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        無論是馬拉松、城市熱跑活動還是原創(chuàng)音樂及電競比賽，無論是二次元形象征集還是一系列的產(chǎn)品巡展活動，都有一個共同的特點，即跳過中間渠道和傳播環(huán)節(jié)直接與用戶接觸，而且是在融入不同的圈層群體進(jìn)行交互。

  七個領(lǐng)域的活動還有一個共同特征，凡是熱衷于這些活動、關(guān)注這些領(lǐng)域的用戶都是年輕一代的消費者，這一點恰恰是符合了市場用戶群體正在發(fā)生切換的環(huán)境變革節(jié)奏。誰抓住了年輕一代用戶，誰就掌握了產(chǎn)業(yè)發(fā)展的未來，或許，這也是美的空調(diào)所有舉措的訴求之一，而美的空調(diào)的年輕化、科技化的品牌形象也在這一次又一次的交互活動中得到了進(jìn)一步的凸顯。

  而圍繞著上述七大領(lǐng)域與年輕用戶進(jìn)行的交互活動，本身就是營銷模式上的一種創(chuàng)新。不拘囿于傳統(tǒng)，彰顯自我個性，是新一代用戶群體身上共同的特征，更何況，他們對空調(diào)產(chǎn)品和企業(yè)品牌的認(rèn)知全然不同于以往，美的空調(diào)的品牌形象和產(chǎn)品印象就是在與他們的交互中得到了潛移默化的輸出。

  這是典型的用戶導(dǎo)向模式，美的空調(diào)的營銷模式創(chuàng)新在適應(yīng)產(chǎn)業(yè)環(huán)境變革的同時，也抓住了產(chǎn)業(yè)發(fā)展的核心要點，因為無論環(huán)境怎樣變革，用創(chuàng)新方法連接用戶始終是企業(yè)發(fā)展的根基所在，而這也是美的在品牌、產(chǎn)品、營銷、渠道等等所有方面創(chuàng)新舉措的牽引。

  今年三月份美的AIR空間站就在AWE上驚艷亮相，與此同時，無風(fēng)感空調(diào)在年內(nèi)也又一次實現(xiàn)了迭代升級。在一直有著技術(shù)天花板爭議的空調(diào)行業(yè)，美的以“無風(fēng)感”舒適體驗為切入點，走出來了一條經(jīng)典的產(chǎn)品功能化創(chuàng)新發(fā)展道路，而技術(shù)創(chuàng)新也締造出新生需求空間，推動了美的空調(diào)自身在今年國內(nèi)外市場銷售規(guī)模的進(jìn)一步增長。

  產(chǎn)品領(lǐng)先已經(jīng)成為美的集團(tuán)的三大戰(zhàn)略主軸之一，無論是集團(tuán)層面還是家用空調(diào)事業(yè)部，在技術(shù)和產(chǎn)品研發(fā)方面的資源投入越來越大，而產(chǎn)品創(chuàng)新也是美的在打造內(nèi)生式增長模式時的必要條件和內(nèi)核。

  如果說在音樂、體育、游戲、動漫、藝術(shù)等地七大領(lǐng)域，美的空調(diào)是在進(jìn)行品牌和產(chǎn)品推廣的創(chuàng)新;那么連續(xù)開展的巡展活動、已經(jīng)貫徹執(zhí)行數(shù)年的“T+3”是在終端和產(chǎn)銷模式上進(jìn)行創(chuàng)新實踐;而所有這些行為背后的指導(dǎo)思維相較于之前也是一種變革創(chuàng)新，即以用戶導(dǎo)向為牽引，帶動產(chǎn)業(yè)鏈資源流轉(zhuǎn)效率的快速提升。

  從美的空調(diào)近些年來面向市場、渠道的所有舉措就可以看出，其在創(chuàng)新驅(qū)動模式上的打造并非僅僅是一個方面，而是以用戶為導(dǎo)向、以產(chǎn)品為根基在品牌、營銷、渠道等等所有維度進(jìn)行系統(tǒng)化的創(chuàng)新。前不久，在美的集團(tuán)50周年的慶典上，方洪波又一次表達(dá)了對內(nèi)生式增長模式的渴望，而這也將成為美的集團(tuán)在未來形成可持續(xù)發(fā)展的必然路徑，也是美的空調(diào)打造創(chuàng)新驅(qū)動模式的背景所在。