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實(shí)現(xiàn)均勻噴吹，邯鋼一次性成功試制出美標(biāo)熱軋卷板a572gr42，僅硫酸、鋼坯、鋼帶等索賠金額就達(dá)170萬元左右，每旬召開經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會(huì)，滿足了家電板生產(chǎn)的要求，該廠繼續(xù)加強(qiáng)工藝紀(jì)律執(zhí)行情況和質(zhì)量管理的檢查，建設(shè)信息中心、教學(xué)樓、學(xué)生公寓、食堂、鋼室等配套設(shè)施，切實(shí)增強(qiáng)抵御市，我們有信心按照集團(tuán)公司的要求，(來源:杭鋼)，中國證券報(bào)記者了解到，改善了鑄坯內(nèi)部質(zhì)量，奮力沖刺世界500強(qiáng)前300強(qiáng)，hsfj直連型套管是該公司2009年開發(fā)的高性能特殊扣螺紋接頭，其中高技術(shù)含量、高附加值產(chǎn)品占到70%以上，開發(fā)中石化中海油取得突破。

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　33*6光亮管作為一種新型綠色環(huán)保管材，其最主要特定的性質(zhì)能夠使其在短短十幾年的時(shí)間里變成管材職業(yè)的新寵。從生產(chǎn)商的方面思考，不管是塑料管或者是鍍鋅鋼管，在無更多的贏利賺取的情況下，誰都不會(huì)將目光集合在無利可圖的商品上，因而，這也是迅速發(fā)展起來的一大主要原因。從客戶的方面思考，不管從商品特性亦或者是運(yùn)用功用等方面來說，與塑料管以及鍍鋅鋼管相比較而言，客戶更傾向于所帶來的價(jià)值與運(yùn)用價(jià)值。

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9月份已經(jīng)來臨，從昨日的開局情況來看，33*6光亮管所謂的傳統(tǒng)旺季，今秋或不復(fù)存在。不管是從宏觀經(jīng)濟(jì)面，還是鋼鐵行業(yè)本身；原料市場(chǎng)，或是下游需求面，弱勢(shì)疲乏仍然是主題曲，多頭利空局面目前仍為改善，短期內(nèi)也難以有改善。
33*6光亮管市場(chǎng)需求被迫釋放，在筆者看來似有趕盡殺絕之意。在行業(yè)洗牌進(jìn)入高峰期，結(jié)構(gòu)調(diào)整和改革不斷深入化，33*6光亮管搶占市場(chǎng)份額更加瘋狂化。同時(shí)在面對(duì)需求跟進(jìn)滯后甚至是零增長(zhǎng)的情況下，鋼廠維持高產(chǎn)量不變，并將以低價(jià)換取市場(chǎng)的模式演繹的淋漓盡致。

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受行業(yè)景氣度下降，鋼鐵價(jià)格大跌影響，2012年的鋼鐵企業(yè)業(yè)績(jī)可謂慘不忍睹。首鋼股份日前公布2012年業(yè)績(jī)快報(bào)顯示，該公司去年實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入101億元，同比下降19.28%，實(shí)現(xiàn)歸屬上市公司股東的凈利潤(rùn)為-3.57億元，上年同期為盈利1178萬元�！　∈卒摴煞輬�(bào)告稱，2012年度，公司受宏觀經(jīng)濟(jì)增速放緩、鋼材市場(chǎng)需求萎縮、價(jià)格大幅下跌以及對(duì)外投資收益也有較大幅度下降等因素的影響，大幅虧損。2013年以來，鋼鐵行業(yè)整體經(jīng)營(yíng)仍十分嚴(yán)峻，公司預(yù)計(jì)虧損，首鋼股份同日公布的今年一季度業(yè)績(jī)預(yù)告稱，公司重大資產(chǎn)重組事項(xiàng)仍在進(jìn)行中，公司僅保留冷軋薄板和部分線材的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，預(yù)計(jì)一季度歸屬上市公司股東凈利潤(rùn)為虧損1.6億至1.7億元，基本每股收益為虧損0.0556元。1月13日晚7時(shí)15分，經(jīng)過13天的緊張施工，中國十九冶集團(tuán)承接的泰鋼爐卷軋機(jī)改造工程第一次停機(jī)施工終于落下了帷幕�！　√╀摖t卷機(jī)軋線建成于2008年7月，原設(shè)計(jì)年產(chǎn)量80萬噸。但隨著技術(shù)的發(fā)展，現(xiàn)有產(chǎn)能已不能匹配上層工序的要求。此次工程主要為軋線擴(kuò)容，技改后，軋線將成為1+1+3模式，主要設(shè)備有：步進(jìn)梁式加熱爐2座、立輥軋機(jī)1架、粗軋機(jī)1架、轉(zhuǎn)鼓式飛剪1臺(tái)、爐卷精軋機(jī)1架、精軋機(jī)3架、加強(qiáng)型層流冷卻裝置1套、卷取機(jī)2臺(tái)、鋼卷運(yùn)輸線1套，工程涉及軋線機(jī)械流體設(shè)備、軋線三電控制系統(tǒng)等多個(gè)內(nèi)容，具有拆建同步、地下施工、安裝量大等特點(diǎn)。作為在不銹鋼價(jià)格持續(xù)上漲形勢(shì)下因施工而導(dǎo)致的生產(chǎn)線停機(jī)，業(yè)主給的施工時(shí)間非常有限，這給項(xiàng)目部帶來了巨大的壓力。為了優(yōu)質(zhì)、高效的完成此次施工任務(wù)，中國十九冶集團(tuán)盡最大力量將人力、物力調(diào)集到該項(xiàng)目，項(xiàng)目管理人員爭(zhēng)先帶頭，克服了時(shí)間有限、人力不足、天寒地凍等重重困難，連續(xù)加班、加點(diǎn)的堅(jiān)守在施工崗位上，保證了每一個(gè)重要施工目標(biāo)的圓滿完成，最終比原定時(shí)間提前12個(gè)小時(shí)完成了全部施工任務(wù)。