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激發(fā)廣大干部職工挖潛增效的積極性，近5年來投資60多億元用于節(jié)能減排，工程難度大的困難，國際國內(nèi)經(jīng)濟(jì)將漸漸回暖，包鋼不斷鞏固與用戶的合作關(guān)系，上下努力奮戰(zhàn)，北鋼以危機(jī)為鑒，緊抓各機(jī)組產(chǎn)品前三位質(zhì)量缺陷，在隨后的幾個(gè)月中，由沙鋼集團(tuán)出資購買錫興集團(tuán)公司股權(quán)，強(qiáng)化專項(xiàng)管理，做強(qiáng)做大資源板塊，公司環(huán)境巨變折射出這一理念引領(lǐng)下發(fā)展方式的根本轉(zhuǎn)變，項(xiàng)目配套有裝煤除塵器、出焦除塵器等共24套除塵設(shè)施，完成重大設(shè)備技改53項(xiàng)。

聊城市神鵬物資有限公司生產(chǎn)各種鍋爐管、管線管、化肥管、精密管、液壓支架管、Q345E無縫管、35CrMo無縫管、42CrMo無縫管、16MnDG無縫管、30CrMo無縫管、石油裂化管、高壓合金管、高壓鍋爐管、中低壓鍋爐管、無縫管和合金管，廣泛適用于汽車、摩托、石化、電力、船舶、中低壓鍋爐等領(lǐng)域壓支架管、鍋爐熱交換器用不銹鋼無縫管。

公司主營無縫管材質(zhì)：10#、20#、45#、20G、40Cr、20Gr、16Mn-45Mn、Q345A、Q345B、Q345C、Q345D、Q345E無縫管、27SiMn、Cr5Mo、12CrMo(T12)、12Cr1MoV、10CrMo910、T91、15CrMo、30CrMo無縫管、35CrMo無縫管、40CrMo、42CrMo無縫管、A335p22、A106B、A335p91、Cr5Mo、A335p11等

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作為省國資委監(jiān)管企業(yè)中唯一的鋼鐵企業(yè)，前4個(gè)月河鋼集團(tuán)主要產(chǎn)品產(chǎn)量均實(shí)現(xiàn)同比下降。其中生鐵產(chǎn)量為1444.9萬噸，同比減少120.4萬噸，降幅為7.7%；粗鋼產(chǎn)量為1420.1萬噸，同比減少173.5萬噸，降幅為10.9%；鋼材產(chǎn)量為1355.5萬噸，同比減少114萬噸，降幅為7.8%。同時(shí)，省國資委監(jiān)管企業(yè)煤炭產(chǎn)量也實(shí)現(xiàn)了同比下降，其中冀中能源(5.270, 0.00, 0.00%)集團(tuán)實(shí)現(xiàn)原煤產(chǎn)量3174萬噸，同比減少109萬噸，降幅為3.3%。

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今年初以來，唐山地區(qū)就已經(jīng)從治理霧霾著手，推動(dòng)鋼鐵行業(yè)減產(chǎn)。之后，借助環(huán)保和法律等手段推動(dòng)鋼廠減產(chǎn)、去產(chǎn)能的方式逐步向全國推廣。但由于今年鋼鐵行業(yè)利潤維持了較高的水平，因此實(shí)際鋼鐵產(chǎn)量并沒有明顯下降。根據(jù)國家統(tǒng)計(jì)局統(tǒng)計(jì)，至3月份末，全國粗鋼產(chǎn)量同比去年降低了3.20%。但是到了10月末，全國粗鋼產(chǎn)量6.7296億噸，同比去年反而增加了0.70%。
　　進(jìn)入冬季以來，鋼鐵行業(yè)利潤出現(xiàn)了明顯下降，全國盈利鋼廠的比例下降至47.24%，達(dá)到半年來的最低水平。鋼鐵企業(yè)生產(chǎn)熱情因此回落。此時(shí)，以限制中頻爐、工頻爐生產(chǎn)工藝為目標(biāo)的去產(chǎn)能措施再度推進(jìn)。全國中頻爐產(chǎn)能大約在1.1億至1.2億噸之間，如果此類產(chǎn)能退出鋼鐵行業(yè)，鋼材產(chǎn)量將有效下降。其中唐山地區(qū)鋼材產(chǎn)量每月下降約50萬噸左右。

