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近年來，凈水器生意難做，成了眾多凈水器經(jīng)銷商的口頭禪，大商也罷，小商也好，都會覺得現(xiàn)在的發(fā)展遇到了瓶頸。其實我們一直在說生意不好做，互聯(lián)網(wǎng)沖擊太大，我們換個角度思考下，難，到底難在哪里？打通這些環(huán)節(jié)是不是就可以得到改善？那么互聯(lián)網(wǎng)時代，凈水器經(jīng)銷商們到底應(yīng)該如何尋求轉(zhuǎn)型發(fā)展之路？如何做好凈水器代理（http://www.fndtech.com/infordetail/2259.html）？

問題歸結(jié)在一起無非也就是：

市場控制力越來越低，銷量無法得到有效提升；倉儲物流費用居高不下，導(dǎo)致利潤降低；互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用知識缺乏，對轉(zhuǎn)型升級有些迷茫；賒銷太多，資金無法得到合理周轉(zhuǎn)等。

今天做凈水行業(yè)很辛苦，但這個行業(yè)就是這樣。如果你愿意做一個隨波逐流的人，那樣也無所謂；如果你要做一個顛覆者，就必須要創(chuàng)新。

改變不了世界，就改變自己！

凈水器經(jīng)銷商們改變不了經(jīng)濟大環(huán)境、改變不了商場無限度擴張跑馬圈地，改變不了渠道的分流、競爭的無序，改變不了消費者變的越來越理性專業(yè)。

命運有時候確實不公，讓我們身處這樣的客觀環(huán)境下，但是命運又能放過誰呢？既然所有的凈水器經(jīng)銷商都面臨同樣的境遇，那為什么再好的市場都有人虧錢，再差的市場都有人賺錢呢？

唯一的答案就在凈水器經(jīng)銷商自己身上，外部環(huán)境改變不了，能改變的只有自己，那要想改變自己，先要清楚自己手上都掌握了哪些資源。

1、品牌選擇權(quán)

2、終端消費者的一手信息

3、服務(wù)消費者的團隊

4、與時俱進的學(xué)習(xí)力

凈水器經(jīng)銷商如何打好手中的這四張牌，將是我們研究的重要課題，這也是成功與失敗的分水嶺！

如何用好手中的資源？

1、選擇好品牌是經(jīng)銷商的核心工作。

北方人說生意人是買賣人，有多少凈水器經(jīng)銷商能夠理解，作為一個買賣人，買大于賣！選擇代理的凈水器品牌就是一個買的動作，作為一個成功的凈水器經(jīng)銷商，你的核心工作應(yīng)該是選擇一個好凈水器品牌。

因為你后期的所有銷售行為和運營活動都將圍繞這個凈水器品牌進行，如果凈水器品牌選錯了，后面的努力都是徒勞無益的。而一個好凈水器品牌可以讓凈水器經(jīng)銷商事半功倍。

選凈水器品牌不等于選凈水器產(chǎn)品，經(jīng)銷商的存在價值不是將凈水器工廠的產(chǎn)品賣到消費者手里，從中賺取差價，而是幫助凈水器品牌商將品牌高效的植入消費者的心智，進而形成本區(qū)域的品類代表，成為當(dāng)?shù)氐谝黄放啤?

這時，你將成為凈水器品牌商的事業(yè)伙伴，消費者認你，賣場愛你，凈水器品牌商離不開你。

那么什么樣的凈水器品牌是好品牌呢？這個問題的答案要在消費者的心智中尋找，消費者以品類來思考，以品牌來表達。

比如消費者想喝礦泉水，她會說：給我拿一瓶農(nóng)夫山泉;消費者想喝涼茶，她會說：給我拿一瓶王老吉。所以，要研究什么樣的品牌是好品牌，首先要了解什么是好品類。

比如提到可樂，顧客能夠想到可口可樂，提到空調(diào)，顧客能夠想到格力，提到礦泉水，顧客能夠想到農(nóng)夫山泉，提到超市，顧客能夠想到沃爾瑪。因此可樂、空調(diào)、礦泉水、超市，這些都是品類。

了解了什么是好品類，我們就可以準確的定義什么才是好品牌：能夠精準鏈接品類，有志于打造成品類第一，進而成為品類代表的品牌都是好品牌。

由于中國幅員遼闊，區(qū)域市場的發(fā)展極不均衡，雖然行業(yè)內(nèi)部分頭部品牌已經(jīng)形成，但是很多區(qū)域卻還是處在群雄逐鹿階段，這就給凈水器經(jīng)銷商朋友留下了很多機會，且有很多凈水器品牌商的品牌意識才剛剛覺醒，正處在打造第一品牌的過程中，因此，留給凈水器經(jīng)銷商選擇的機會還是很多的。

