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激發(fā)廣大干部職工挖潛增效的積極性，近5年來投資60多億元用于節(jié)能減排，工程難度大的困難，國際國內經濟將漸漸回暖，包鋼不斷鞏固與用戶的合作關系，上下努力奮戰(zhàn)，北鋼以危機為鑒，緊抓各機組產品前三位質量缺陷，在隨后的幾個月中，由沙鋼集團出資購買錫興集團公司股權，強化專項管理，做強做大資源板塊，公司環(huán)境巨變折射出這一理念引領下發(fā)展方式的根本轉變，項目配套有裝煤除塵器、出焦除塵器等共24套除塵設施，完成重大設備技改53項。

聊城市神鵬物資有限公司生產各種鍋爐管、管線管、化肥管、精密管、液壓支架管、Q345E無縫管、35CrMo無縫管、42CrMo無縫管、16MnDG無縫管、30CrMo無縫管、石油裂化管、高壓合金管、高壓鍋爐管、中低壓鍋爐管、無縫管和合金管，廣泛適用于汽車、摩托、石化、電力、船舶、中低壓鍋爐等領域壓支架管、鍋爐熱交換器用不銹鋼無縫管。

公司主營無縫管材質：10#、20#、45#、20G、40Cr、20Gr、16Mn-45Mn、Q345A、Q345B、Q345C、Q345D、Q345E無縫管、27SiMn、Cr5Mo、12CrMo(T12)、12Cr1MoV、10CrMo910、T91、15CrMo、30CrMo無縫管、35CrMo無縫管、40CrMo、42CrMo無縫管、A335p22、A106B、A335p91、Cr5Mo、A335p11等

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作為省國資委監(jiān)管企業(yè)中唯一的鋼鐵企業(yè)，前4個月河鋼集團主要產品產量均實現同比下降。其中生鐵產量為1444.9萬噸，同比減少120.4萬噸，降幅為7.7%；粗鋼產量為1420.1萬噸，同比減少173.5萬噸，降幅為10.9%；鋼材產量為1355.5萬噸，同比減少114萬噸，降幅為7.8%。同時，省國資委監(jiān)管企業(yè)煤炭產量也實現了同比下降，其中冀中能源(5.270, 0.00, 0.00%)集團實現原煤產量3174萬噸，同比減少109萬噸，降幅為3.3%。

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今年初以來，唐山地區(qū)就已經從治理霧霾著手，推動鋼鐵行業(yè)減產。之后，借助環(huán)保和法律等手段推動鋼廠減產、去產能的方式逐步向全國推廣。但由于今年鋼鐵行業(yè)利潤維持了較高的水平，因此實際鋼鐵產量并沒有明顯下降。根據國家統(tǒng)計局統(tǒng)計，至3月份末，全國粗鋼產量同比去年降低了3.20%。但是到了10月末，全國粗鋼產量6.7296億噸，同比去年反而增加了0.70%。
　　進入冬季以來，鋼鐵行業(yè)利潤出現了明顯下降，全國盈利鋼廠的比例下降至47.24%，達到半年來的最低水平。鋼鐵企業(yè)生產熱情因此回落。此時，以限制中頻爐、工頻爐生產工藝為目標的去產能措施再度推進。全國中頻爐產能大約在1.1億至1.2億噸之間，如果此類產能退出鋼鐵行業(yè)，鋼材產量將有效下降。其中唐山地區(qū)鋼材產量每月下降約50萬噸左右。

