SEDEX驗廠審核流程

1、召開首次會議：審核員召集工廠管理層及驗廠負(fù)責(zé)人召開會議，就此次審核的流程和注意事項作一個初步的介紹，列舉出此次審核工廠需要提供的文件資料清單。
2、收集證據(jù)：審核員收集關(guān)于被審核工廠社會績效的證據(jù)，途徑包括：（1）檢查工廠證件及文件資料；（2）走訪現(xiàn)場，包括消防、生產(chǎn)健安全、宿舍及食堂等方面（3）與管理層、工人代表及員工進(jìn)行談話。最常出現(xiàn)的缺乏情況包括：a.缺乏向管理層提供社會責(zé)任方面的定期培訓(xùn)；b.缺乏書面程序和社會管理體系；c.缺乏向工人提供職業(yè)健與安全、關(guān)于其權(quán)利和義務(wù)、申訴機(jī)制等方面的定期培訓(xùn)；d.缺乏生產(chǎn)所需的基本設(shè)施；e 缺乏處理投訴的申訴機(jī)制；f.缺乏用以改善工作條件的財政資源。
3、SEDEX驗廠評估社會績效：審核員通過觀察評估SEDEX驗廠不同執(zhí)行領(lǐng)域，以便得到關(guān)于被審核工廠的SEDEX社會績效執(zhí)行狀況。
4、現(xiàn)場審核報告：審核員向被審核工廠提供包括“表現(xiàn)良好”及“有待改善”內(nèi)容的審核報告，審核報告的每個項目得分是依據(jù)現(xiàn)場勘察以及搜集到的相關(guān)證據(jù)整合而成的。

5、召開總結(jié)會議：審核員就此次審核作一個最終總結(jié)，指出工廠目前仍然存在的問題點，審核員指出必須作出整改的問題點。被審核工廠提出最終改善計劃后應(yīng)立即進(jìn)行根本原因分析，被審核工廠也可要求審核員對部分結(jié)論進(jìn)行闡述或提出意見。被審核工廠可在60個工作日內(nèi)向SEDEX平臺提交改善計劃，審核員可提供改善計劃模板副本，并根據(jù)調(diào)查報告執(zhí)行計劃。

咨詢范圍 ：

 一、體系認(rèn)證：ISO9001認(rèn)證服務(wù)、ISO14001認(rèn)證服務(wù)、ISO45001認(rèn)證服務(wù)、IATF16949認(rèn)證服務(wù)、bluesign藍(lán)標(biāo)認(rèn)證服務(wù)、SA8000認(rèn)證服務(wù)、ISO22301認(rèn)證服務(wù)、ISO27001、ISO20000、CMMI資質(zhì)認(rèn)證、QC080000認(rèn)證服務(wù) SONY/GP ROHS認(rèn)證、TL9000認(rèn)證服務(wù)、ISO13485認(rèn)證、ISO22000認(rèn)證、BRC、HACCP、FSC-FM、FSC-COC、AS9100、QS-SC、GMP、GMPC∕ISO22716認(rèn)證、企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)貫標(biāo)認(rèn)證、GB/T23001兩化融合認(rèn)證服務(wù)等...

二、驗廠輔導(dǎo)：BSCI驗廠服務(wù)、Sedex驗廠、SMETA驗廠、ICTI玩具行業(yè)商業(yè)行為守則認(rèn)證、WRAP服裝行業(yè)社會責(zé)任認(rèn)證、肯德基驗廠、Wal-Mart沃爾瑪驗廠、ITS SQP質(zhì)量驗廠、Disney迪斯尼驗廠、Sony索尼驗廠、松下驗廠、佳能驗廠、Epson愛普生驗廠、Casio卡西歐驗廠、Apple蘋果驗廠、BYD比亞迪驗廠、長城汽車、吉利汽車、富士康、三星、華為驗廠、偉創(chuàng)力、SQE供應(yīng)商質(zhì)量管理、客戶審廠驗廠等...

三、管理培訓(xùn)：清潔生產(chǎn)審核、安全生產(chǎn)、精益生產(chǎn)、物流管理、7S現(xiàn)場管理、生產(chǎn)干部培訓(xùn)，質(zhì)量管理培訓(xùn)、五大工具培訓(xùn)、VDA6.3過程審核輔導(dǎo)、ISO內(nèi)審員培訓(xùn)、采購管理培訓(xùn)、目標(biāo)與績效管理培訓(xùn)、人力資源管理培訓(xùn)、營銷管理培訓(xùn)、企業(yè)團(tuán)隊建設(shè)培訓(xùn)等...