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寶來鋼管集團為了全國鋼管企業(yè)的發(fā)展，新帥常振明依然表明了對特鋼的信心，從福建鋼鐵工業(yè)現(xiàn)狀來看，比上年增長38，工程分三期實施，對石鋼將來的發(fā)展戰(zhàn)略具體做一個什么樣的決策正在討論，下游客戶使用效果良好，且脫硫灰能添加到礦渣水泥中使用，生產(chǎn)品種進一步拓展，在日前召開的寶鋼集團2010年工作會議上，2010年生產(chǎn)經(jīng)營總方針是:以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，盡管鋼鐵業(yè)是河北支柱性的產(chǎn)業(yè)，也有出口新加坡的船板，確定了2010年新品種研發(fā)銷售確保20萬噸、月保1，使平均連拉爐數(shù)不斷提高，隨著公司凹山采礦、東山采場相繼閉坑。

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今日國內(nèi)49*6.5精密鋼管普遍上漲。今日開市，國內(nèi)49*6.5精密鋼管市場價格普遍上漲，而且仍有繼續(xù)上漲可能。就資源方面，目前國內(nèi)49*6.5精密鋼管資源較少，多數(shù)地區(qū)規(guī)格不全，個別地區(qū)資源緊缺。但鋼廠方面目前仍處于限產(chǎn)狀態(tài)，短期內(nèi)市場資源或?qū)㈦y以得到補充，資源短缺或?qū)κ袌鰞r格走高持續(xù)發(fā)揮作用。就目前市場而言，雖然市場資源短缺，但市場成交依舊冷清，多數(shù)地區(qū)商家反映市場需求較少。若后期資源增多，或?qū)κ袌鰞r格產(chǎn)生沖擊，這或是造成終端觀望的主要因素。就市場心態(tài)方面，商家雖然希望幾個能持續(xù)保持上漲勢頭，但也擔(dān)心漲幅過大，超出終端接受范圍，部分商家后期或?qū)⒅鸩节呌诜�(wěn)定報價。資金方面，由于市場不景氣，商家采取低位庫存操作，資金方面暫時不會對市場價格產(chǎn)生較大影響。

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本周煉鋼生鐵市場個別地區(qū)弱勢下調(diào)，成交情況一般，受原材料弱勢下行影響，加上精密鋼管漲不買跌的心態(tài)導(dǎo)致目前觀望為主，市場不被看好，企業(yè)心態(tài)不佳。下游鋼材價格趨弱，鋼坯價格下跌，原材料進口礦現(xiàn)貨價格連續(xù)下調(diào)，焦炭價格表現(xiàn)穩(wěn)定，上下游市場對煉鋼生鐵支撐作用均不足。市場持穩(wěn)運行，下游需求仍未得到改善，成交價格也多以高報低出為主。目前鋼廠與鑄件單位多以按需采購為主，由于前期銷量較好，目前多數(shù)鐵廠沒有銷售壓力，但資源需求提升有限，后期鐵廠壓力恐怕逐漸凸顯，行情上漲阻力依舊。國內(nèi)焦炭市場整體持穩(wěn)，個別地區(qū)價格小幅上調(diào)，市場整體成交情況一般。

