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東營ISO認證機構(gòu)，質(zhì)量管理體系認證，審核流程

在公司導(dǎo)入ISO9000認證管理體系之際，質(zhì)量管理部門應(yīng)做好以下職責(zé)工作：

一、質(zhì)量管理部門要對ISO9000認證管理體系的建立階段、完善階段、試運行階段、正式運行所需做的工作進度進行評價�？己祟l次:每月一次。在ISO9001質(zhì)量管理體系審核中，暗訪時指審核員在具體審核方案管理規(guī)范圍內(nèi)，ISO認證機構(gòu)，在受審核方不知情的情況下，不事先聲明、不表露真實目的的，以顧客的身份接受其服務(wù)提供過程，采用交談、觀察、親身體驗等方法獲取審核證據(jù)。

二、質(zhì)量管理部門要依據(jù)質(zhì)量管理體系和技術(shù)管理文件的規(guī)定，對實施ISO9000認證管理體系的各類人員需求落實工作進度進行評價。考核頻次為每月一次。

三、質(zhì)量管理部門要依據(jù)ISO9000認證質(zhì)量管理體系和技術(shù)管理文件的規(guī)定，對檢驗管理體系中技術(shù)管理部門、質(zhì)量管理部門、生產(chǎn)管理部門、營銷管理部門、采購管理部門、人力資源管理部門、基礎(chǔ)設(shè)施管理部門、服務(wù)部門的職責(zé)權(quán)限落實情況進行評價�？己祟l次:每半年一次。企業(yè)通過ISO9001認證以后，應(yīng)不斷完善質(zhì)量體系，建立有效的運行機制，創(chuàng)造高質(zhì)量產(chǎn)品，也只有這樣才能在激烈的市場競爭中取得一次次的勝利，才能取得令人滿意的經(jīng)濟效益。

ISO9000認證糾正措施計劃批準(zhǔn)以后，責(zé)任部門即應(yīng)按照限定的時間期限，完成該計劃。如部分計劃在完成過程中會出現(xiàn)問題不能如期完成時，責(zé)任部門應(yīng)向管理者代表或?qū)徍私M長提出，并說明原因請求延期，經(jīng)管理者代表認可后應(yīng)組織修改計劃。公司的ISO9001質(zhì)量體系標(biāo)準(zhǔn)體系處于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營這一更大的系統(tǒng)環(huán)境內(nèi)，并與生產(chǎn)經(jīng)營系統(tǒng)的有關(guān)要素處于相互消長的運動中。企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系始終要受到企業(yè)總體方針目標(biāo)的制約，ISO質(zhì)量認證，同時，還要不斷淘汰那些不適用的、功能低劣的要素，及時補充新的要素，對那些不能滿足生產(chǎn)、經(jīng)營、管理的項目，必須采取ISO9001認證糾正措施或預(yù)防措施，以保證企業(yè)ISO9000認證標(biāo)準(zhǔn)體系的動態(tài)持續(xù)改進。

如在ISO9000認證糾正措施實施中發(fā)生困難，非一個部門自身力量可以解決，或者幾個部門之間對實施責(zé)任存有爭議，應(yīng)提請管理者代表協(xié)調(diào)仲裁，甚至報請管理者解決，同時ISO9000認證糾正措施實施情況的記錄必須存檔保存。

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