2、凈水器經(jīng)銷商掌握著終端消費者的一手信息

凈水器品牌商和凈水器經(jīng)銷商是一個雙向選擇的過程，作為凈水器經(jīng)銷商除了必須要知道如何選擇品牌，還要知道凈水器品牌商如何選擇凈水器經(jīng)銷商。好凈水器品牌人人向往，同時因為資源的稀缺，必然導(dǎo)致競爭的激烈，所以，作為凈水器經(jīng)銷商要很清楚凈水器品牌商要什么。

凈水器品牌商的目標是要把自己的品牌在消費者心智中注冊成為品類的第一名，如果這是一場戰(zhàn)爭，那么凈水器品牌商所有傳播動作可以看成高空轟炸和遠程導(dǎo)彈，那么凈水器經(jīng)銷商就是地面部隊，凈水器品牌商需要經(jīng)銷商精準的對接區(qū)域內(nèi)的潛在消費者，把品牌快速有效的植入消費者的心智，進而把潛在客戶轉(zhuǎn)化成為成交客戶。

所以，凈水器品牌商會特別看重凈水器經(jīng)銷商手上的客戶資源，誰能掌握更多潛在消費者資源，誰就更有機會被品牌商青睞。

至于如何轉(zhuǎn)化的問題，反而不是凈水器品牌商關(guān)注的重點，因為，真正的好品牌都會有一套行之有效的轉(zhuǎn)化系統(tǒng)，它能幫助凈水器經(jīng)銷商快速成交，這也是擁有好品牌之所以更容易成功的因素之一。

3、維護和服務(wù)消費者的團隊

品牌的口碑分為經(jīng)銷商口碑和消費者口碑，經(jīng)銷商口碑是由品牌商是否能幫助經(jīng)銷商成功帶來的，而消費者口碑是由經(jīng)銷商團隊的服務(wù)帶來的，消費者口碑還能反饋到經(jīng)銷商，進而促進經(jīng)銷商口碑的形成。

所以，品牌商會特別注重經(jīng)銷商的團隊服務(wù)和維護客戶的能力和意識。在利潤和口碑形成沖突的時候，好品牌一定會選擇口碑而不是利潤。

很多經(jīng)銷商認為售后服務(wù)的投入高產(chǎn)出低，特別是遇到銷售低迷利潤薄的時候，首先就會砍掉售后服務(wù)的預(yù)算，殊不知這是自斷雙足的行為，將來必然寸步難行。這樣的經(jīng)銷商，哪怕再有實力也不會是好品牌商的選擇對象。

4、與時俱進的學(xué)習(xí)力

不可否認，經(jīng)銷商已經(jīng)是年輕一代的天下，越來越多的80后甚至是90后開始崛起，但是，我跟很多年銷售幾千萬甚至億萬級的60、70年代經(jīng)銷商聊天發(fā)現(xiàn)，他們普遍的謙遜低調(diào)、求知若渴。

由此可見，經(jīng)銷商的成功跟年齡無關(guān)，跟學(xué)習(xí)力有關(guān)。60后的經(jīng)銷商如果保持一顆空杯的心態(tài)，樂于學(xué)習(xí)新事物，敢于挑戰(zhàn)新高度，他依然可以立于不敗之地，受到品牌商的青睞。90后的經(jīng)銷商如果狂妄傲慢，閉關(guān)自守不思進取，他也只能被快速淘汰。

成功的品牌，必然是個與時俱進的品牌，這是如今的時代造就的，所以經(jīng)銷商們要明白，好的品牌商選擇的不是年齡，而是經(jīng)銷商的學(xué)習(xí)力。

同時，一個好品牌也會給經(jīng)銷商帶來更多學(xué)習(xí)提升的機會，還會有很多看待事物的不同視角，這也是好品牌受追捧的原因之一。

站在風(fēng)口，豬都能飛起來？

雷軍的一句話不知道害了多少人，直到現(xiàn)在，還有一批一批的經(jīng)銷商前仆后繼的去追逐風(fēng)口。

新古典流行開個店，新中式流行開個店，輕奢流行開個店，極簡流行開個店，自以為是的認為自己就是那個站在風(fēng)口的人，哪怕是摔得鼻青臉腫也不知道自己錯在哪里。

真心希望本文能讓更多的經(jīng)銷商們看清楚自己錯在哪里，明白自己的凈水器生意為什么越來越艱難，知道自己可以改變哪些可以改變的資源。只有沉下心來反思，才能看清楚艱難之中的黃金在哪里。

艱難之中的黃金，不在天上，你飛的再高也找不到，它深埋在地下，需要我們擼起袖子彎下腰，一鋤頭一鋤頭的往下深挖，只要找到一把好鋤頭，用好方法，就一定能挖到金子。