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蘇州貨運公司表示：從實操的視角看，一個成功的物流園區(qū)要重視以下3個方面的工作：
1、物流園區(qū)的前期調(diào)研和戰(zhàn)略定位。物流園區(qū)成功的基本標(biāo)志就是“客戶多，貨量大，成本低”。物流園區(qū)的考慮因素主要包括區(qū)位交通、產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)和市場需求及自身資源等。因此，蘇州貨運公司在充分的市場調(diào)研和分析溝通的基礎(chǔ)上，準(zhǔn)確進行物流園區(qū)的戰(zhàn)略定位（包括產(chǎn)品定位、市場定位、客戶定位和品牌形象定位等），就顯得尤為重要。

2、物流園區(qū)的規(guī)劃設(shè)計和開發(fā)建設(shè)。物流園區(qū)功能的發(fā)揮，依靠其規(guī)劃設(shè)計更加符合市場和客戶的需求。蘇州貨運公司表示：在園區(qū)的概念規(guī)劃、功能設(shè)計和技術(shù)實施三個階段，要依據(jù)市場分析和戰(zhàn)略定位，依據(jù)物流作業(yè)的專業(yè)要求，不能照搬、照套商業(yè)、工業(yè)或者其他同行的做法。同時，要做好開發(fā)建設(shè)的組織管理，搞好項目控制。這也是物流園區(qū)成功的基礎(chǔ)。

3、物流園區(qū)的招商合作和運營管理。如果說戰(zhàn)略定位是物流園區(qū)成功的前提，那么運營管理就是物流園區(qū)成功的關(guān)鍵和根本。要構(gòu)建園區(qū)管理運營的公共服務(wù)體系和電子商務(wù)信息平臺，實現(xiàn)一體化整合服務(wù)，為入駐物流企業(yè)提供增值服務(wù)。蘇州貨運公司表示：要高度從市場需求的角度，重視物流園區(qū)的營銷推廣和招商合作，制定合理的投融資策略，確定物流園區(qū)的創(chuàng)新經(jīng)營模式，實現(xiàn)物流園區(qū)投資建設(shè)和整體運營的經(jīng)濟效益與社會效益。

蘇州江右供應(yīng)鏈專注高價值貨物安全運輸20年，一家專業(yè)的公路干線運輸服務(wù)商，立足江浙滬承接發(fā)往全國的貨物運輸業(yè)務(wù)，同時提供倉儲配送、國際物流等服務(wù)。公司秉承以客戶為本“事前反饋，事前處理，積極溝通，快速響應(yīng)”的服務(wù)理念，做客戶貼心的物流服務(wù)商。蘇州貨運公司就上江右供應(yīng)鏈！

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