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MK8G1X/V MK8G1X/V 寧波思承流體技術(shù)有限公司自2012年成立,2013年在歐美有自己的合資采購(gòu)公司,可以采購(gòu)所有歐美進(jìn)口件,因?yàn)楹玫姆⻊?wù),好的質(zhì)量貨期,客戶對(duì)我們的信任才讓我們有更好地發(fā)展,服務(wù)客戶是我們的第一準(zhǔn)則,寧波思承只做原裝進(jìn)口,假一賠百。 MK8G1X/V
公司經(jīng)營(yíng)
從虧損到盈利(一)1996-2000公司連年虧損原因分析 博世力士樂(北京)液壓有限公司自1996年成立以來的5年間,年銷售額只維持在3000萬元水平,每年虧損1000多萬,5年累計(jì)虧損5000多萬元,超過注冊(cè)資本的1/3。公司頻繁更換總經(jīng)理,仍不見效,員工懶散,士氣低落。究其原因,可從外部和內(nèi)部?jī)煞矫鎭矸治觥?1.外部市場(chǎng)環(huán)境變化,企業(yè)難以應(yīng)對(duì) 博世力士樂(北京)液壓有限公司在1996年成立時(shí)的產(chǎn)品主要是為挖掘機(jī)、起重機(jī)和壓路機(jī)等提供配套產(chǎn)品然而上任不到一年,就提出退任。第二任至第七任總經(jīng)理,均為德國(guó)人,有的干了一年左右,有的不到半年就調(diào)走了。他們的共同感受是:中外文化差異太大,對(duì)管理、市場(chǎng)的理解不一致,雙方難以協(xié)調(diào)和合作。 德國(guó)人以善于安排、崇尚理性、遵守紀(jì)律而聞名,嚴(yán)格執(zhí)行已經(jīng)制定好的計(jì)劃和對(duì)未來進(jìn)行計(jì)劃。而中國(guó)人喜歡在摸索中修改計(jì)劃,所謂“計(jì)劃趕不上變化”。
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2004年,公司收入突破9億美元大關(guān),完成了又一次大規(guī)模并購(gòu),收購(gòu)了Litton Poly-Scientific 公司,并將其命名為穆格部件集團(tuán)(Moog Components Group)。公司財(cái)年銷售額首次突破10億美元。
穆格:創(chuàng)新的環(huán)境 比爾穆格 的創(chuàng)新感遠(yuǎn)不限于產(chǎn)品設(shè)計(jì)。他從一開始就堅(jiān)信工作場(chǎng)所應(yīng)該是一個(gè)很特殊的地方。他相信:人們?cè)谝粋(gè)得到信任、尊重和回報(bào)的工作環(huán)境中,會(huì)更有創(chuàng)造力、更專注、更有工作效率。這一套思想就是日后人們熟知的“穆格理念”。這套原則即便在今天也在引領(lǐng)著本公司前進(jìn)。“在一個(gè)彼此信任、彼此有信心的氛圍中,工作對(duì)于所有人都會(huì)是一種回報(bào)更多、更令人滿足的體驗(yàn)。” 高壓運(yùn)行的軸承載荷。 無與倫比的設(shè)計(jì)和應(yīng)用的多功能性。 應(yīng)用: 材料處理 草坪護(hù)理和草切割 施工設(shè)備 ·卡車,公共汽車和娛樂車輛 市掃大街 哦艾克的整體閥程序是針對(duì)我們的客戶,以降低成本的要求制定的。我們的應(yīng)用工程師應(yīng)對(duì)這一挑戰(zhàn),通過整合通常所需的閥門機(jī)械功能,進(jìn)入我們的液壓泵和馬達(dá)。這種集成降低了所需數(shù)量的購(gòu)買組件,減少或消除了軟管和配件的需要(和潛在的泄漏點(diǎn)),并降低了泵系統(tǒng)組裝的人工成本。 整體閥選項(xiàng): 反汽蝕閥 減壓安全閥 電磁卸荷閥 貿(mào)易名稱:505型號(hào)發(fā)動(dòng)機(jī)也在蒂龍,商業(yè),和超品牌的名稱銷售 編碼器(圖9) 編碼器(圖9)
編碼器(圖9)
已經(jīng)越來越多地應(yīng)用于工控定位中。1型編碼器因其高精度,輸出位數(shù)較多,如仍用并行輸出,其每
一位輸出信號(hào)必須確保連接很好,對(duì)于較復(fù)雜工況還要隔離,連接電纜芯數(shù)多,由此帶來諸多不便和降
低可靠性,因此,1編碼器在多位數(shù)輸出型,一般均選用串行輸出或總線型輸出,德國(guó)生產(chǎn)的1型
編碼器串行輸出1常用的是SSI(同步串行輸出)。
多圈1式編碼器。編碼器生產(chǎn)廠家運(yùn)用鐘表齒輪機(jī)械的原理,當(dāng)中心碼盤旋轉(zhuǎn)時(shí),通過齒輪傳動(dòng)另一
組碼盤(或多組齒輪,多組碼盤),在單圈編碼的基礎(chǔ)上再增加圈數(shù)的編碼,以擴(kuò)大編碼器的測(cè)量范圍,
