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鐵嶺LI&FUNG驗(yàn)廠的內(nèi)容、丹東MCS驗(yàn)廠審核結(jié)果查詢渠道
鐵嶺LI&FUNG驗(yàn)廠的內(nèi)容、丹東MCS驗(yàn)廠審核結(jié)果查詢渠道 價(jià)格:  元(人民幣) 產(chǎn)地:本地
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詳細(xì)介紹

建立區(qū)域業(yè)務(wù)網(wǎng)絡(luò)(1979 - 1995)
   1979年,除著中國(guó)采取開放政策,香港制造商北上,將工廠先后逐漸調(diào)遷往南中國(guó)。

   其它發(fā)展較為落后的亞洲國(guó)家亦都急起直追,加速工業(yè)化的步履,提供更多貨品供應(yīng)的選擇,利豐占盡先機(jī),很快便掌握了這些新辟的采購(gòu)資源。

   在這幾年間,利豐在建立區(qū)域性采購(gòu)業(yè)務(wù)網(wǎng)絡(luò)投入巨大資源,成為服務(wù)環(huán)球客戶的穩(wěn)健基礎(chǔ)。

   利豐﹝零售﹞ 有限公司成立于1985 年,為利豐﹝1973﹞有限公司之全資附屬公司。零售連鎖業(yè)務(wù)包括:OK便利店及玩具〝反〞斗城;范圍包括香港、臺(tái)灣、新加坡、馬來(lái)西亞、至中國(guó)大陸及東南亞其它市場(chǎng)。

   1989年,為重整家族股權(quán)架構(gòu)及專注核心業(yè)務(wù)發(fā)展,利豐有限公司進(jìn)行私有化,由管理層收購(gòu)全部股權(quán),將公司業(yè)務(wù)集中在兩個(gè)主要范疇,出口貿(mào)易及零售。

   1992年,利豐出口貿(mào)易業(yè)務(wù)以利豐有限公司名稱在香港聯(lián)交所上市。

演變成為跨國(guó)集團(tuán) (1995年起)
   1995年,利豐有限公司收購(gòu)了當(dāng)時(shí)在香港之競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手 ─ 英之杰采購(gòu)服務(wù)﹝亦名天祥﹞。這項(xiàng)收購(gòu)使利豐的規(guī)模擴(kuò)大了一倍,而且得以進(jìn)一步拓展在歐洲的客戶群,與已具規(guī)模的美國(guó)業(yè)務(wù)相輔相成。

   與此同時(shí),利豐也將采購(gòu)網(wǎng)絡(luò)擴(kuò)展至東南亞以外,包括印度次大陸、加勒比海及地中海一帶。這些地區(qū)已成為北美及歐洲市場(chǎng)的高效率生產(chǎn)基地。

   199912月,利豐收購(gòu)了太古集團(tuán)旗下的太古貿(mào)易有限公司 (Swire & Maclain) 和金巴莉有限公司 (Camberley) ﹝利豐當(dāng)時(shí)的兩個(gè)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手﹞大大擴(kuò)張了在美國(guó)及歐洲的顧客群。之后在2000年和2002年分別收購(gòu)香港采購(gòu)出口集團(tuán)Colby GroupJanco Oversea Limited,為集團(tuán)引進(jìn)更多人才及客路。

   利豐在1999年,透過(guò)私營(yíng)的利和經(jīng)銷集團(tuán)引入多元化的經(jīng)銷業(yè)務(wù),通過(guò)收購(gòu)英之杰集團(tuán)的亞太區(qū)品牌推廣業(yè)務(wù),得以為跨國(guó)客戶提供一站式經(jīng)銷服務(wù),包括三大核心業(yè)務(wù):生產(chǎn)制造,市務(wù)推廣及物流配送,在亞洲區(qū)為業(yè)務(wù)伙伴提供性綜合分銷服務(wù),核心業(yè)務(wù)覆蓋三個(gè)范疇:營(yíng)銷、物流及制造。

   經(jīng)過(guò)100年及三代管理層的刻意經(jīng)營(yíng),利豐集團(tuán)已經(jīng)演變成為國(guó)際性大型跨國(guó)商貿(mào)集團(tuán);經(jīng)營(yíng)出口貿(mào)易、零售和經(jīng)銷批發(fā)三大核心業(yè)務(wù)。

 今日的利豐集團(tuán)
   利豐集團(tuán)在中國(guó)從事出口貿(mào)易歷史悠久,隨著近年來(lái)中國(guó)在制造、分銷和零售方面都采取對(duì)外開放政策,中國(guó)大陸經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)強(qiáng)勁,消費(fèi)力突飛猛進(jìn),放眼未來(lái), 中國(guó)大陸對(duì)利豐來(lái)說(shuō)不僅是采購(gòu)中心,而且還是一個(gè)有待發(fā)展的龐大消費(fèi)市場(chǎng)。

