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三門(mén)峽塑料托盤(pán)今日行情

塑料托盤(pán)市場(chǎng)分析

目前市場(chǎng)上使用的托盤(pán)，從材質(zhì)上看主要可分為木質(zhì)托盤(pán)、塑料托盤(pán)、金屬托盤(pán)、紙托盤(pán)、竹托盤(pán)、復(fù)合材料托盤(pán)等。調(diào)查顯示，木托盤(pán)較其他材質(zhì)托盤(pán)占有更多的市場(chǎng)份額，在整個(gè)托盤(pán)市場(chǎng)上的占有量約為80%，塑料托盤(pán)占12%左右，金屬托盤(pán)、紙托盤(pán)、竹托盤(pán)、復(fù)合材料托盤(pán)等約占8%。從托盤(pán)實(shí)際應(yīng)用情況看，現(xiàn)階段由于規(guī)格尺寸不統(tǒng)一，我國(guó)絕大多數(shù)企業(yè)的托盤(pán)都在企業(yè)內(nèi)部周轉(zhuǎn)，使用范圍僅限于企業(yè)中的搬運(yùn)、裝卸、倉(cāng)儲(chǔ)、內(nèi)部運(yùn)輸?shù)扔邢尬锪鳝h(huán)節(jié)，尚未形成一個(gè)順暢合理的社會(huì)化托盤(pán)周轉(zhuǎn)流通機(jī)制。受傳統(tǒng)觀念影響，很多企業(yè)對(duì)托盤(pán)共用系統(tǒng)的價(jià)值認(rèn)識(shí)不到位，將托盤(pán)作為低值易耗品，未列入企業(yè)資產(chǎn)管理。很多托盤(pán)用戶面對(duì)托盤(pán)租賃存在認(rèn)識(shí)誤區(qū)，常用很簡(jiǎn)單的計(jì)算方式計(jì)算成本，覺(jué)得租賃成本高，對(duì)托盤(pán)更新、淘汰、維修、管理成本缺乏考慮，對(duì)托盤(pán)共用系統(tǒng)帶來(lái)的物流效率提升的間接成本更不考慮。

  長(zhǎng)期以來(lái)不少人把托盤(pán)看做包裝材料，沒(méi)意識(shí)到托盤(pán)在物流系統(tǒng)中重要性，在運(yùn)輸、倉(cāng)儲(chǔ)、裝卸搬運(yùn)、配送等物流作業(yè)中的基礎(chǔ)作用，對(duì)于企業(yè)的這些認(rèn)識(shí)誤區(qū)，必須先做宣傳，大造輿論，普及知識(shí)，形成氛圍，促進(jìn)企業(yè)從托盤(pán)自購(gòu)自用向標(biāo)準(zhǔn)托盤(pán)循環(huán)共用轉(zhuǎn)變。當(dāng)前我國(guó)流通中在用的主要是木托盤(pán)和塑料托盤(pán)。木托盤(pán)存量巨大，但會(huì)造成森林資源的巨大消耗，不利于資源保護(hù)和可持續(xù)發(fā)展。同時(shí)，原料資源的日益減少將導(dǎo)致托盤(pán)成本不斷提高，因此從長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展趨勢(shì)看，木制托盤(pán)將逐漸被其他材質(zhì)托盤(pán)取代。因此，在系統(tǒng)建立初期，不宜對(duì)標(biāo)準(zhǔn)化托盤(pán)的材質(zhì)作出限定，企業(yè)可根據(jù)自身需要自行選擇。

  交換制的實(shí)施方法是在發(fā)貨時(shí)，托盤(pán)貨物單元可以保持原狀態(tài)托盤(pán)隨貨發(fā)出。但是，前來(lái)提貨的車輛（不論車輛屬于何企業(yè)）必須留下與貨物單元數(shù)量相同的空托盤(pán)以作為交換；當(dāng)卡車到達(dá)鐵道車站進(jìn)行轉(zhuǎn)運(yùn)時(shí)，鐵道方面也要以同等數(shù)量的托盤(pán)來(lái)交換；最終受貨方在提貨時(shí)，也必須交出同等數(shù)量的托盤(pán)才能取貨。這樣，托盤(pán)貨物單元在物流系統(tǒng)各個(gè)環(huán)節(jié)中運(yùn)行，同等數(shù)量的空托盤(pán)也在物流系統(tǒng)中逆向運(yùn)行，每個(gè)企業(yè)都保持一定數(shù)量的托盤(pán)，不必再進(jìn)行托盤(pán)回收工作。 在交換制系統(tǒng)中，每個(gè)企業(yè)都擁有一定數(shù)量的托盤(pán)，但是對(duì)托盤(pán)來(lái)說(shuō)，要在各個(gè)企業(yè)之間流動(dòng)，它的歸屬是不固定的。帶來(lái)的主要問(wèn)題是：由于企業(yè)對(duì)托盤(pán)沒(méi)有固定的主權(quán)，系統(tǒng)中的托盤(pán)得不到必要的維護(hù)與修理；新托盤(pán)和舊托盤(pán)、好托盤(pán)和次托盤(pán)沒(méi)有明確標(biāo)準(zhǔn)，交換時(shí)只考慮托盤(pán)的數(shù)量，大家都把將要損壞的托盤(pán)拿出來(lái)交換，導(dǎo)致系統(tǒng)中的托盤(pán)壽命很短；此外，系統(tǒng)運(yùn)行一旦發(fā)生不平衡時(shí)，很難采取有效對(duì)策。由于上述原因，交換制沒(méi)有被推廣，只是在較小的范圍內(nèi)實(shí)行。

