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     在方矩管行業(yè)中，墊杠由來已久。 經(jīng)了解，*初在方矩管包裝中加入墊杠，只是為了提高生產(chǎn)的成材率，處理生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的次品，均攤生產(chǎn)成本。作為方矩管行業(yè)的“潛規(guī)則”，墊杠基本成了廠商銷售過程中的一種默許行為。 

       據(jù)了解，根據(jù)方矩管規(guī)格不同，墊杠所用次品重量也有一定不同。墊杠所用次品在整包方矩管中的重量占比并不高，多數(shù)在幾公斤到十幾公斤不等。盡管重量并不凸顯，但是由于這部分產(chǎn)品沒有任何用處，因此對于用戶特別是終端用戶而言，在大規(guī)模采購過程中，這種成本浪費(fèi)依然不容忽視。 cxcxy1245cx

 換而言之，墊杠在一定程度上嚴(yán)重?fù)p害了用戶利益。但是由于方矩管產(chǎn)品價(jià)格透明度高，競爭激烈，廠商之間因?yàn)槌杀驹�，一直處于相互博弈的局面。然而隨著行業(yè)的不斷發(fā)展，以及終端服務(wù)的不斷深入，作為國內(nèi)*大的焊管生產(chǎn)企業(yè)，同時(shí)作為中國500強(qiáng)企業(yè)之一，友發(fā)集團(tuán)有責(zé)任和義務(wù)改變這種現(xiàn)狀。為了改變這種局面，保障用戶的根本利益，本著先“友發(fā)”后友發(fā)，用戶至上的原則，友發(fā)集團(tuán)在行業(yè)內(nèi)率先承諾，友發(fā)品牌方矩管產(chǎn)品全面取消墊杠！ 

       為了保障這個(gè)承諾落地，友發(fā)集團(tuán)將采取以下三方面措施： 

       其一，強(qiáng)化原料領(lǐng)域話語權(quán)，提升質(zhì)量追溯能力。 

       作為全國*大的焊管企業(yè)，為了保障原料材質(zhì)，友發(fā)將強(qiáng)化與上游鋼廠產(chǎn)業(yè)協(xié)同化發(fā)展，與國內(nèi)主要鋼廠簽訂原料供應(yīng)戰(zhàn)略合作協(xié)議，從源頭上保障方矩管原料材質(zhì)，*大限度保障友發(fā)方矩管的產(chǎn)品質(zhì)量。同時(shí)從原料端入手，提升產(chǎn)品成材率，*大限度抵消取消墊杠帶來的成本提升。 

       其二，做好系統(tǒng)化措施保障取消墊杠政策落地。 

再好的政策，如果無法落地終究是空中樓閣。為了保障取消墊杠政策順利執(zhí)行，友發(fā)集團(tuán)將采取一系列措施。在生產(chǎn)環(huán)節(jié)，友發(fā)集團(tuán)通過技術(shù)創(chuàng)新采取新的打包方式，不用墊杠依然可以有效保障所打包的方矩管產(chǎn)品在吊裝、運(yùn)輸?shù)冗^程安全、平穩(wěn)。 

       其三，服務(wù)不降，價(jià)格不升。 

       對于友發(fā)集團(tuán)而言，取消墊杠短期必然會增加友發(fā)方矩管銷售的成本壓力，但是友發(fā)集團(tuán)在這里鄭重承諾：取消墊杠，友發(fā)方矩管不漲價(jià)，一切成本壓力將內(nèi)部挖潛進(jìn)行消化，絕不將成本轉(zhuǎn)嫁到用戶身上。不僅如此，還將進(jìn)一步提升供應(yīng)鏈服務(wù)能力，保障終端用戶的利益。與此同時(shí)，友發(fā)集團(tuán)未來將一如既往在產(chǎn)品質(zhì)量提升路上快速前行。目前，在原有國家標(biāo)準(zhǔn)基礎(chǔ)上精益求精，友發(fā)方矩管在方矩管幾何尺寸、彎曲度等方面制定高于國家標(biāo)準(zhǔn)的企業(yè)內(nèi)部標(biāo)準(zhǔn)，高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求推進(jìn)方矩管產(chǎn)品質(zhì)量提升。 

       鐵肩挑重任，創(chuàng)新謀發(fā)展。作為中國500強(qiáng)企業(yè)，在未來方矩管發(fā)展過程中，友發(fā)集團(tuán)爭當(dāng)行業(yè)改革排頭兵，以自身企業(yè)革新為驅(qū)動，不斷為用戶創(chuàng)造新價(jià)值，推進(jìn)產(chǎn)業(yè)實(shí)現(xiàn)新變革，爭做引領(lǐng)行業(yè)發(fā)展風(fēng)向標(biāo)，為方矩管產(chǎn)業(yè)的變革貢獻(xiàn)自己的一份力量。