)先之列。 ??畢竟離開(kāi)已有一段時(shí)間，對(duì)公司的運(yùn)作、技術(shù)、管理等方面需深入了解。施貽新采取“鳳凰涅槃”的做法，提出夯實(shí)公司的綜合基礎(chǔ)實(shí)力。他邀請(qǐng)北大縱橫的專(zhuān)家來(lái)公司進(jìn)行企業(yè)管理診斷，從當(dāng)年4月14日開(kāi)始，通過(guò)整整一個(gè)月的深入了解，專(zhuān)家們拿出了一份頗有分量的診斷報(bào)告書(shū)。 ??根據(jù)管理診斷報(bào)告的內(nèi)容，施貽新首先著手制訂了公司“十一五”的后三年發(fā)展規(guī)劃，新設(shè)立人力資源部，以?xún)r(jià)格換取價(jià)值的做法解決了人力資源系統(tǒng)核心問(wèn)題。他倡導(dǎo)走資本經(jīng)濟(jì)和知識(shí)經(jīng)濟(jì)相結(jié)合的原則，推行員工收入與企業(yè)效益同增減原則，他認(rèn)為，員工收入體現(xiàn)的是價(jià)格，而企業(yè)要的是讓員工為企業(yè)創(chuàng)造更高的價(jià)值。 ??在人力資源建設(shè)的“人和”中，施貽新提倡走資本經(jīng)濟(jì)與知識(shí)經(jīng)濟(jì)相結(jié)合的發(fā)展道路，明確要求人力增長(zhǎng)優(yōu)先于資本增長(zhǎng)，采取以?xún)r(jià)格換價(jià)值“拔出蘿卜帶出泥”的做法，使人才得到集聚，即利用人才的磁場(chǎng)效應(yīng)，善于發(fā)現(xiàn)其周?chē)娜耸欠褚彩侨瞬拧?br /> ??2009年，施貽新高薪聘請(qǐng)了國(guó)外管理專(zhuān)家來(lái)公司作指導(dǎo)，引領(lǐng)公司全面向管理要效益，提出理性做技術(shù)，感性做市場(chǎng)，裝備上水平，并將豐田精益生產(chǎn)方式管理哲學(xué)帶到了正泰儀表。 ??因?yàn)橐M(jìn)了外國(guó)專(zhuān)家，樂(lè)清市有一定的獎(jiǎng)勵(lì)措施，施貽新一直沒(méi)有去辦手續(xù)。直到今年市人力資源和社會(huì)保障局給其打電話要給予其公司這筆補(bǔ)貼時(shí)，施貽新說(shuō)：“這個(gè)不要緊，我聘請(qǐng)的專(zhuān)家創(chuàng)造的價(jià)值遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)其價(jià)格！彼J(rèn)為，工人的工資成本固然是成本，但只是很少的成本，只有將人的力量發(fā)揮好，才能轉(zhuǎn)化為最大的資本，同時(shí)也是降低成本的最好方法。 JANCD-CP50B YASKAWA JANCD-MIO10 YASKAWA JANCD-JSP04-1 YASKAWA JANCD-JSP04-1 YASKAWA JANCD-JSP02-1 YASKAWA JANCD-FC230B YASKAWA JANCD-FC300B-3 YASKAWA JANCD-YCP01A-E YASKAWA jancd-mi003 YASKAWA JANCD-FC510 YASKAWA JANCD-FC200-1 YASKAWA JANCD-MIO04 YASKAWA JANCD-FC200-2 YASKAWA JANCD-FC190-1 YASKAWA JANCD-CG27 YASKAWA JANCD-MIF01 YASKAWA JANCD-MCP01 YASKAWA JANCD-SP04 YASKAWA JANCD- FC851 YASKAWA JANCD-MSV02 YASKAWA JANCD-MB21 YASKAWA JANCD-MMM02 YASKAWA JANCD-MIO04 YASKAWA JANCD-FC900C-1 YASKAWA JANCD-FC310-1 YASKAWA JANCD-FC191-1 YASKAWA JANCD-MSV01B YASKAWA JANCD-JCP04- 1 YASKAWA JANCD-MEW02-2 YASKAWA JANCD-PC20 YASKAWA JANCD-BB03 YASKAWA JANCD-XCP01-1 YASKAWA JANCD-MRY01B-3 YASKAWA JANCD-GMR22 YASKAWA JANCD1002 YASKAWA JANCD-NCP01 YASKAWA JANCD-MCP10 YASKAWA JANCD-SP20B-02 YASKAWA JANCD-MM20 YASKAWA JANCD-GSC02 YASKAWA JANCD-GIF02 YASKAWA JANCD-MRY01B-1 YASKAWA JANCD-FC211-1 YASKAWA JANCD-MIO03 YASKAWA JANCD-YBB02-E YASKAWA JANCD-FC620 YASKAWA JANCD-MB22-1 YASKAWA JANCD-MRY01B-2 YASKAWA JANCD-10O3E YASKAWA JANCD- MM01C-02 YASKAWA JANCD-EW02 YASKAWA JANCD-XBB01 YASKAWA JANCD-GSR01 YASKAWA JANCD- CP01B YASKAWA JANCD- FC900C YASKAWA JANCD-CP03B YASKAWA JANCD-HA03 YASKAWA JANCD-MEW01-1 YASKAWA JANCD-MB20E -1 YASKAWA JANCD-XEW02 YASKAWA JANCD-SV02B YASKAWA JANCD-1006 YASKAWA JANCD-MM13B YASKAWA JANCD-SV02C YASKAWA 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