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深圳市油柑科技有限公司
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張忠謀挑選接班人須符合四條件 臺積電創(chuàng)辦人張忠謀近日在演講中分享對于CEO職位的看法，張忠謀稱，臺積電將CEO稱為總裁，過去由他擔(dān)任，但他退休后，需要兩個(gè)接班人，因此建立CO-CEO(共同執(zhí)行長)制度，這也是臺積電的創(chuàng)新之一，他還認(rèn)為，接班人要符合誠信正直、承諾、重視創(chuàng)新、客戶信任等四條件。 油柑網(wǎng)https://www.youganw.com/bk/商城品類齊全，自營庫存，發(fā)貨及時(shí)，通過自建大型物流倉儲基地，建立完善的供應(yīng)鏈和品控體系，解決找貨難，交期長，品質(zhì)不穩(wěn)定等行業(yè)痛點(diǎn)，共同構(gòu)建電子產(chǎn)業(yè)供應(yīng)鏈生態(tài)圈。油柑網(wǎng)全場電子元器件訂單單筆實(shí)付金額滿8.8元包郵。  談到CEO，張忠謀表示，臺灣把CEO翻譯成執(zhí)行長，但CEO應(yīng)該是策略和執(zhí)行，執(zhí)行只是他一半的工作，臺灣為什么把CEO翻成執(zhí)行長，因?yàn)槔习宀辉敢庀旅娴娜耸裁炊脊，因此僅讓CEO執(zhí)行，由老板想點(diǎn)子。 張忠謀說，雙首長制是臺積電一個(gè)創(chuàng)新，董事長應(yīng)該是對外代表公司，可以處理公司所有的事情，對政府、社會，董事長代表公司，重要的事情由總裁來決定。以臺積電現(xiàn)在的情形，需要兩個(gè)首長，一個(gè)是總裁一個(gè)是董事長，兩個(gè)人分工合作，董事長對外代表公司，對客戶和供應(yīng)商要總裁代表公司，總裁要去拿生意。 張忠謀說，在臺積電，最重要的事情是資本投資，臺積電每一年都要拿新臺幣3000億元資本投資，一年開四次會，每一次會都是要通過10幾個(gè)專案，董事會是董事長主持，且要訂董事會的議程。會中也有企業(yè)家詢問張忠謀，接班人需要符合什么條件，他分享，接班人條件要符合誠信正直、承諾、重視創(chuàng)新、客戶信任，另外，還必須要有能力。目前臺積電副總以上約有20人，都是由張忠謀培養(yǎng)提拔。 談到企業(yè)經(jīng)營策略和執(zhí)行，張忠謀說，經(jīng)營事業(yè)一定要有目標(biāo)，如何達(dá)成目標(biāo)就需要策略，策略制定后就要執(zhí)行，執(zhí)行部分可遵循3個(gè)W原則，即WHO誰負(fù)責(zé)、WHAT達(dá)成什么目標(biāo)、WHEN何時(shí)達(dá)成目標(biāo)等。 張忠謀說，自己33歲第一次當(dāng)總經(jīng)理從事經(jīng)營管理工作，33歲到54歲的經(jīng)營經(jīng)驗(yàn)在美國，這段時(shí)間的經(jīng)驗(yàn)對他影響很深，54歲以后的經(jīng)營經(jīng)驗(yàn)在臺灣，他也坦言，剛回到臺灣，花了十年的時(shí)間學(xué)習(xí)并適應(yīng)臺灣的習(xí)慣、風(fēng)俗與人事關(guān)系。 而針對企業(yè)經(jīng)營的策略，張忠謀說，西方認(rèn)為商場如戰(zhàn)場，經(jīng)營一個(gè)事業(yè)，如在一場戰(zhàn)爭中，一定要有目標(biāo)，而經(jīng)營事業(yè)的目標(biāo)不外乎是獲利、市場占有率，要達(dá)成設(shè)定的目標(biāo)就需要策略，而策略就是要考慮如何應(yīng)付市場競爭。 他說，以臺積電策略為例，剛開始就確定做“專業(yè)晶圓代工”，而臺積電也是全球第一個(gè)專業(yè)晶圓代工的公司，張忠謀認(rèn)為，若僅做普通半導(dǎo)體業(yè)，競爭者太多，以專業(yè)晶圓代工為策略，雖然少了競爭者干擾，但同時(shí)也沒有市場，所以臺積電的挑戰(zhàn)，就是要創(chuàng)造市場。 至于執(zhí)行面(Execution)部份，張忠謀說，就是要遵循“3W”原則，包括WHO、WHAT、WHEN，即誰負(fù)責(zé)、負(fù)責(zé)做什么和達(dá)成什么目標(biāo)，以及什么時(shí)候達(dá)成目標(biāo)。他也笑說，若把3W確定下來，經(jīng)營者可以回家睡覺了。 張忠謀認(rèn)為，創(chuàng)新是西方的觀念，并非東方不講創(chuàng)新，東方對創(chuàng)新的重視遠(yuǎn)不及西方。他舉例，西方的發(fā)明人講得出名字，而東方雖然發(fā)明火藥和印刷，但發(fā)明人是誰卻講不出來，顯示西方對創(chuàng)新的重視。而創(chuàng)新是什么，張忠謀說，創(chuàng)新(innovation)跟想法(idea)不一樣，創(chuàng)新是要去執(zhí)行想法，創(chuàng)新要做和實(shí)施，否則只是想法。他說，有時(shí)候去社交的宴會，一頓飯吃下來會聽到5個(gè)或10個(gè)想法，但最后沒看到有人執(zhí)行，他強(qiáng)調(diào)，創(chuàng)新跟改革是一體兩面，沒有分別的。 至于在一間公司如何努力創(chuàng)新，張忠謀說，只有一個(gè)辦法，就是獎賞成功的創(chuàng)新、不懲罰虧本的創(chuàng)新，但如何避免虧本的創(chuàng)新，他舉臺積電為例，若是低的階層有想法要執(zhí)行，即使上層主管不認(rèn)可，都可以透過“上訴”，甚至可以將申請方案上訴至董事長，確實(shí)先前有過創(chuàng)新的想法被長官否決，但上訴至董事長，而他也允許了，但并非每個(gè)創(chuàng)新都能成功。 |
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