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深圳長欣自動化設備有限公司（泉州辦）
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（DCS系統(tǒng)）和（機器人系統(tǒng)）及（大型伺服控制系統(tǒng)）備件大賣！叫賣！特賣！賣賣賣！ 2016年，美國傳媒產(chǎn)業(yè)在互聯(lián)網(wǎng)蓬勃發(fā)展的背景下繼續(xù)進行結(jié)構(gòu)調(diào)整，報業(yè)、電視等傳統(tǒng)媒體行業(yè)面臨的生存困境沒有明顯改觀，形勢愈發(fā)嚴峻，社交媒體、智能手機等新興媒體則在各個領域大力拓展、發(fā)展迅猛。與此同時，廣播、出版等傳統(tǒng)媒體行業(yè)則借助移動互聯(lián)、虛擬現(xiàn)實等新興技術不斷創(chuàng)新，加速融合，贏得了全新的發(fā)展機遇。從美國國家宏觀經(jīng)濟的運行狀況來看，國際貨幣基金組織（IMF）的統(tǒng)計數(shù)據(jù)顯示，2015年美國GDP總值達到了16.397萬億美元，年增長率為2.596%；2016年美國的GDP總量預期可達16.656萬億美元，增長率則下調(diào)為1.578%，創(chuàng)下2011年以來最低。由此可見，美國國家宏觀經(jīng)濟總量依然在全球處于領先位置，但受近期世界經(jīng)濟整體下行影響及國內(nèi)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，美國經(jīng)濟的增長速度已明顯放緩。聚焦美國傳媒產(chǎn)業(yè)，傳統(tǒng)媒體與新興媒體發(fā)展冷熱不均，分化嚴重，在發(fā)行量、用戶數(shù)和廣告收入等方面逐步拉開差距。一方面，以《華爾街日報》、《紐約時報》為代表的美國報業(yè)發(fā)行量急劇下滑，F(xiàn)OX，CNN等傳統(tǒng)電視媒體數(shù)字化轉(zhuǎn)型投入和產(chǎn)出不相匹配巨大，負擔日趨加重；另一方面，美國互聯(lián)網(wǎng)普及率屢創(chuàng)歷史新高，臉書網(wǎng)（Facebook）,優(yōu)兔（YouTube）等社交媒體迅猛發(fā)展成為傳媒行業(yè)創(chuàng)收大戶，智能手機、平板電腦等移動穿戴設備也倍受以“千禧一代”為代表的數(shù)字土著的歡迎和熱捧。本研究報告以此為切入點，根據(jù)相關統(tǒng)計數(shù)字對美國傳統(tǒng)媒體和新興媒體行業(yè)的發(fā)展態(tài)勢進行系統(tǒng)梳理和直接，具體涉及了報業(yè)、電視、出版、廣播、電影、互聯(lián)網(wǎng)、社交媒體、移動媒體、廣告等諸多領域，最后再結(jié)合一些典型案例，著重對2016到2017年間美國新聞傳媒業(yè)的變化趨勢進行進一步分析與熱點預測，為國內(nèi)同行提供鏡鑒。 一、報業(yè) 美國皮尤研究中心的數(shù)據(jù)顯示，2015年美國日報的發(fā)行量遭遇了2008年全球經(jīng)濟危機以來最慘重的下滑，日報平均發(fā)行量下跌幅度達7%，紙媒平均發(fā)行量下跌9%。在發(fā)行量下跌的同時，收入也呈下降態(tài)勢，2015年美國報業(yè)收入相比2014年總體下降8%。紙媒的數(shù)字化轉(zhuǎn)型在加速進行，雖然數(shù)字收入在商業(yè)報紙總收入中的比重不斷增加，但仍不能完全彌補紙質(zhì)報紙收入急劇下滑帶來的損失。 從總體上看，美國報業(yè)的衰落是持續(xù)十余年的結(jié)構(gòu)性轉(zhuǎn)變。2000年至2015年間，報業(yè)的廣告收入從約600億美元跌至約200億美元，幾乎將此前50年的收益全部抵消。2016年美國報業(yè)的頹勢依舊，在發(fā)行量上延續(xù)2015年的下降趨勢，受眾的流失進一步加劇，這一趨勢在青年受眾群體中表現(xiàn)的尤為突出。皮尤研究中心的最新調(diào)查顯示，2016年美國日報的總發(fā)行量（包括電子出版和印刷出版）相比2015年又下降了8%。在現(xiàn)有各類媒體中，報紙的影響力叨陪末座。只有20%的美國民眾將報紙印刷版作為主要的信息源，在18-29的年輕人中這一比重低至5%（見圖1）。另一方面，傳統(tǒng)報業(yè)廣告收入繼續(xù)下滑，美國報業(yè)更多依靠數(shù)字化轉(zhuǎn)型所帶來的廣告收入，數(shù)字化廣告收入占比節(jié)節(jié)攀升，2016年這一數(shù)據(jù)又較2015年的25%上升了4%，達到近三成。但總體而言，在數(shù)字化轉(zhuǎn)型上的投入與收益仍然不相匹配，沉重的債務負擔加速了報業(yè)的衰落。 以《華爾街日報》為例，2014年《華爾街日報》出版商兼首席執(zhí)行官韋爾·里維斯（Will Lewis）就提出要達成報紙訂閱量超過300萬用戶的目標，但是直至2016年末，《華爾街日報》的總訂閱戶數(shù)僅為250萬，其中包括100萬數(shù)字訂閱用戶，離2014年提出的目標仍差距甚遠。從廣告收入而言，《華爾街日報》在2016年的第三季度失去了超過五分之一的廣告收入。無獨有偶，擁有目前全美最高發(fā)行量報紙《今日美國》的甘尼特報業(yè)集團總收入下降15％，《紐約時報》的報業(yè)收入更是呈現(xiàn)逐季度下滑的態(tài)勢，2016年第一季度其紙媒廣告收入相對上季度下降9%左右，第二季度為14%，第三季度為19%。 為了應對廣告收入急劇下滑的狀況，傳統(tǒng)媒體也各自采取措施積極應對。比如《華爾街日報》對報紙版面進行了改革，設置了“商業(yè)與金融”板塊，合并了此前獨立分散的的“商業(yè)”、“科技與財富”以及“投資”三個部分，同時還將“個人日志及平臺”版塊融進了“生活與藝術”的頁面。此外作為重組的一部分，報紙還解雇了至少19名員工以縮減運營成本。 相比之下，地方報紙則不具備像《華爾街日報》這樣的雄厚財力，陷入了大幅裁員、收購合并或者倒閉破產(chǎn)的困境。2016年5月初，有近121年歷史的《坦帕先驅(qū)報》就被當?shù)氐摹短古翞硶r報》兼并，同年9月，匹茲堡已辦報近24年的《Tribune-Review》裁員106人，關閉了其紙質(zhì)報刊只保留其網(wǎng)絡版。年末，《西雅圖時報》也不得不裁員23人以在收入下降的頹勢中重塑自己的新聞采編業(yè)務，以保持報社的正常運營。 |
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