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4月份，首鋼二煉鋼廠在雙爐生產(chǎn)10余天的情況下仍創(chuàng)出經(jīng)營生產(chǎn)好水平，鋼產(chǎn)量、拳頭產(chǎn)品比例、鋼鐵料消耗、綜合工序能耗等重要指標(biāo)全部超額完成。其中，方坯全保護(hù)澆鑄創(chuàng)下7.7爐/次的歷史高點(diǎn)，電耗和水耗分別為59.24千瓦小時(shí)/噸鋼和16立方米/噸鋼，均為今年最好水平�！　�4月份，二煉鋼廠檢修項(xiàng)目多、時(shí)間緊，涉及板坯強(qiáng)化檢修、4號方坯中修、1號轉(zhuǎn)爐爐役等。特別是1號轉(zhuǎn)爐爐役在壓減部分項(xiàng)目后工期預(yù)計(jì)仍需12天，期間雙爐生產(chǎn)，煉鋼能力小于煉鐵能力。在當(dāng)前外部市場形勢好轉(zhuǎn)情況下，怎么抓住有利時(shí)機(jī)最大限度地消化鐵水、多出鋼，為總公司多創(chuàng)效益奠定基礎(chǔ)。針對上述情況特點(diǎn)，該廠黨委堅(jiān)持強(qiáng)化基礎(chǔ)，并以深入學(xué)習(xí)貫徹總公司加快發(fā)展方式轉(zhuǎn)變研討班精神為契機(jī)，要求各科室、各作業(yè)區(qū)域把困難想得多一些，方案制訂得周密一些，破解難題的方法多一些。生產(chǎn)計(jì)劃科針對4月份雙爐生產(chǎn)時(shí)間長、鐵水供應(yīng)充足，生產(chǎn)組織要求高的實(shí)際，從要產(chǎn)能也要效益的角度出發(fā)，落實(shí)雙爐保產(chǎn)方案，科學(xué)合理組織品種鋼生產(chǎn)，對各澆次品種鋼進(jìn)行精心安排和調(diào)整，最大限度地發(fā)揮LF爐的效能，保證了品種鋼生產(chǎn)在雙爐生產(chǎn)的條件下達(dá)到最佳。初步統(tǒng)計(jì)，4月雙高產(chǎn)品達(dá)到80.96%，拳頭產(chǎn)品達(dá)到83.71%。設(shè)備科在爐役、雙爐生產(chǎn)期間，協(xié)調(diào)組織好1號轉(zhuǎn)爐爐役檢修，組織好2號和3號轉(zhuǎn)爐的設(shè)備維護(hù)工作，相關(guān)各科室、作業(yè)區(qū)域骨干都在檢修和生產(chǎn)現(xiàn)場協(xié)調(diào)組織，遇有問題與矛盾迅速給予解決，從而使1轉(zhuǎn)爐爐役提前26小時(shí)完成，2、3號轉(zhuǎn)爐保持了設(shè)備的持續(xù)穩(wěn)定運(yùn)行。煉鋼作業(yè)區(qū)域針對雙爐生產(chǎn)節(jié)奏快，容易導(dǎo)致轉(zhuǎn)爐爐底上漲給轉(zhuǎn)爐正常冶煉和設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)造成不利影響等因素，有針對性地加強(qiáng)設(shè)備管理和精細(xì)化管理，嚴(yán)格落實(shí)各項(xiàng)規(guī)章制度和生產(chǎn)技術(shù)規(guī)程及標(biāo)準(zhǔn)，在雙爐生產(chǎn)期間，創(chuàng)出了每天煉鋼64爐以上的好水平�！　〕闪⒔档弯撹F料消耗、降低合金料消耗、降低耐材消耗、降低付原料消耗、降低動(dòng)力能源消耗、降低修理費(fèi)用消耗、提高轉(zhuǎn)爐終點(diǎn)命中率、提高連鑄連澆爐數(shù)八個(gè)攻關(guān)小組，不斷提高攻關(guān)能力和水平。