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肇慶McDonalds麥當(dāng)勞驗(yàn)廠前如何進(jìn)行自我評(píng)估?
肇慶McDonalds麥當(dāng)勞驗(yàn)廠前如何進(jìn)行自我評(píng)估? 價(jià)格:  元(人民幣) 產(chǎn)地:本地
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詳細(xì)介紹

McDonalds 麥當(dāng)勞驗(yàn)廠廠方視察

 

視察工廠整體情況,包括宿舍及廚房

 

關(guān)于環(huán)保、與安全亦包括在此環(huán)節(jié)

 

稽核員留意有否童工,員工有否被虐待及不公平對(duì)待的跡象

 

挑選員工進(jìn)行面談

 

在廠方的同意下,稽核員可拍照

 

McDonalds 麥當(dāng)勞驗(yàn)廠總結(jié)會(huì)議

 

目的(稽核員向管理層提出問(wèn)題、管理層對(duì)發(fā)現(xiàn)提出問(wèn)題、不是對(duì)發(fā)現(xiàn)做出辯論、所有管理層的回饋將會(huì)反映在麥當(dāng)勞的報(bào)告上、只是口頭匯報(bào))

 

不會(huì)對(duì)發(fā)現(xiàn)項(xiàng)下任何結(jié)論

 

麥當(dāng)勞負(fù)責(zé)總結(jié)和評(píng)估發(fā)現(xiàn)項(xiàng)

 

將只會(huì)匯報(bào)事實(shí)及資料

 

McDonalds 麥當(dāng)勞驗(yàn)廠回饋機(jī)制

 

一份稽核服務(wù)意見(jiàn)問(wèn)卷會(huì)發(fā)給廠方,廠方填后請(qǐng)傳真回ITS辦事處

 

此份問(wèn)卷供廠方提出可改善的地方,寶貴的建議、意見(jiàn)予稽核員

 

廠方亦可透過(guò)供應(yīng)商代表與麥當(dāng)勞溝通

 

呈交稽核發(fā)現(xiàn)報(bào)告

 

稽核事實(shí)及資料于五個(gè)工作天內(nèi)呈交到麥當(dāng)勞公司

 

麥當(dāng)勞將會(huì)評(píng)估資料,評(píng)分及發(fā)出報(bào)告

 

如無(wú)需要澄清問(wèn)題,麥當(dāng)勞會(huì)提供一份稽核報(bào)告予供應(yīng)商及一份副本予稽核公司

 

 

McDonalds 麥當(dāng)勞驗(yàn)廠糾正措施

 

核心供應(yīng)商(可持續(xù)的準(zhǔn)則-全面的查核)

 

一般供應(yīng)商(遵守基本準(zhǔn)則-至關(guān)重要的準(zhǔn)則)

 

改善評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)(+2 高出要求;+1 符合要求;0 低度改善;-1 中度改善;-2 高度改善)

 

糾正計(jì)劃書(shū)(麥當(dāng)勞發(fā)出審查報(bào)告,并對(duì)調(diào)查作出評(píng)分;如有不符合的環(huán)節(jié),需提交糾正計(jì)劃書(shū);由供應(yīng)商提交糾正計(jì)劃給麥當(dāng)勞;執(zhí)行糾正審查)

 

在糾正計(jì)劃書(shū)需針對(duì)如下數(shù)點(diǎn):

 

¨ 政策正確地反映法規(guī)

 

¨ 持續(xù)將政策付之行動(dòng)

 

¨ 信息準(zhǔn)確傳遞給工人

 

對(duì)核心供應(yīng)商

0分(60天內(nèi)完成);-1分(60天內(nèi)完成);-2(30天內(nèi)完成)

 

對(duì)一般供應(yīng)商

0分(60天內(nèi)提交);-1分(60天內(nèi)提交);-2(30天內(nèi)提交)

 

McDonalds 麥當(dāng)勞驗(yàn)廠不能接受的違規(guī)

不符合并超出可糾正的界限(終止業(yè)務(wù)關(guān)系),例如:虛假記錄、沒(méi)有支付低工資、雇傭童工/勞工、存在生命威脅的工作環(huán)境、拒絕審查員視察生產(chǎn)設(shè)施|檢查文件|工人訪談、在設(shè)施中未有保存所需的文件或記錄。核心供應(yīng)商附加要點(diǎn):系統(tǒng)地未有支付加班工資、未有提供休息日、未有提供工人福利。

 

恢復(fù)程序

生產(chǎn)商可于一年后申請(qǐng)恢復(fù)業(yè)務(wù)關(guān)系

McDonalds 麥當(dāng)勞驗(yàn)廠審核文件清單

McDonalds 麥當(dāng)勞驗(yàn)廠現(xiàn)場(chǎng)審核之低文件要求(人事記錄、勞動(dòng)合同、工卡工時(shí)記錄、工資計(jì)算及發(fā)放記錄、生產(chǎn)記錄、環(huán)境安全與衛(wèi)生記錄、證書(shū)和報(bào)告、政府管理部門的批準(zhǔn)書(shū))

