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深圳長(zhǎng)欣自動(dòng)化設(shè)備有限公司（泉州辦）
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（DCS系統(tǒng)）和（機(jī)器人系統(tǒng)）及（大型伺服控制系統(tǒng)）備件大賣！叫賣！特賣！賣賣賣！ 當(dāng)下，知乎影響力越來越大，但周源希望，知乎依然能保持著“認(rèn)真、專業(yè)、友善”，也一直會(huì)是那個(gè)幫助人們與世界分享知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)和見解的地方。 何力點(diǎn)評(píng)：墨守成規(guī)的盲從，從來不會(huì)賦予你獨(dú)特的色彩，對(duì)世界的獨(dú)立思考，才是他人識(shí)別你的標(biāo)志。不拘于常規(guī)，不囿于主流，當(dāng)你做自己時(shí)，潮流往往從這里被引領(lǐng)。 時(shí)至今日，知乎已經(jīng)有了8400萬(wàn)用戶。 周源是知乎的創(chuàng)始人，在此之前，他做過記者，也做過IT網(wǎng)站，而自2010年開始，他用了七年時(shí)間，讓知乎成為了估值十億美金的行業(yè)獨(dú)角獸。 ▋面對(duì)“快慢” 創(chuàng)立伊始，知乎曾面臨一個(gè)問題，到底做“小而美”的小眾網(wǎng)站還是做大眾產(chǎn)品？ 周源選擇了后者，他認(rèn)為知識(shí)的產(chǎn)生、傳播、分享、沉淀一定是服務(wù)大部分人才更有價(jià)值，而作為一個(gè)互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品，肯定奔著能夠產(chǎn)生更大價(jià)值的方向前行。幾年前，他曾說知乎想要的首要目標(biāo)是“服務(wù)一億用戶”，現(xiàn)在看來，知乎距這個(gè)目標(biāo)也只有咫尺之遙。 知乎曾經(jīng)有過“慢”的階段。這個(gè)網(wǎng)站從2010年12月19日開始運(yùn)轉(zhuǎn)，彼時(shí)它嚴(yán)格地執(zhí)行著“邀請(qǐng)+認(rèn)證”的準(zhǔn)入制度，幾十天只積攢了200多用戶。但這200多人里面，包含了李開復(fù)、王興、王小川、馬化騰等互聯(lián)網(wǎng)最前沿的投資人和創(chuàng)業(yè)者，以及各自領(lǐng)域有開拓精神的行業(yè)先鋒，短短的四十天里，他們創(chuàng)造了8000 個(gè)問題和 2 萬(wàn)個(gè)回答。 周源認(rèn)為，這些初始用戶給知乎奠定了基調(diào)和運(yùn)行規(guī)則：圍繞各自擅長(zhǎng)的東西和自身興趣進(jìn)行溝通和交流。 互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)的環(huán)境瞬息萬(wàn)變，很多人都希望以最快的速度搶占先機(jī)，完成第一步積累。但知乎在創(chuàng)立之后，卻開始了長(zhǎng)達(dá)2年的半封閉期，必須擁有邀請(qǐng)碼才能登陸知乎，這致使它兩年時(shí)間只擁有40萬(wàn)注冊(cè)用戶。但與此同時(shí)，知乎的影響力和口碑在逐漸發(fā)酵，知乎邀請(qǐng)碼的價(jià)格高達(dá)120元一個(gè)，在淘寶上依然經(jīng)常供不應(yīng)求。 事實(shí)上，知乎在發(fā)展的早期并不被看好，中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)圈里流傳一句話：“得屌絲者得天下”，即使如BAT，也無(wú)一不是靠抓住草根用戶才有今天。