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       任何企業(yè)特別是制造型企業(yè)，發(fā)展過程不可能一蹴而就，必須從現(xiàn)場出發(fā)，從基礎(chǔ)出發(fā)，從小事出發(fā)，優(yōu)秀企業(yè)的管理實(shí)踐已經(jīng)說明，現(xiàn)場的小事都做好了，就不會出現(xiàn)什么大的管理性問題 !

       從細(xì)節(jié)管理做起，逐步培養(yǎng)出能夠發(fā)揮最大潛能的團(tuán)隊(duì)，建立優(yōu)秀的企業(yè)文化，有了這樣的團(tuán)隊(duì)和組織文化，經(jīng)營過程中挑戰(zhàn)任何困難都會迎刃而解，企業(yè)的競爭力和應(yīng)對復(fù)雜環(huán)境的生存能力都是行業(yè)中最強(qiáng)的！

  2019年，深圳星之輝企管顧問為如撫鋼、東北特鋼、三金藥業(yè)、樂美包裝、濟(jì)民藥業(yè)、昆藥、 海利、九牧西河等等15家大型集團(tuán)企業(yè)及數(shù)十家中小企業(yè)提供6S管理及TPM管理咨詢服務(wù)，并為客戶取得巨大成績。

  我們承諾改善效果：

  效率→提高 20%以上；

  質(zhì)量→提升 15~40%；

  成本→下降 10~50%；

  故障→下降 20~80%；

  免費(fèi)提供專業(yè)的診斷服務(wù)；

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  選擇深圳市星之輝企業(yè)管理顧問，能為您的企業(yè)帶來巨大降本增效的經(jīng)濟(jì)成果及企業(yè)文化的提升！星之輝企管是國內(nèi)權(quán)威的企業(yè)5S/6S管理及TPM管理體系咨詢輔導(dǎo)機(jī)構(gòu)，一次咨詢，長期提供服務(wù)，星之輝企管將會全力為企業(yè)的發(fā)展及國際競爭力提供最大幫助！

  三天一標(biāo)桿，三天一層樓；

  啟動周締造4~12個標(biāo)桿車間；

  項(xiàng)目推進(jìn)務(wù)實(shí)、落地！點(diǎn)、線、面循序漸進(jìn)，全員參與，體系化管理，實(shí)現(xiàn)成果的過程會逐步轉(zhuǎn)化為企業(yè)的改善文化。

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