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4月份，首鋼二煉鋼廠在雙爐生產10余天的情況下仍創(chuàng)出經營生產好水平，鋼產量、拳頭產品比例、鋼鐵料消耗、綜合工序能耗等重要指標全部超額完成。其中，方坯全保護澆鑄創(chuàng)下7.7爐/次的歷史高點，電耗和水耗分別為59.24千瓦小時/噸鋼和16立方米/噸鋼，均為今年最好水平�！　�4月份，二煉鋼廠檢修項目多、時間緊，涉及板坯強化檢修、4號方坯中修、1號轉爐爐役等。特別是1號轉爐爐役在壓減部分項目后工期預計仍需12天，期間雙爐生產，煉鋼能力小于煉鐵能力。在當前外部市場形勢好轉情況下，怎么抓住有利時機最大限度地消化鐵水、多出鋼，為總公司多創(chuàng)效益奠定基礎。針對上述情況特點，該廠黨委堅持強化基礎，并以深入學習貫徹總公司加快發(fā)展方式轉變研討班精神為契機，要求各科室、各作業(yè)區(qū)域把困難想得多一些，方案制訂得周密一些，破解難題的方法多一些。生產計劃科針對4月份雙爐生產時間長、鐵水供應充足，生產組織要求高的實際，從要產能也要效益的角度出發(fā)，落實雙爐保產方案，科學合理組織品種鋼生產，對各澆次品種鋼進行精心安排和調整，最大限度地發(fā)揮LF爐的效能，保證了品種鋼生產在雙爐生產的條件下達到最佳。初步統(tǒng)計，4月雙高產品達到80.96%，拳頭產品達到83.71%。設備科在爐役、雙爐生產期間，協(xié)調組織好1號轉爐爐役檢修，組織好2號和3號轉爐的設備維護工作，相關各科室、作業(yè)區(qū)域骨干都在檢修和生產現場協(xié)調組織，遇有問題與矛盾迅速給予解決，從而使1轉爐爐役提前26小時完成，2、3號轉爐保持了設備的持續(xù)穩(wěn)定運行。煉鋼作業(yè)區(qū)域針對雙爐生產節(jié)奏快，容易導致轉爐爐底上漲給轉爐正常冶煉和設備正常運轉造成不利影響等因素，有針對性地加強設備管理和精細化管理，嚴格落實各項規(guī)章制度和生產技術規(guī)程及標準，在雙爐生產期間，創(chuàng)出了每天煉鋼64爐以上的好水平�！　〕闪⒔档弯撹F料消耗、降低合金料消耗、降低耐材消耗、降低付原料消耗、降低動力能源消耗、降低修理費用消耗、提高轉爐終點命中率、提高連鑄連澆爐數八個攻關小組，不斷提高攻關能力和水平。通過對鋼包包齡攻關，鋼包的包齡從88次推進到92次。通過細化生產組織質量，提高LF爐鋼水到站溫度合格率、減少斷澆鋼水等一系列措施，LF爐鋼水電耗降到35千瓦小時/噸鋼的低點。同時深挖淡水消耗潛力，針對板坯產量不高的生產實際，設備科會同動力作業(yè)區(qū)域通過倒閥門操作，合理開啟冷媒泵等方法，節(jié)省了冷媒水的消耗量;在此基礎上延伸管理，對方坯結晶器的冷媒水運行實施預測、監(jiān)控與調節(jié)，實現1;3號鑄機任何一臺停機時迅速關閉冷媒泵，使作業(yè)區(qū)域淡水消耗從年初的14立方米/噸降到4月份的11.1立方米/噸，僅此可降低成本20多萬元。(來源：首鋼日報)2月26日，記者從攀鋼集團公司2月份技改工程例會上獲悉，3月份，集團公司共安排實施30個技改工程項目，其中大多數項目處于基礎施工和設備安裝階段。　　集團公司黨委常委、新鋼釩股份有限公司副總經理陳勇，集團公司總經理助理呂樹懷出席會議�！　榻B，2月份，集團公司安排的31個技改工程項目全部實施，工程項目投資、安全、質量、進度總體受控。3月份，集團公司共安排實施技改工程項目30個，其中白馬鐵礦二期工程等重點項目處于基礎施工階段;鈦業(yè)公司18萬噸/年鈦渣二期工程、攀鋼釩利用余熱余能發(fā)電二期工程、攀成鋼旺蒼60萬噸/年焦化工程等重點項目處于設備安裝階段。針對攀枝花地區(qū)已進入風季及當前進入設備安裝階段項目較多的實際情況，抓好施工現場防火和施工質量管理將是下階段的工作重點。　　陳勇在分析了3月份技改工程重點工作后說，今年集團公司投資規(guī)模大、建設任務重，相關單位和部門要進一步加強與設計單位的溝通和聯(lián)系，加強質量監(jiān)管，確保設計圖紙充分滿足工程項目實施的需要;要充分考慮、細致研究工程項目實施過程中的一些不確定因素，提高工作效率，加快施工進度;對于基礎施工為主的工程項目，一定要提前做好雨季施工的準備和防護工作，確保其按計劃推進;要加強施工組織，科學安排施工力量，確保現場有足夠的施工人員;要加強施工安全監(jiān)管工作，確保施工過程中施工人員和設備設施的安全�！　螛鋺丫凸こ添椖抗o設施的配套等方面的具體工作提出了要求。(來源：攀鋼日報)