  因此，大力推進(jìn)托盤(pán)的社會(huì)化應(yīng)用，提高托盤(pán)的循環(huán)利用率，不僅可以降低企業(yè)產(chǎn)品儲(chǔ)運(yùn)成本，提高物流運(yùn)作效率，而且對(duì)于保護(hù)我國(guó)生態(tài)環(huán)境，節(jié)約自然資源也有著重大的意義。托盤(pán)的社會(huì)化應(yīng)用必須以托盤(pán)標(biāo)準(zhǔn)化為基礎(chǔ)，如果托盤(pán)僅僅作為企業(yè)內(nèi)部?jī)?chǔ)存、裝卸和搬運(yùn)作業(yè)的承載工具，甚至僅僅作為產(chǎn)品包裝的一部分，而不在產(chǎn)品流通過(guò)程中反復(fù)使用，生產(chǎn)者完全可以根據(jù)企業(yè)實(shí)際情況，按照產(chǎn)品外部規(guī)格，生產(chǎn)和使用不同規(guī)格不同標(biāo)準(zhǔn)的產(chǎn)品托盤(pán)，每個(gè)企業(yè)也完全可以擁有不同于其它企業(yè)的托盤(pán)標(biāo)準(zhǔn)。但是，我們所倡導(dǎo)的托盤(pán)化作業(yè)是利用托盤(pán)作為貯存和運(yùn)輸單元使貨物在不同企業(yè)之間、不同地區(qū)之間運(yùn)用不同的貯存和運(yùn)輸方式實(shí)現(xiàn)聯(lián)運(yùn)，也就是要大力提高托盤(pán)的社會(huì)化應(yīng)用水平。

以下內(nèi)容與本文無(wú)關(guān)

三門(mén)峽塑料托盤(pán)今日行情　　對(duì)這些不規(guī)范的企業(yè)來(lái)說(shuō)，相當(dāng)于每噸鋼節(jié)省了數(shù)百元的成本，其銷售價(jià)格往往可以比規(guī)范的品牌企業(yè)低上百元，從而嚴(yán)重?fù)p害了鋼材市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)秩序，造成了逆向淘汰�！笆聦�(shí)上，無(wú)論是從技術(shù)上，還是從產(chǎn)品質(zhì)量來(lái)說(shuō)，這些小企業(yè)都沒(méi)有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，但因?yàn)槎愔品矫嬗行┎煌晟疲斐闪速x稅不公平。 　　公開(kāi)資料顯示，湖南財(cái)信金控是湖南省目前唯一的地方金融控股集團(tuán)，也是金融牌照最為齊全的省屬國(guó)有大型骨干企業(yè)。旗下?lián)碛泻闲磐小⒇?cái)富證券、吉祥人壽、湖南聯(lián)交所、等全資或控股子(孫)公司25家，其中金融及類金融企業(yè)15家，南華生物。 　　經(jīng)過(guò)這一輪暴漲暴跌的情緒宣泄之后，市場(chǎng)會(huì)快速回歸理性，重新審視當(dāng)前面臨的宏觀環(huán)境利好、終端需求釋放但并不充分、鋼廠復(fù)產(chǎn)雖慢但已經(jīng)提速、成本支撐上升、鋼廠保價(jià)、市場(chǎng)資源仍舊偏少等各方因素，預(yù)計(jì)本周國(guó)內(nèi)鋼價(jià)企穩(wěn)，隨著出貨的正�；�，鋼價(jià)溫和回升是大概率事件，原因：①鋼廠復(fù)產(chǎn)率低、供應(yīng)與庫(kù)存依然偏弱，支撐。

三門(mén)峽塑料托盤(pán)今日行情　　如果債券發(fā)行力度過(guò)大，需要寬松貨幣政策進(jìn)行配合，但這對(duì)人民幣兌美元匯率構(gòu)成了明顯貶值壓力。因此不應(yīng)對(duì)基建投資穩(wěn)增長(zhǎng)的效果期待過(guò)高。除了內(nèi)需有下行壓力之外，外需也不容樂(lè)觀。由于歐美政府面臨國(guó)內(nèi)巨大的政治壓力，中國(guó)難以獲得歐美對(duì)中國(guó)的“市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)地位”的認(rèn)可，東南亞等中國(guó)鋼材出口目標(biāo)市場(chǎng)也對(duì)中國(guó)鋼材蜂擁而入抱怨頗多，勢(shì)必加大對(duì)中國(guó)鋼材的反傾銷反補(bǔ)貼制裁。 　　到2011年，中國(guó)CR10鋼鐵產(chǎn)業(yè)集中度一度高達(dá)49.1%。然而，兼并重組的結(jié)果多表現(xiàn)為“大而不強(qiáng)”，甚至成為包袱，“分家”現(xiàn)象屢有發(fā)生。寶鋼旗下的八一鋼鐵、韶鋼松山去年均虧損超過(guò)20億元，拖累寶鋼業(yè)績(jī)。