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通化聲測(cè)管--通化聲測(cè)管廠家

      1月份，攀長(zhǎng)特連軋廠圍繞“優(yōu)化生產(chǎn)組織，提升產(chǎn)線效率”做文章，結(jié)合合同、坯料到位情況精細(xì)抓好設(shè)備定修工作和集中高效生產(chǎn)，在保質(zhì)、保量、快速完成產(chǎn)線設(shè)備檢修任務(wù)的基礎(chǔ)上，全月還生產(chǎn)入庫(kù)鋼材14052噸，其中自煉鋼成材入庫(kù)4072噸，線材入庫(kù)1863噸，軍工材入庫(kù)317噸，實(shí)現(xiàn)了生產(chǎn)、檢修兩不誤，為打贏今年異常艱難的生產(chǎn)攻堅(jiān)戰(zhàn)開了一個(gè)好頭。

  進(jìn)入1月份，合同坯料不足、設(shè)備工況差是影響連軋廠奪取新年生產(chǎn)開門紅的主要障礙。對(duì)此，該廠以宣貫落實(shí)公司職代會(huì)和干部大會(huì)精神為契機(jī)，樹立“開局就是決戰(zhàn)、起步就是沖刺”的緊迫意識(shí)，抓緊抓早抓實(shí)形勢(shì)任務(wù)教育，將目標(biāo)任務(wù)和工作要求及時(shí)傳達(dá)到每一名職工，增強(qiáng)職工戰(zhàn)勝困難完成目標(biāo)的信心和決心。在生產(chǎn)組織上，該廠把“嚴(yán)”字當(dāng)頭抓管理落到實(shí)處，將指標(biāo)層層分解到崗位和人頭，進(jìn)一步細(xì)化班組產(chǎn)量、質(zhì)量、成本核算工作，并嚴(yán)格實(shí)行計(jì)劃值、目標(biāo)值、火車時(shí)刻表管理來組織好、落實(shí)好每班、每天的生產(chǎn)，通過加強(qiáng)生產(chǎn)過程的管控，充分挖掘生產(chǎn)潛能，切實(shí)提高生產(chǎn)計(jì)劃執(zhí)行的高效性，使生產(chǎn)節(jié)奏與質(zhì)量成本始終處于穩(wěn)定、可控狀態(tài)，確保了滿負(fù)荷集中生產(chǎn)時(shí)的產(chǎn)能、效益最大化;在安全管理上，加強(qiáng)特殊時(shí)期的安全專項(xiàng)檢查，及時(shí)整改各種隱患，加強(qiáng)工藝操作紀(jì)律的監(jiān)督、檢查與考核，規(guī)范職工行為，杜絕人為操作事故的發(fā)生;在設(shè)備保障上，切實(shí)加強(qiáng)全廠各工序間的協(xié)調(diào)與互動(dòng)，提高應(yīng)變能力，及時(shí)根據(jù)合同坯料到位情況分段組織進(jìn)行了棒材線、高線和后部精整工序設(shè)備的定修，以及置場(chǎng)物料的清理規(guī)范，并實(shí)施設(shè)備監(jiān)控運(yùn)行責(zé)任制，將生產(chǎn)線設(shè)備劃分到各個(gè)維護(hù)班組，調(diào)動(dòng)職工做好在線點(diǎn)檢維護(hù)的主動(dòng)性，不斷縮短設(shè)備檢修后的磨合期，提高設(shè)備穩(wěn)定運(yùn)行周期，為集中放量生產(chǎn)保開局創(chuàng)造了良好條件。