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去年兩公司全年未發(fā)生擅自惡意毀綠行為，集團公司總經(jīng)理助理呂樹懷出席會議，比上年大幅下降900%-950%，既是全市上下共同努力的結果，熱軋上漲100元/噸，鑄機連澆爐數(shù)得到提高，各單位要精心組織好生產(chǎn)，與湛江鋼鐵項目，帶鋼80208噸，本期中期票據(jù)采用單利按年計息，5000名干群長假期間堅守崗位，但是由于石鋼股權結構的多元化，面對工期緊張、人員匱乏、場地狹窄等困難山鋼集團還表示除實現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營根本性好轉(zhuǎn)外。

本公司主營各種規(guī)格無縫鋼管、厚壁鋼管、大口徑厚壁鋼管、精密管、精密鋼管、精密光亮管、304不銹鋼管、合金鋼管、精軋鋼管、冷拔鋼管、光亮鋼管、超長鋼管、低中壓鍋爐管、石油裂化管、流體管、結構管等。本公司可訂做大口徑厚壁直縫焊管，螺旋焊管。離心澆鑄鑄鋼管，特大厚壁無縫鋼管，冷拔無縫鋼管，冷拔鋼管廠現(xiàn)貨，冷拔無縫管.無縫鋼管價格。
     材質(zhì)：10#、20#、35#、45#、16Mn、27SiMn、10CrMo910、15CrMo、35CrMo、42CrMo、12Cr1MoV、20Cr、40Cr 等

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內(nèi)礦偏穩(wěn)，外礦繼續(xù)下滑。國產(chǎn)礦唐山66%酸粉干基含稅1080元，武安66%堿濕基不含稅900元，北票65-66%酸濕粉不含稅720元，建平65-66%酸濕粉不含稅750元。進口礦58%澳粉報122.5美元，跌1美元；63.5%印粉外盤報135.75美元，跌0.5美元；61.5%澳粉報134.5美元，跌0.5美元；普氏62%澳礦報135.25美元，跌0.5美元。國內(nèi)現(xiàn)貨鋼價昨日跌勢現(xiàn)收窄，期貨價格震蕩走高，原材料68x18無縫鋼管中有跌，或因大部地區(qū)天氣晴好因素，68x18無縫鋼管情緒多趨平穩(wěn)，保價意愿增強，然從今日將進入月下旬，鋼價弱勢快速收緊可能不大，預計，今日國內(nèi)鋼價仍有走跌，穩(wěn)或居多。

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68x18無縫鋼管市場在短期多空重金大戰(zhàn)，若持倉量延續(xù)高倉位，大幅資金炒作行情將可能出現(xiàn)，關注資金進出持續(xù)性，順勢而為。十八屆三中全會通過全面深化改革決定，屬于積極發(fā)展改革政策，就改革決心而言有利于未來68x18無縫鋼管市場因素決定資源有效配置，對股市短期提振作用基于投資者心理層面影響較大。而對于房產(chǎn)稅立法及后期擴容問題重在在心理預期上偏向于短期利空，而實質(zhì)實施或需要較長時間的探索，年前影響重點將回歸于現(xiàn)貨庫存、供需層面以及冬儲量上。短期節(jié)能減排政策略有施加影響，但現(xiàn)實治理影響仍較小。明年保障房建設預期也略微支撐行情。

