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廣州六九項目管理咨詢有限公司
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最新項目十分說明 1、服務(wù)限期：三年（以簽定的協(xié)議書為規(guī)范） 2、付款方式：招標人按月支付中標人管理方案服務(wù)花銷，并依據(jù)《考核細則》對承包單位懲治的一月懲罰在下個月管理方案服務(wù)花銷支付時扣除。 3、別的要求： 3.1按專業(yè)化的要求配置管理服務(wù)工作員并制訂計劃書。 3.2依據(jù)委托服務(wù)內(nèi)容,結(jié)合實際,擬制定詳細排序管理方法計劃書. 3.3各標段的管理方案服務(wù)質(zhì)量要求超出標書中第四一部分明確指出的考核細則規(guī)定的標準。 3.4所有設(shè)備完好率和使用率超出85%上下，統(tǒng)一按環(huán)衛(wèi)局規(guī)定樣式標著顯著標志，所有車輛盡量統(tǒng)一安裝4Gwifi互聯(lián)網(wǎng)傳輸?shù)牧⒓粗悄馨卜老到y(tǒng)、GPS機器設(shè)備和行車記錄器，與智能化系統(tǒng)綜合服務(wù)平臺聯(lián)接，按時繳納相關(guān)花銷。機械設(shè)備只能在本招標會范圍內(nèi)工作中，嚴禁未經(jīng)允許私自外出工作中，除造成重大應(yīng)急處理事件由環(huán)衛(wèi)局統(tǒng)一生產(chǎn)管理外，不能隨意調(diào)轉(zhuǎn)。 3.5為有益于對清潔衛(wèi)生機械設(shè)備的監(jiān)管，要求所有機械設(shè)備盡量統(tǒng)一標示、順風車專用，盡可能按合同條款配足機械設(shè)備，確保工作中質(zhì)量及惡劣天氣應(yīng)急處突，不打亂仗。 3.6所有車輛盡量按交通法律法規(guī)要求配有私人司機，車輛行駛和司機駕駛盡量在環(huán)衛(wèi)局留復(fù)印件存檔備查簿。 3.7工作中地域1公里范圍內(nèi)無廢料偷倒站的，公司盡量配備流通性廢料收集車，有益于環(huán)衛(wèi)工人清除工作中時傾倒垃圾。環(huán)衛(wèi)保潔地域內(nèi)的廢料嚴禁倒入園林綠化維修保養(yǎng)范圍內(nèi)。 3.8提高垃圾桶等室外機械設(shè)備的管理方案，確保完好無缺，若因與眾不同情況遭到損壞，盡量在3日內(nèi)拆卸完畢。 3.9資金分配本最新項目的所有工作員進場前盡量到地市級上下人民醫(yī)院進行體檢，確保無重大疾病、有員工專業(yè)能力、符合勞動法律法規(guī)和相關(guān)要求、能出任本工作上的即可入崗。體檢報告單和身份復(fù)印件交招標人存檔。 3.10投標人招標會后，須依規(guī)為工作中員工（包括試崗員工）提供員工安全管理措施，盡量與每名工作中員工簽合同而且歷經(jīng)縣社會經(jīng)濟發(fā)展和勞動保障局鑒定，標準工資盡量建立立即，為工作中員工（包括試崗員工）購買養(yǎng)老保險、失業(yè)險、工傷險、醫(yī)療保險、生育險和個人公積金等，且五險一金盡量在XX區(qū)購買。高度重視文明禮儀工作中，安全操作規(guī)程，工作中時造成的一切安全事故均由投標人擔負并肩負一切責任。 3.11投標人招標會后盡量保證管理層工作員精英團隊的穩(wěn)定，重要專業(yè)技術(shù)人員不能隨意拆卸。由于與眾不同情況務(wù)必拆卸時，盡量事先報招標人及有關(guān)行政機關(guān)主管機構(gòu)審批同意。 3.12投標人招標會后盡量在招標會管轄區(qū)設(shè)立建筑項目和固定不變的辦公場所，工程項目經(jīng)理代表中標單位一月向招標人匯報服務(wù)實行情況；接受招標人的管控、定期維護檢查督促，對招標人督查的短暫性、突發(fā)性日常任務(wù)（如抗洪救災(zāi)、重大病疫情、區(qū)重大活動主題等）盡量無條件服從招標人統(tǒng)一生產(chǎn)管理指揮。 3.13中標單位所有員工的入崗服裝盡量一致，統(tǒng)一按照加工制造業(yè)企業(yè)規(guī)定的標準制作。 3.14中標單位在承包期限內(nèi)內(nèi)盡量遵從區(qū)環(huán)衛(wèi)局的統(tǒng)一領(lǐng)導人員，尤其是上級部門下達突擊性工作規(guī)劃時，盡量無條件服從生產(chǎn)管理及分派。 3.15投標人在招投標前，若現(xiàn)場勘查現(xiàn)場，有關(guān)花銷獨立，現(xiàn)場勘查期限內(nèi)造成的發(fā)生意外自大。 3.16對于上述最新項目要求，投標人應(yīng)在投標文件中進行回應(yīng)，作出服務(wù)保證及說明 |
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