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  在產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)大調(diào)整的今天，由粗放式經(jīng)營向精細化轉(zhuǎn)變已經(jīng)成為必然，而企業(yè)轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵在于經(jīng)營的職業(yè)化。

  一直以來，照明燈飾行業(yè)一直被公認為是經(jīng)營水平低、市場發(fā)展不成熟和不規(guī)范的產(chǎn)業(yè)，許多行業(yè)人士也往往妄自菲薄，不斷以家電、IT甚至陶瓷、家具等行業(yè)作為學習對象。的確，因為中國照明燈飾產(chǎn)業(yè)發(fā)展起步晚，產(chǎn)品技術(shù)含量低，企業(yè)產(chǎn)值和規(guī)模小，加上行業(yè)內(nèi)品牌社會知名度不高和影響力不夠，照明燈飾行業(yè)與國內(nèi)外許多產(chǎn)業(yè)相比，還有很大差距。但筆者認為，照明燈飾行業(yè)最大的不足還在于企業(yè)經(jīng)營的非職業(yè)化。首先，照明燈飾行業(yè)職業(yè)化領(lǐng)軍人還很欠缺，缺少有思想、能夠總結(jié)企業(yè)或行業(yè)經(jīng)營理念的企業(yè)家。眾所周知，照明燈飾行業(yè)內(nèi)廣大企業(yè)負責人中，文化水平普遍較低，其中有相當一批企業(yè)負責人是由南下“下�！钡拇蚬ふ咧饾u成長起來，而中山古鎮(zhèn)以及浙江等地企業(yè)負責人，絕大多數(shù)也屬于“洗腳上岸”的農(nóng)民。正因為行業(yè)負責人從業(yè)結(jié)構(gòu)的先天不足，雖然許多企業(yè)負責人憑借個人超強的經(jīng)營能力和后期的自我學習、鍛煉取得了一定成就，但并沒有徹底改變領(lǐng)軍人的職業(yè)素養(yǎng)問題，這令照明燈飾行業(yè)在經(jīng)營戰(zhàn)略、發(fā)展思路以及經(jīng)營行為規(guī)范化方面存在很多缺陷，制約了企業(yè)品牌化、規(guī)模化發(fā)展。其次，照明燈飾企業(yè)經(jīng)營模式的職業(yè)化程度偏低，個體戶、小作坊等落后的自然經(jīng)營方式還有很大市場空間，現(xiàn)代化的企業(yè)管理和運營模式應用還很不到位。無論是企業(yè)管理架構(gòu)、制度建設(shè)，還是相關(guān)分配和獎懲機制，行業(yè)內(nèi)許多企業(yè)都還處于起步階段，而家族式、家長式管理仍大行其道。許多企業(yè)經(jīng)營停留在依靠企業(yè)負責人個人能力和人脈資源階段，無法有效發(fā)揮企業(yè)集體、團隊價值的最大化，這在很大程度上制約了企業(yè)的工作效率和經(jīng)營效益。

  再次，職業(yè)經(jīng)營人才匱乏，行業(yè)內(nèi)企業(yè)人才自我培養(yǎng)儲備少。對于人才的渴求已經(jīng)成為諸多企業(yè)擺在案頭工作的重中之重，而且對于高素質(zhì)經(jīng)營人才，許多企業(yè)往往選擇跨行業(yè)引進。雖然目前照明燈飾行業(yè)已經(jīng)擁有上百萬的從業(yè)人員，但照明燈飾行業(yè)內(nèi)技術(shù)研發(fā)、產(chǎn)品設(shè)計、質(zhì)檢、模具開發(fā)、照明燈飾系統(tǒng)設(shè)計等專業(yè)人員非常稀缺，就連銷售、外貿(mào)、企劃、文案等通才也屬于緊缺資源。正是由于缺乏職業(yè)化的管理和培養(yǎng)，作為勞動密集型的照明燈飾行業(yè)，遭遇人工荒的可能性越來越大，員工流失率也非常高。此外，照明燈飾行業(yè)從業(yè)人員整體職業(yè)素養(yǎng)、職業(yè)道德水平偏低，造成許多企業(yè)違反商規(guī)、法規(guī)或行規(guī)，經(jīng)營中不講究公平、公正、誠信、尊重他人，企業(yè)內(nèi)部文化和倫理建設(shè)困難重重，員工對于自己所從事的行業(yè)或職業(yè)缺乏敬畏和信仰。正因為不職業(yè)，照明燈飾行業(yè)整體品牌影響力和市場口碑不佳，廣大照明燈飾企業(yè)和從業(yè)人員在社會上的職業(yè)形象也大打折扣�？梢哉f，目前照明燈飾行業(yè)內(nèi)許多企業(yè)還屬于“雜牌軍”，要真正成長為叱咤風云的“正規(guī)軍”，企業(yè)必須經(jīng)過職業(yè)化這一關(guān)。