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前，寶鋼股份江邊變電所八萬伏主變壓器成功投運，這是寶鋼首次采購用自己生產(chǎn)的取向硅鋼制造核心部件的大型變壓器。據(jù)調(diào)測，該變壓器各項能耗指標均達到了國際一流水平。(來源：寶鋼日報)鐵水奔流,鋼花飛舞,軋機歡騰.今年初以來,乘著經(jīng)濟企穩(wěn)回升的東風,整合后的河北鋼鐵集團實現(xiàn)產(chǎn)銷兩旺。今年1月~4月,該集團產(chǎn)鋼1510萬噸,實現(xiàn)銷售收入795億元、利稅29億元、利潤15.9億元,與去年同期相比均實現(xiàn)大幅度增長�！　∵@是加快轉(zhuǎn)變經(jīng)濟發(fā)展方式帶來的成果。前些年,面對高利潤的鋼鐵市場,鋼鐵企業(yè)轉(zhuǎn)型,既怕失去眼前利益,又擔心帶來風險。河北鋼鐵集團董事長王義芳說,后危機時代,傳統(tǒng)鋼鐵企業(yè)唯有加速轉(zhuǎn)型,才能不斷縮小與世界領先水平的差距,真正實現(xiàn)由大到強的轉(zhuǎn)變。　　河北省連續(xù)9年鋼產(chǎn)量位居全國第一。但是在長期的發(fā)展中,河北鋼鐵行業(yè)積累了一些深層次的矛盾,產(chǎn)業(yè)集中度低,初級產(chǎn)品比重大,高端產(chǎn)品比重小,落后產(chǎn)能比重大�！　∪执嬖诘膯栴},站在局部的層面上往往是無法看到的。河北鋼鐵企業(yè)數(shù)量眾多。過去,這些企業(yè)站在各自的立場上,都想做大,也都想做強,有了資源就想爭,有了項目都想上。特別是在采購、銷售兩個經(jīng)營市場上,各自為戰(zhàn),互相競爭。歷史上,河北鋼鐵企業(yè)共經(jīng)歷了4次整合、重組,試圖解決產(chǎn)業(yè)發(fā)展過程中長期存在的全局性問題和矛盾,但因種種原因都沒有成功�！　≡谶@種背景下,河北鋼鐵集團順勢誕生,并主動承擔起解決河北鋼鐵工業(yè)全局性矛盾和問題的重任�！　〖瘓F大了,就有部分干部職工議論,現(xiàn)在咱們集團可是中國第一、世界第二了�？赏趿x芳在大會上多次向干部職工舉了這樣一個例子:我們和德國蒂森克虜伯相比,都是2008年的世界500強企業(yè),我們列375位,可人家列74位。我們鋼產(chǎn)量是3328萬噸,人家是1580萬噸。我們的銷售收入1650億元(折合243億美元),利潤只有40億元,而人家銷售收入802億美元,利潤是33億美元�！　≡诜治鲈驎r,王義芳說:我們相當一部分產(chǎn)品是大路貨,雖然有一部分高附加值的產(chǎn)品,比重也只有10%~20%。而且,即使是高端產(chǎn)品,跟人家還有很大差距。德國同行除供應寶馬、奔馳等企業(yè)高端板材外,還提供技術輸出服務,介入裝備制造業(yè),另外還擁有配套的粗鋼深加工業(yè)務,產(chǎn)業(yè)鏈延伸較長�！　≌J識到了差距,轉(zhuǎn)型也就勢在必行。　　找到方向,從科技創(chuàng)新突破　　眼下,轉(zhuǎn)型要怎么轉(zhuǎn)?一步趕不上領先企業(yè),河北鋼鐵集團認識到,必須撲下身子,認認真真地從基礎抓起。　　國際金融危機爆發(fā)前的幾年,是鋼鐵企業(yè)日子最好過的幾年。經(jīng)濟高速增長,有產(chǎn)量就有利潤。但是,重規(guī)模擴張、輕新產(chǎn)品研發(fā)和自主創(chuàng)新,導致了整個鋼鐵產(chǎn)業(yè)一腿長、一腿短的現(xiàn)狀,龐大的產(chǎn)能遠遠超過了技術創(chuàng)新能力建設配套跟進的速度。　　因此,傳統(tǒng)鋼鐵企業(yè)轉(zhuǎn)型,必須加快自身創(chuàng)新能力建設,同時控制產(chǎn)能重復建設和無序擴張。　　