準(zhǔn)則遵守之定義

ü 保持記錄的要求

工作時(shí)間表

出勤記錄

工資記錄

生產(chǎn)商/制造商政策

個(gè)人檔案

招聘及用工程序

不可有強(qiáng)迫勞工

? 自愿工作

? 不可限制活動(dòng)

? 不可扣押證件

? 懲罰制度要恰當(dāng)

? 員工與廠方?jīng)]有債務(wù)關(guān)系

? 加班必須是自愿的

? 保安員只作保護(hù)員工

不可聘用童工

? 員工必須達(dá)到合法工作年齡

? 工廠必須有核對(duì)員工證件程序

未成年工的權(quán)益/保護(hù)

? 每年作檢查,記錄未成年工資料;

? 沒(méi)有危險(xiǎn)的工作環(huán)境;

? 工作時(shí)間及工種記錄

不可歧視(包括所有用工程序:招聘、開(kāi)除、提升、處罰等;禁止有身體上、言語(yǔ)上及性方面的騷擾)

婦女權(quán)益

勞動(dòng)合同

? 必須提供

? 必須被勞動(dòng)局確認(rèn)(深圳、廣州、珠海、上海除外)

? 必須提供一份副本給員工

? 必須培訓(xùn)員工明白合同中的用語(yǔ)及列明的條件

ü 報(bào)酬及工作時(shí)間

工資

? 低要求:需至少達(dá)到低時(shí)薪標(biāo)準(zhǔn)

? 加班工資要以法定標(biāo)準(zhǔn)計(jì)算

? 工資扣減項(xiàng)目及數(shù)額必須合法及不能超額

? 必須以現(xiàn)金或其他適當(dāng)?shù)姆绞剑ㄈ玢y行轉(zhuǎn)賬)每月支付工資

? 必須提供工資條給員工

工作時(shí)間

? 制定每周工作天數(shù)

? 每周總工作時(shí)間60/72

? 休息時(shí)間

? 每周至少一天休息

? 下班后不可工作和不可把工作帶回家做

福利

? 社會(huì)保險(xiǎn)

? 有薪假期(年休假、分娩假等)

? 停工待料

? 遣散費(fèi)

ü 環(huán)境、及安全

 

? 急救設(shè)備

? 燈光

? 空氣素質(zhì)

? 噪音水平

? 工場(chǎng)溫度

? 足夠數(shù)量及清潔的洗手間

? 清潔飲用水

安全

? 環(huán)境、職業(yè)及安全委員會(huì)

? 提供及安全訓(xùn)練給員工

? 工傷記錄及相關(guān)之改善措施

? 機(jī)械安全裝置

? 個(gè)人防護(hù)設(shè)備

? 洗眼裝置

緊急應(yīng)變計(jì)劃

? 消防警鐘系統(tǒng)

? 消防花灑、滅火器及喉轆

? 逃生指示圖

? 緊急出口有清晰的標(biāo)示,出口不應(yīng)被阻擋及上鎖

? 設(shè)置緊急照明系統(tǒng)

? 安排消防逃生演習(xí)

環(huán)境保護(hù)

? 廢物處理

? 廢氣排放

? 人體接觸

基本準(zhǔn)則

ü 基本準(zhǔn)則范圍

ü 集中性稽核

ü 在較長(zhǎng)時(shí)間內(nèi)完成糾正行動(dòng)計(jì)劃

應(yīng)維持準(zhǔn)則

ü 所有范圍(包括基本準(zhǔn)則范圍)

ü 綜合稽核

ü 在較短時(shí)間內(nèi)完成糾正行動(dòng)計(jì)劃

重點(diǎn)比較:基本準(zhǔn)則與應(yīng)維持準(zhǔn)則

ü 總工作時(shí)間符合每周60/72小時(shí)的原則

ü 要支付法規(guī)要求的加班工資

ü 要提供所有法規(guī)要求的福利給員工

ü 確保員工的、安全及環(huán)境受到保護(hù)

ü 所有政策及員工權(quán)利要有效地與員工溝通

ü 提升遵守準(zhǔn)則的程度

McDonalds 麥當(dāng)勞公司生產(chǎn)守則

麥當(dāng)勞公司相信所有員工都應(yīng)得到尊重的對(duì)待。在雇用關(guān)系的每一個(gè)方面,雇主需以心比心的態(tài)度對(duì)待員工、內(nèi)部顧客(我們的員工)的100%滿意是達(dá)至外部顧客100%滿意的要素。不僅如此,麥當(dāng)勞公司無(wú)論在任何地方從商,都忠于一個(gè)守法的政策及維持一高水準(zhǔn)之商業(yè)操守。因此,麥當(dāng)勞公司已建立了一個(gè)誠(chéng)實(shí)及正直的紀(jì)錄與聲望。這些實(shí)施于全球的原則組成了麥當(dāng)勞公司的商業(yè)道德基礎(chǔ),也成為了麥當(dāng)勞公司成功的基石。

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