這樣的1編碼器就稱為多圈式1編碼器,它同樣是由機(jī)械位置確定編碼,每個(gè)位置編碼1不重復(fù)
,而無需記憶。多圈編碼器另一個(gè)優(yōu)點(diǎn)是由于測(cè)量范圍大,實(shí)際使用往往富裕較多,這樣在安裝時(shí)不必
要費(fèi)勁找零點(diǎn),將某一中間位置作為起始點(diǎn)就可以了,而大大簡(jiǎn)化了安裝調(diào)試難度。多圈式1編碼器
在長(zhǎng)度定位方面的優(yōu)勢(shì)明顯,已經(jīng)越來越多地應(yīng)用于工控定位中。
折疊編輯本段信號(hào)輸出 信號(hào)輸出有正弦波(電流或電壓),方波(TTL、HTL),
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大量現(xiàn)貨 力士樂、REXROTH MK8G1X/V
這種泵是高效的、可靠的、具有可任選控制方式的最大使用靈活性。經(jīng)針對(duì)艱苦應(yīng)用的特殊設(shè)計(jì),這種泵提供土方機(jī)械、建筑機(jī)械、機(jī)床、靈活的塑料機(jī)械和所有其他重視能量的市場(chǎng)中想要的生產(chǎn)率增加和可控性改進(jìn)正像所有的威格士產(chǎn)品一樣,這種泵經(jīng)過充分試驗(yàn)室試驗(yàn)和現(xiàn)場(chǎng)考核。 依靠其無可比擬的全球分銷網(wǎng)絡(luò),無論用戶在何處都可以享受到威格士流體動(dòng)力提供的快捷便利的服務(wù),從傳統(tǒng)工業(yè)到行走機(jī)械,從單個(gè)元件到整個(gè)液壓系統(tǒng),威格士流體動(dòng)力是您在全球范圍內(nèi)液壓產(chǎn)品的可靠伙伴。
EATON VICKERS威格士是伊頓集團(tuán)流體動(dòng)力部門旗下的一個(gè)全球知名的液壓品牌,其主要產(chǎn)品包括液壓泵、馬達(dá)、靜液傳動(dòng)產(chǎn)品、閥、轉(zhuǎn)向器、油缸、動(dòng)力單元、附件、過濾器等。其含蓄的東方氣質(zhì)決定他們尋求處事和平,重“關(guān)系”講“面子”,對(duì)自尊極其敏感。德國(guó)人的想法往往是好的,但其做法卻不能為中國(guó)人所接受。而另一方面,德國(guó)人的傲氣,又容易傷害到中國(guó)人的自尊。因此,德國(guó)人與中國(guó)人的合作,有其矛盾產(chǎn)生的必然性。雙方不能達(dá)成“以大局為重”的共識(shí),不能相互理解,必然使矛盾日益尖銳。再有一點(diǎn)就是作為總經(jīng)理,德國(guó)人畢竟不像中國(guó)人那樣了解中國(guó)的市場(chǎng),往往需要半年的學(xué)習(xí)適應(yīng)過程,而頻繁的更換總經(jīng)理,又使得這個(gè)學(xué)習(xí)曲線變得愈加的長(zhǎng)。此外,除了公司內(nèi)中德雙方的合作障礙,公司與德國(guó)母公司,以及與在華的其他博世力士樂企業(yè)(主要是銷售公司)之間的協(xié)調(diào)也不夠。種種原因,當(dāng)內(nèi)部矛盾上升為信任危機(jī)時(shí),合資而不合作,公司上下沒有共同的遠(yuǎn)景目標(biāo)時(shí),公司也就無法發(fā)展了。 Bob Brady 在公司的《2006年報(bào)》中寫道:“本公司最重要的屬性就是公司文化,它將我們的人員團(tuán)結(jié)起來,并為他們提供了動(dòng)力。這種文化基于正直、誠(chéng)信和互信。它重視工作能力、非凡的努力、個(gè)人責(zé)任、協(xié)作關(guān)系和開放式溝通。正是它把1的人才吸引并留在本公司。在這種環(huán)境中,他們可以做出1的工作成績(jī)。了解本公司人員的客戶都知道:他們將竭盡全力履行本公司的承諾。倘若穆格公司的一位員工做出了一項(xiàng)許諾,那么公司將信守許諾!
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大量現(xiàn)貨 力士樂、REXROTH MK8G1X/V 寧波思承流體技術(shù)有限公司公司以其不斷進(jìn)取和創(chuàng)新的精神為基石,始終關(guān)注客戶需求,實(shí)現(xiàn)了企業(yè)的快速增長(zhǎng),并取得了事業(yè)上的巨大成功!公司始終遵循同行尊重、社會(huì)認(rèn)可、客戶的信賴、員工信賴的理念! 努力為員工營(yíng)造積極、靈活的工作氛圍,引導(dǎo)員工在以結(jié)果為導(dǎo)向的環(huán)境中緊密團(tuán)結(jié)!在強(qiáng)大的價(jià)值觀體系的引領(lǐng)下,協(xié)力打造思承的輝煌明天! MK8G1X/V |
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