回到企業(yè)的實際情況,從裝備上看,近幾年靠大批的引進,河北鋼鐵集團已經(jīng)擁有了世界頂尖配置的冷軋生產(chǎn)線。但是,同樣的冷軋板,河北鋼鐵集團的產(chǎn)品售價卻比國內(nèi)領先企業(yè)每噸低500元。為什么同樣的產(chǎn)品會存在這么大的差距?　　邯鋼邯寶公司熱連軋廠軋鋼車間副主任潘竟忠打了個比喻:這就好比一輛好的高級轎車,要跑出高速度,除了具備好車自身的條件之外,還必須有一個好的司機和高速公路!　　傳統(tǒng)的鋼鐵企業(yè),缺乏的是技術和人才。必須把科技創(chuàng)新作為加快轉(zhuǎn)變經(jīng)濟發(fā)展方式的突破口和著力點!王義芳強調(diào)�！　�2008年,河北鋼鐵集團投入科技活動經(jīng)費26.57億元,確定了300余項技術創(chuàng)新項目。這些投入在2009年取得了成果,集團共開發(fā)新產(chǎn)品100多個,應用于大飛機項目關鍵部位的電渣型Z向鋼等12個品種替代進口、填補空白,120萬噸新產(chǎn)品相繼打入京滬高鐵等60多項國家重點工程,全年新產(chǎn)品增效益達4.2億元�！　〉�,靠著這樣的速度,河北鋼鐵集團根本無法追上先進企業(yè)的發(fā)展速度。王義芳說:我們的基礎差,底子薄,別人一年開發(fā)50個新產(chǎn)品,我們就必須開發(fā)出100個、150個,甚至更多。只有這樣,我們才有可能趕上先進�！　鹘y(tǒng)的鋼鐵企業(yè)依靠自身力量在技術研發(fā)上實現(xiàn)重大突破,沒有長時間的積累和發(fā)展,很難有所作為。河北鋼鐵集團也很清楚這一點。因此,他們決定將借助外力與自身努力相結合�！　嶋H上,在企業(yè)有著強烈的研發(fā)需求的同時,國內(nèi)科研院所和高校聚集了一大批科研成果,亟須轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實生產(chǎn)力,轉(zhuǎn)化為經(jīng)濟效益。在這樣的背景下,2009年下半年,河北鋼鐵集團鋼鐵技術研究總院正式組建。集團要求各個分公司把各種想開發(fā)、自身裝備具備開發(fā)條件、市場潛力好,但由于自身技術或人才能力不足而不能完成的項目列成菜單。王義芳親自帶隊前往中國鋼研科技集團、北京科技大學、清華大學等國內(nèi)著名科研院所和高校進行項目對接�！　∵@一對接,找到了傳統(tǒng)鋼鐵企業(yè)解決自身創(chuàng)新力不足的新路徑。2009年底,河北鋼鐵集團分別與北京科技大學、中國鋼研集團、清華大學簽訂了汽車用鋼系列開發(fā)、中國釩(鈦)鋼研發(fā)推廣中心建設、無取向電工鋼后工序優(yōu)化等21項總金額達4000萬元的技術項目合作協(xié)議�！　∫M外部科研實力,整合更多科技資源,才能加快技術創(chuàng)新,及時拿出過硬的產(chǎn)品。王義芳說,只有建立以用戶需求為驅(qū)動的新產(chǎn)品研發(fā)機制,將研發(fā)鏈條深度嵌入到重點用戶的研發(fā)制造環(huán)節(jié),掌握用戶的真正需求,才能增強研發(fā)工作的針對性和有效性�！　∨c此同時,河北鋼鐵集團成立后,統(tǒng)一了發(fā)展規(guī)劃,嚴格審核新項目建設。符合產(chǎn)業(yè)政策的項目就上,增資擴能的項目就減,節(jié)能減排的項目就上,重復建設的項目就減,把有限的資金投到刀刃上�！　