Symbio 的方法 – 5 步完成云構建
作為我的“5 步完成云構建”迷你系列博客的一部分，我在第一篇博客中介紹了 IT 公司面臨的一些主要挑戰(zhàn)，隨后在第二篇博客中介紹了基礎設施即服務 (IaaS) 的優(yōu)勢。本文將是我這個系列的最后一篇博客，感謝您回到這里來詳細閱讀我們如何實踐“5 步完成云構建”的內容。正如我前面所說的，在公共/私有云中托管基礎設施并沒有“放之四海而皆準”的統(tǒng)一方法，每種業(yè)務都是獨一無二的。基于我為許多客戶提供建議的經驗，我將為您推薦一種簡單的 5 步法，這種方法在我們客戶的云構建中發(fā)揮了很高的效率。
1.云評估——云評估可借助云評估問卷來完成，以便收集當前基礎設施庫存信息以及這些服務器托管的所有應用程序的列表。與業(yè)務的主要利益相關者面談，將幫助我們了解業(yè)務前景和云托管對這些應用程序的潛在影響。許多參數(shù)可用于確定私有/公共云的潛在候選對象。確定云計算的潛在候選對象前，應考慮不斷增長的業(yè)務需求。像這樣的詳細評估將有助于您確定
a.報廢的硬件
b.停止支持的操作系統(tǒng)
c.許可問題
d.存儲利用
e.應用合理化
f.集成和應用依賴
g.用戶數(shù)量
h.數(shù)據(jù)庫類型
i.……
j.…… 以及
k.其他方面。
2.供應商評估——市場上的云提供商數(shù)不勝數(shù)，每一家提供商都擅長某些或大部分領域、不同的定價方法、維護支持等。一部分云提供商專注于 SAP 之類的技術，他們只為 SAP 支持托管基礎設施。識別云服務提供商的最佳方式，是向潛在的云服務提供商提出信息請求 (RFI)。您的 RFI 應該列出您的公司目標、您的基礎設施要求、數(shù)據(jù)庫中的應用程序列表，并應要求云服務提供商就不同場景的定價回答所有問題。如此，您可將各家云服務提供商進行比較，并確定既能滿足您的基礎設施要求又能滿足價格點的最佳云服務提供商。
3.云參考架構——確定云參考架構是一個重要步驟，因為這一步涉及您的數(shù)據(jù)中心和服務提供商的數(shù)據(jù)中心之間的連接性。我們必須最終確定 MPLS 策略，并確保在數(shù)據(jù)中心和服務提供商的數(shù)據(jù)中心之間建立必要的防火墻。最終確定系架構之前還有一點非常重要，那就是與 MPLS 提供商、云服務提供商和基礎架構的領導層組織電話會議。這將有助于確定理想的網絡帶寬要求、接入點等。
4.治理與變更管理
a.治理——要想順利完成云構建，與關鍵利益相關者共同開展定期治理是很重要的。關鍵的利益相關者成員來自您的 IT、業(yè)務和 CIO 辦公室。您的管理團隊最終負責在不中斷業(yè)務操作的前提下順利完成云構建。因此，重要的是需要所有關鍵利益相關者簽署所有項目計劃、云服務供應商的最終確定以及云遷移的潛在候選對象。
- 變更管理——變更管理是我們成功的關鍵，因為我們需要定期與業(yè)務用戶就項目進度進行溝通。在實施這項新技術之前，需要對業(yè)務用戶進行相關培訓。轉向混合模式難免會使人們擔心裁員。因此，務必要引導員工大會討論公司增長戰(zhàn)略、轉移到云端的重要性、這項舉措如何讓員工發(fā)揮更大的作用等。
5.試點項目——經驗法則：不要一次性將所有應用程序遷移到云，而是要循序漸進。先將業(yè)務風險較低的應用程序作為試點項目。這將幫助您簡化模板、技術、虛擬映像（VM）的準備等。記錄您在試點項目中總結的所有調查發(fā)現(xiàn)和經驗教訓。
希望您喜歡閱讀這三篇博客組成的迷你系列：“5 步完成云構建”。
在 Symbio，我們?yōu)槟峁┗A設施轉換、數(shù)據(jù)中心整合、數(shù)據(jù)中心運營和管理以及云計算方面的咨詢。我們提供現(xiàn)成的問卷和流程模板，助您完成這個轉換過程。我們通過重復使用這些問卷和流程，為您節(jié)省大量時間和精力。