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據(jù)寶鋼官方網(wǎng)站消息，2010年，梅鋼能源公司積極學(xué)習(xí)寶鋼的先進管理經(jīng)驗，堅持標準化作業(yè)，以制造能力提升、價值能力提升和設(shè)備保障能力提升為目標，努力完成梅鋼公司下達的各項生產(chǎn)任務(wù)，全年發(fā)電10.84億千瓦時，首超10億千瓦時大關(guān)，同時，摻燒煤氣、高煤放散率等各項生產(chǎn)指標均達歷史最好水平。一年來，能源公司堅持標準化作業(yè)，形成了一套學(xué)習(xí)、考試、實施、檢查、考核和反饋有機結(jié)合的標準化作業(yè)動態(tài)循環(huán)體系，實施標準化作業(yè)1400余項，保證生產(chǎn)秩序和管理秩序進入良性循環(huán)。在安全工作方面，能源公司運用每周一題、事故預(yù)案演練、反傷害性事故演習(xí)、事故案例、技術(shù)沙龍、一幫一等形式，結(jié)合電力安全生產(chǎn)規(guī)程規(guī)定1000問和安規(guī)、運規(guī)考試，加大培訓(xùn)考核力度，不斷提高職工安全技能水平。以《安全簡訊》、《滄海之珠》、《百家論壇》等安全�？�，宣傳報道安全事例。全年舉辦三次全員安全教育培訓(xùn)，職工安全教育培訓(xùn)時間平均達20小時以上。在價值管理能力提升方面，能源公司開展鍋爐燃燒高爐煤氣和轉(zhuǎn)爐煤氣以及提高干熄焦發(fā)電技術(shù)的攻關(guān)項目，自主集成對高爐煤氣燃燒器進行改造并獲得成功，《多燒高煤組合技術(shù)開發(fā)應(yīng)用》榮獲南京市總工會綠十字獎二等獎；全年共使用高爐煤氣30億立方米，轉(zhuǎn)爐煤氣1.382億立方米，分別比上一年多燒41.7%和86%，創(chuàng)歷史新高，煤氣放散率實現(xiàn)零排放，取得了良好的經(jīng)濟效益與社會效益。據(jù)我的鋼鐵網(wǎng)了解，在過去3年中，梅鋼投入100億元，實施了產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整、工藝裝備升級的技術(shù)改造，打造綠色環(huán)保的生產(chǎn)過程是技改的一項主要內(nèi)容。如今在梅鋼，粉塵減少了80%以上，二氧化硫減排也保持在60%以上的較好水平。2010年11月份，梅鋼能源公司6號220噸全燒煤氣鍋爐工程正式啟動，不僅可以消化梅鋼公司多余的煤氣，回收優(yōu)質(zhì)二次能源，而且還可避免大量煤氣向外排放。據(jù)悉，該項目將于2011年上半年正式投入使用。隨后，梅鋼能源公司新擴建6號機組正式并網(wǎng)發(fā)電投入運行。至此，梅鋼能源公司發(fā)電供熱機組形成五爐四機規(guī)模，總裝機容量達176兆瓦。通過進一步完善和加強設(shè)備管理體系建設(shè)，酒鋼煉鐵廠上半年1-6號高爐設(shè)備故障率與2009年同期相比由1.35%降低為0.77%，故障率降低了0.58%，為生產(chǎn)順行奠定了良好基礎(chǔ)�！　∽ピO(shè)備管理，目的在于不斷提高生產(chǎn)保障能力。煉鐵廠積極推行全員設(shè)備管理方案，編制下發(fā)了《煉鐵廠全員設(shè)備管理實施細則》，對崗位點檢、給油脂標準、點檢培訓(xùn)、事故故障管理辦法等進行了修訂。管理技術(shù)人員每周分組對現(xiàn)場設(shè)備進行檢查，提出改進意見和建議，作業(yè)區(qū)積極參與設(shè)備管理及現(xiàn)場環(huán)境整治，崗位職工在加強學(xué)習(xí)的同時積極反饋設(shè)備問題，全員設(shè)備管理體系基本建立�！　≡诖龠M設(shè)備管理人員技能提升方面，煉鐵廠不斷強化職工培訓(xùn)力度，制訂了培訓(xùn)計劃、培訓(xùn)實施細則和考評辦法制度，對在崗職工定期進行授課。該廠每月針對設(shè)備管理、故障排除等方面組織一次考試，不斷提升員工對設(shè)備的管理能力�！　∽ピO(shè)備管理工作的重點是抓好高爐系統(tǒng)檢修工作。煉鐵廠在上半年完成1-6號高爐系統(tǒng)定修6次、3-6號高爐系統(tǒng)全停檢修1次、3-6號高爐熱風(fēng)爐年修2次和1號高爐雙預(yù)熱探討性檢修1次。通過檢修前精心組織，檢修過程中各作業(yè)區(qū)與檢修單位的共同努力，所有設(shè)備檢修工作均按照預(yù)定工期完成。　　據(jù)了解，煉鐵廠上半年有4個月實現(xiàn)了設(shè)備原因非計劃休風(fēng)為零的目標，其中3、4號高爐已有6個月實現(xiàn)設(shè)備原因非計劃休減風(fēng)為零的目標。(來源：酒鋼日報)