】偼顿Y193億元的邯鋼新區(qū)是河北鋼鐵產(chǎn)業(yè)結構調(diào)整的標志性工程。在金融危機中,為了規(guī)避風險,很多項目都暫緩了下來。但是,在市場最為困難的時期,河北鋼鐵集團仍然注資30億元,啟動了邯鋼新區(qū)二期工程。宣鋼長期以來以生產(chǎn)螺紋鋼、圓鋼等建筑鋼材為主。河北鋼鐵集團組建后,宣鋼向集團申請投資20億元建設一條熱軋卷板生產(chǎn)線。但是出于集團整體發(fā)展的考慮,王義芳否定了這個項目:集團內(nèi)部已經(jīng)有了6條板材生產(chǎn)線,產(chǎn)能已經(jīng)接近2000萬噸,上這個板材項目實際上就是重復建設。因此,宣鋼不再上板材生產(chǎn)線�！　【瓦@樣,對所有的項目都進行嚴格的評審,集團內(nèi)嚴控規(guī)模擴張,避免重復建設、資金浪費和區(qū)域惡性競爭。僅2009年,該集團就壓縮建設項目354個,壓減投資214億元。　　淘汰落后,注重節(jié)能減排　　2008年9月10日上午,是河北鋼鐵集團唐鋼煉鐵廠高爐二車間爐長王達十分難忘的一個日子。這一天,唐鋼一下子拆除了2座450m3高爐,王達負責現(xiàn)場指揮調(diào)度工作。算起來,王達在這個廠區(qū)待了10年了,從100m3的高爐爐前工一直干到450m3的高爐的爐長�！　』貞洰敃r的情景,王達告訴記者:當時,這2座高爐正處于黃金時期,各項指標都相當好,拆除它們,經(jīng)濟損失是比較大的。但是,這種450m3的高爐比2000m3以上的能耗還要高,即使沒到國家規(guī)定的淘汰年限,我們還是決定提前淘汰�！　�2座高爐拆除后,唐鋼在這片400畝的區(qū)域內(nèi)不再規(guī)劃新項目,全部用于植樹綠化。唐鋼公司總經(jīng)理于勇說:這兩三年我們每年都要拿出三四億元的資金進行大規(guī)模改造,我們要還社會一個碧水藍天�！　�2009年11月12日上午,河北鋼鐵集團宣鋼公司1號300m3高爐被分節(jié)拆除。至此,河北鋼鐵集團在全國率先拆除400m3級煉鐵高爐8座,淘汰1臺150m2燒結機、3臺60m2燒結機、2臺36m2燒結機、1個電爐煉鋼廠、3條軋鋼生產(chǎn)線,淘汰落后產(chǎn)能達400多萬噸,所有落后產(chǎn)能全部退出了歷史舞臺。落后產(chǎn)能的提前淘汰,表明了河北鋼鐵集團做強的決心。　　在加快淘汰落后產(chǎn)能的同時,2008年和2009年,該集團投資26.75億元,共計實施了71個重點節(jié)能減排項目。其中,唐鋼投資9億元實施燒結機煙氣脫硫、城市中水與工業(yè)廢水深度處理、一鋼軋廠除塵系統(tǒng)改造和廠區(qū)環(huán)境治理等項目,二氧化硫、化學需氧量和煙塵排放量同比分別下降一半;邯鋼投資6.72億元建設新區(qū)熱電廠項目,年可發(fā)電6.3億千瓦時,創(chuàng)效2.08億元;宣鋼先后投資2.25億元實施污水處理與回用工程、煉鋼廠轉(zhuǎn)爐除塵改造等節(jié)能減排技改項目;承鋼實施的5個重點節(jié)能減排項目,可實現(xiàn)節(jié)能量66551噸標煤　　在轉(zhuǎn)變經(jīng)濟發(fā)展方式的大方向下,從找到差距,到樹立目標,再到下定決心增強創(chuàng)新能力和淘汰落后,河北鋼鐵集團正發(fā)生著翻天覆地的變化。今天,河北鋼鐵集團正以深化整合、精細管理、科技創(chuàng)新三大任務為抓手,向著國內(nèi)領先、國際一流的現(xiàn)代化鋼鐵強企前進。(來源：中國經(jīng)濟網(wǎng))