   由于國(guó)內(nèi)市場(chǎng)跟全球經(jīng)濟(jì)日漸接軌,中國(guó)大陸不但將成為全球的主要制造生產(chǎn)基地,還將很快成為最龐大的消費(fèi)市場(chǎng)。利豐將盡量配合中國(guó)大陸日益增長(zhǎng)的消費(fèi)市場(chǎng),突飛猛進(jìn)的制造業(yè)水準(zhǔn)及與時(shí)并進(jìn)的物流基建設(shè)施,充份利用供應(yīng)鏈管理的優(yōu)勢(shì),溶入集團(tuán)現(xiàn)有的環(huán)球供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)。

   在可預(yù)見將來(lái),中國(guó)大陸出口貿(mào)易的擴(kuò)展和國(guó)內(nèi)消費(fèi)市場(chǎng)潛力將為利豐集團(tuán)提供的無(wú)限商機(jī);覆蓋出口貿(mào)易、經(jīng)銷和零售三大業(yè)務(wù)范圍。

 利豐文化理念
   利豐的精神:積極進(jìn)取,不斷認(rèn)識(shí)并爭(zhēng)取有利于客戶和自身進(jìn)步的機(jī)會(huì);以行動(dòng)為主導(dǎo),對(duì)客戶、供應(yīng)商及職工的需求作出快速的決定。

   利豐的最終目標(biāo):在產(chǎn)品采購(gòu)、銷售、流轉(zhuǎn)的各環(huán)節(jié)建立全球性隊(duì)伍提供多元化服務(wù),利豐成員有效合作,共達(dá)目標(biāo)。

   利豐企業(yè)集團(tuán)不斷的創(chuàng)新管理、創(chuàng)新產(chǎn)品、創(chuàng)新市場(chǎng)。一業(yè)深化,拉長(zhǎng)產(chǎn)業(yè)鏈,做大、做精、做強(qiáng),滿足市場(chǎng)需要,造福社會(huì)。同時(shí),竭誠(chéng)歡迎與中國(guó)大陸相關(guān)企業(yè)鼎立合作,共創(chuàng)輝煌的明天。

 供應(yīng)鏈管理:利豐集團(tuán)的實(shí)踐及經(jīng)驗(yàn)
   全球經(jīng)濟(jì)走向一體化,企業(yè)面向世界市場(chǎng)的同時(shí)也面對(duì)來(lái)自全世界的競(jìng)爭(zhēng)。消費(fèi)者和企業(yè)客戶從各種渠道尋找價(jià)格最低,但質(zhì)素最高的產(chǎn)品和服務(wù)。產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)力已非單一企業(yè)能夠決定。競(jìng)爭(zhēng)方式已從單體競(jìng)爭(zhēng)轉(zhuǎn)向企業(yè)間的網(wǎng)絡(luò)競(jìng)爭(zhēng)和供應(yīng)鏈間的競(jìng)爭(zhēng)。

   供應(yīng)鏈包含了由客戶需求開始,貫通從產(chǎn)品設(shè)計(jì)到原材料供應(yīng)生產(chǎn)、批發(fā)、零售等過(guò)程,到把產(chǎn)品送到最終用戶的各項(xiàng)業(yè)務(wù)活動(dòng)。供應(yīng)鏈管理就是把供應(yīng)鏈 化,以最少的成本,令供應(yīng)鏈從采購(gòu)開始,到滿足最終客戶的所有流程。在供應(yīng)鏈管理的模式下,所有環(huán)節(jié),從供應(yīng)原料到最終用戶,都看作一個(gè)整體,鏈上的企業(yè)除了自身的利益外,還應(yīng)該一同去追求整體的競(jìng)爭(zhēng)力和盈利能力。 因?yàn)樽罱K客戶選擇一件產(chǎn)品,整條供應(yīng)鏈上所有成員得益;如果最終客戶不要這件產(chǎn)品,則整條供應(yīng)鏈上的成員都會(huì)被淘汰?梢哉f(shuō),產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)其實(shí)是供應(yīng)鏈與供應(yīng)鏈之間的競(jìng)爭(zhēng)。鏈內(nèi)的成員需要高度合作,減少環(huán)節(jié)間的浪費(fèi),提升供應(yīng)鏈的長(zhǎng)期競(jìng)爭(zhēng)力。

   利豐集團(tuán)從一家傳統(tǒng)貿(mào)易商成功轉(zhuǎn)型為以供應(yīng)鏈管理概念運(yùn)作的現(xiàn)代跨國(guó)貿(mào)易集團(tuán)。多年的企業(yè)實(shí)際運(yùn)作經(jīng)驗(yàn),使利豐集團(tuán)對(duì)供應(yīng)鏈管理有深刻而獨(dú)到的理解。利豐以客戶的需求為中心,為客戶提供有效的產(chǎn)品供應(yīng),達(dá)到為全世界消費(fèi)者提供合適、合時(shí)、合價(jià)的產(chǎn)品的目標(biāo)。 利豐亦利用供應(yīng)鏈管理有效地節(jié)約了成本。通過(guò)共享設(shè)備、減低庫(kù)存等手段,減少占用企業(yè)的資產(chǎn),做到以更少的資源,做更多的生意,帶來(lái)可觀的回報(bào)。

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