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為了響應整個上海市政公用事業(yè)市場化改革，1999年，上海自來水公司一拆為四，分為市北、市南、閔行和浦東四個公司，分而治之，希望這四個公司進行成本比較競爭，同時水價，不再補貼，確定供水為經營性行業(yè)。2002年，完成浦東自來水招商，引入法國威立雅。2005年，這四家自來水公司整建制(包括浦東50%股權)劃入上海城投總公司。2008年水價。2011年，上海大的水源地青草沙水庫建成投運。2011年，上海市水務局《供水成本公開實施意見辦法》。2013年《供水成本規(guī)制辦法》，同時完成新一輪水價。2014年伴隨上海城投總公司改制成上海城投集團，四家自來水公司包括原水公司和排水公司組建成上海城投水務集團(之前閔行與市南自來水公司合并)。

生活污染。按照城市體制改革要求，切實加大綜合力度。建立、社區(qū)、企業(yè)和居民協調機制，通過分類投放收集、綜合循環(huán)利用，促進減量化、資源化、無害化。建立村莊保潔制度，推進農村生活治理，實現農村整治(生活收集)全覆蓋，實施農村生活污水治理工程。整治非正規(guī)填埋場。鼓勵將工業(yè)企業(yè)污水處理廠污泥由焚燒發(fā)電企業(yè)焚燒，防范發(fā)生二次污染；鼓勵將處理達標后的污泥用于園林綠化。開展建筑生產建材產品等資源化利用示范。強化廢電池、鎳鎘電池、鉛酸蓄電池和含熒光燈管、溫度計等含重金屬的處置。包裝，鼓勵使用標志產品。

強化重點用能單位節(jié)能。按照屬地和分級相結合原則，配合和省上做好“百家”、“千家”企業(yè)重點用能單位目標責任評價考核，市、縣(區(qū))完成對 “萬家”重點用能單位的目標責任評價考核，并及時公布考核結果。鼓勵重點用能單位制訂年度節(jié)能計劃，建設能源體系，對用能實行年度預算。督促指導重點用能單位嚴格執(zhí)行節(jié)能，建立健全能源消耗原始記錄和統計臺賬制度，建立能源監(jiān)測制度，開展效果評價。按要求配備能源計量，逐步推行能源計量數據在線采集、實時監(jiān)測，嚴格執(zhí)行能源統計、能源利用狀況報告、能源崗位和能源負責人等制度。