通過對鋼包包齡攻關(guān)，鋼包的包齡從88次推進(jìn)到92次。通過細(xì)化生產(chǎn)組織質(zhì)量，提高LF爐鋼水到站溫度合格率、減少斷澆鋼水等一系列措施，LF爐鋼水電耗降到35千瓦小時(shí)/噸鋼的低點(diǎn)。同時(shí)深挖淡水消耗潛力，針對板坯產(chǎn)量不高的生產(chǎn)實(shí)際，設(shè)備科會(huì)同動(dòng)力作業(yè)區(qū)域通過倒閥門操作，合理開啟冷媒泵等方法，節(jié)省了冷媒水的消耗量;在此基礎(chǔ)上延伸管理，對方坯結(jié)晶器的冷媒水運(yùn)行實(shí)施預(yù)測、監(jiān)控與調(diào)節(jié)，實(shí)現(xiàn)1;3號鑄機(jī)任何一臺停機(jī)時(shí)迅速關(guān)閉冷媒泵，使作業(yè)區(qū)域淡水消耗從年初的14立方米/噸降到4月份的11.1立方米/噸，僅此可降低成本20多萬元。(來源：首鋼日報(bào))2月26日，記者從攀鋼集團(tuán)公司2月份技改工程例會(huì)上獲悉，3月份，集團(tuán)公司共安排實(shí)施30個(gè)技改工程項(xiàng)目，其中大多數(shù)項(xiàng)目處于基礎(chǔ)施工和設(shè)備安裝階段�！　〖瘓F(tuán)公司黨委常委、新鋼釩股份有限公司副總經(jīng)理陳勇，集團(tuán)公司總經(jīng)理助理呂樹懷出席會(huì)議�！　�(jù)介紹，2月份，集團(tuán)公司安排的31個(gè)技改工程項(xiàng)目全部實(shí)施，工程項(xiàng)目投資、安全、質(zhì)量、進(jìn)度總體受控。3月份，集團(tuán)公司共安排實(shí)施技改工程項(xiàng)目30個(gè)，其中白馬鐵礦二期工程等重點(diǎn)項(xiàng)目處于基礎(chǔ)施工階段;鈦業(yè)公司18萬噸/年鈦渣二期工程、攀鋼釩利用余熱余能發(fā)電二期工程、攀成鋼旺蒼60萬噸/年焦化工程等重點(diǎn)項(xiàng)目處于設(shè)備安裝階段。針對攀枝花地區(qū)已進(jìn)入風(fēng)季及當(dāng)前進(jìn)入設(shè)備安裝階段項(xiàng)目較多的實(shí)際情況，抓好施工現(xiàn)場防火和施工質(zhì)量管理將是下階段的工作重點(diǎn)。　　陳勇在分析了3月份技改工程重點(diǎn)工作后說，今年集團(tuán)公司投資規(guī)模大、建設(shè)任務(wù)重，相關(guān)單位和部門要進(jìn)一步加強(qiáng)與設(shè)計(jì)單位的溝通和聯(lián)系，加強(qiáng)質(zhì)量監(jiān)管，確保設(shè)計(jì)圖紙充分滿足工程項(xiàng)目實(shí)施的需要;要充分考慮、細(xì)致研究工程項(xiàng)目實(shí)施過程中的一些不確定因素，提高工作效率，加快施工進(jìn)度;對于基礎(chǔ)施工為主的工程項(xiàng)目，一定要提前做好雨季施工的準(zhǔn)備和防護(hù)工作，確保其按計(jì)劃推進(jìn);要加強(qiáng)施工組織，科學(xué)安排施工力量，確�，F(xiàn)場有足夠的施工人員;要加強(qiáng)施工安全監(jiān)管工作，確保施工過程中施工人員和設(shè)備設(shè)施的安全�！　螛鋺丫凸こ添�(xiàng)目公輔設(shè)施的配套等方面的具體工作提出了要求。(來源：攀鋼日報(bào))