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另一個特征與現實就是“國有”。我國地方供水行業(yè)在改革開放以前就已經形成較為完整的體系，幾乎百分之一百由企業(yè)經營。二十年間，供水行業(yè)主要完成了向國有轉制，所以，供水行業(yè)的民營資本涉足的程度并不高。由于長期，基礎設施骨架已形成。所不足的是排水和污水處理。包括上海、北京等特大城市在內，直到改革開放以后，排水行業(yè)才由事業(yè)單位轉為企業(yè)。不少三、四縣城市至今還是保留著事業(yè)單位的體制，完整的排水設施更加不足。這就為民營資本進入污水處理領域帶來了廣闊的空間，而排水管網還是國有企業(yè)來投資建設與。雖然國有公用事業(yè)企業(yè)往往會被人誤解為“低效率”，但是確實能夠做到保障城市，關鍵時刻能夠不惜一切代價，在價格和付費不到位的情況下也能隱而不發(fā)，先把任務完成再說。這一點，是民營企業(yè)無法做的，這也是為什么地方依然傾向于使用當地國有企業(yè)的原因。所以，水務改革的制度設計，也必須面對國有企業(yè)這一基本現實，民營企業(yè)總體不足。

一是城市污水集中處理能力，進一步完善城鎮(zhèn)污水處理設施，對區(qū)域內已有污水處理廠分批進行提標改造。全市已運行的日處理能力5000噸以上污水處理廠29個，處理能力276萬噸/日，基本實現全市范圍污水處理廠的全覆蓋。實施城鎮(zhèn)污水處理廠一級A提標改造工程，相繼完成臨安城市污水處理廠等17家污水處理廠一級A提標改造工程。完善了污水干管和污水泵站建設，建成管徑DN300及以上污水管網5392公里，全市城市生活污水集中處理率達到94%以上。

為了響應整個上海市政公用事業(yè)市場化改革，1999年，上海自來水公司一拆為四，分為市北、市南、閔行和浦東四個公司，分而治之，希望這四個公司進行成本比較競爭，同時水價，不再補貼，確定供水為經營性行業(yè)。2002年，完成浦東自來水招商，引入法國威立雅。2005年，這四家自來水公司整建制(包括浦東50%股權)劃入上海城投總公司。2008年水價。2011年，上海大的水源地青草沙水庫建成投運。2011年，上海市水務局《供水成本公開實施意見辦法》。2013年《供水成本規(guī)制辦法》，同時完成新一輪水價。2014年伴隨上海城投總公司改制成上海城投集團，四家自來水公司包括原水公司和排水公司組建成上海城投水務集團(之前閔行與市南自來水公司合并)。