很多人覺得中文互聯(lián)網(wǎng)社區(qū)娛樂化、灌水化的趨勢(shì)很難改變，在這樣的背景下，一個(gè)當(dāng)時(shí)看似小眾，以分享知識(shí)為模式的社區(qū)，當(dāng)它面向大眾時(shí)，到底有幾分勝算，這讓旁觀者抱以懷疑。 2013年3月，知乎終于還是迎來了考驗(yàn)，它決定取消邀請(qǐng)碼制度，向公眾開放注冊(cè)。隨后不到一年時(shí)間里，知乎注冊(cè)用戶迅速由40萬(wàn)攀升至400萬(wàn)。此后幾年，知乎的知名度大增，用戶數(shù)量更是完成了每年千萬(wàn)級(jí)別的爆發(fā)式增長(zhǎng)，成為最有影響力的中文互聯(lián)網(wǎng)社區(qū)之一。 很多人覺得，知乎的節(jié)奏開始快了起來。2017年1月，知乎完成今日資本領(lǐng)投的1億美元D輪投資，周源在內(nèi)部信中透露，“這輪融資速度史上第一，還沒來得及寫 PPT 就談定了，錢到賬的速度也很快，1 億美元已經(jīng)在上個(gè)月 8 號(hào)入賬！倍诖酥，知乎在知乎Live等產(chǎn)品的更新迭代上，同樣加快了速率。 但周源不覺得過去的知乎是個(gè)“慢”公司，也不認(rèn)為現(xiàn)在是為了去追求“快”。 “你回過頭看過去的十年，所有的頂級(jí)的科技公司，它不是勻速的，甚至不是加速的，它是超常規(guī)發(fā)展！彼J(rèn)為，“快”或“慢”是基于產(chǎn)品做出的審時(shí)度勢(shì)的調(diào)整和改變，而它本身，并不需要一個(gè)明確的定義。 今日資本的合伙人徐新促成了知乎“速度史上第一”的這輪融資，相識(shí)一年后，她給周源的評(píng)價(jià)是：“不跟風(fēng)、不動(dòng)搖，在他的身上，能看到一種勇于孤獨(dú)、勇于偉大的氣質(zhì)。” ▋面對(duì)“風(fēng)口” “知乎Live”、“得到”、“喜馬拉雅”、“分答”和“微博問答”，自從進(jìn)入2016下半年開始，這些形態(tài)各異的內(nèi)容付費(fèi)產(chǎn)品層出不窮，成為人們新的話題談資，一度在國(guó)內(nèi)創(chuàng)投圈內(nèi)泛起波瀾。 微博問答上，王思聰四個(gè)問題被圍觀42萬(wàn)余次；李笑來在“得到”的專欄被超過16萬(wàn)人訂閱；而知名網(wǎng)友褚明宇，科學(xué)家種太陽(yáng)等人，也都在分答和問答上收獲了大批粉絲。 在付費(fèi)領(lǐng)域，知乎被不少人認(rèn)為有著“一手好牌”，基于知識(shí)分享的產(chǎn)品屬性和數(shù)千萬(wàn)的用戶的積累，仿佛足以讓知乎迅速占領(lǐng)陣地。同為知識(shí)網(wǎng)站的果殼網(wǎng)，2016年推出的明星級(jí)產(chǎn)品“分答”誕生42天之后，注冊(cè)用戶便已超過千萬(wàn)，獲得A輪融資，估值達(dá)到1億美元。 可周源看起來并不著急。 2015年下半年，“知識(shí)付費(fèi)”這鍋水還沒有開始沸騰時(shí)，知乎上就已開始產(chǎn)生了類似的付費(fèi)服務(wù)的訴求。彼時(shí)，隨著社區(qū)發(fā)展，很多被用戶認(rèn)為值得付費(fèi)的人沉淀下來，他們長(zhǎng)期回答某領(lǐng)域的問題，在多次交互中獲得了大家的信任，所以如果某人有更實(shí)際的問題時(shí)，“你來提供幫助，我來付錢”的場(chǎng)景已經(jīng)呼之欲出。 但知乎當(dāng)時(shí)整個(gè)產(chǎn)品還不支持這種場(chǎng)景，直至2016年上半年，知乎開始把這種場(chǎng)景付諸實(shí)踐，然后推出了付費(fèi)咨詢、知乎Live、知乎書店等一系列產(chǎn)品。 |
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