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鐵塔防腐集團(tuán)公司保定團(tuán)隊歡迎光臨--前端設(shè)備安裝在施工現(xiàn)場，其中，攝像機(jī)固定在施工吊籃或爬梯上，于固定區(qū)域施工情況；球形攝像機(jī)安裝在煙囪筒首大梁或者煙囪上，通過終端云臺控制，達(dá)到水平360°、垂直90°，實現(xiàn)，并可通過鏡頭變倍重點區(qū)域。首先闡述了路橋施工的難點，主要包括生產(chǎn)主體責(zé)任落實不到位，影響的一些因素，班組的要素等內(nèi)容，然后提出了路橋施工的，如建立規(guī)范的體系，加強(qiáng)隊伍建設(shè)，加強(qiáng)風(fēng)險因素控制等。我國路橋建設(shè)已經(jīng)取得了的成績，實現(xiàn)了飛速發(fā)展。但是在路橋建設(shè)項目遍布的同時，路橋施工事故也時有發(fā)生，有些還造成了嚴(yán)重的后果。如何有效和避免生產(chǎn)事故，是作為一名路橋建設(shè)者必須時刻銘記在心的根本性問題。生產(chǎn)是工程建設(shè)各項工作開展的前提和保障。無規(guī)矩不成方圓，規(guī)章制度是約束人們工作和行為的重要前提。為避免造員傷害和財產(chǎn)損失，有效或控制危險和有害因素，使生產(chǎn)在符合規(guī)定的條件下進(jìn)行，以保證從業(yè)人員的人身與健康，設(shè)備和設(shè)施免受損壞，免遭，保證生產(chǎn)經(jīng)營活動得以順利進(jìn)行。在路橋項目建設(shè)中，制度的建立和落實，是確保生產(chǎn)的重要前提。目前很多單位注重的是工程進(jìn)度和施工方面的，雖然近年來意識有所，但是規(guī)章制度并不夠完善，特別是生產(chǎn)主體責(zé)任落實不到位的問題比較突出。例如，生產(chǎn)責(zé)任不夠清晰明確，“一崗雙責(zé)”落實不夠到位，負(fù)責(zé)人生產(chǎn)意識不強(qiáng)，觀念落后，制度落實不到位，教育培訓(xùn)不實，專職數(shù)量不足，經(jīng)費投入不足，檢查重形式輕實效，應(yīng)急處置工作不到位等。在對生產(chǎn)現(xiàn)場的上，很多時候?qū)Σ皇┕がF(xiàn)象也是基于口頭警告或者是輕微的經(jīng)濟(jì)處罰，未對違規(guī)情況進(jìn)行舉一反三，對工人的教育往往流于形式，很難引起人們對的，無法從根本上對風(fēng)險進(jìn)行管控。路橋施工項目都具有周期久、工序復(fù)雜、專業(yè)性比較強(qiáng)等特點，參與施工的人員和工動性比較大，了很多不確定因素。在我們，大部分工程都是由承包和分包分別完成，而承包和分包施工隊伍之間在方面，往往沒有直接的關(guān)聯(lián)，有的時候會因為一些經(jīng)濟(jì)利益而或放棄了對因素的考慮，給工作帶來了很大的挑戰(zhàn)。路橋施工中有些施工特殊，一般作業(yè)人員經(jīng)常會忽視作業(yè)，終引發(fā)事故。工作看似很簡單，但是在真正落實中受到很多因素的，既包括人的主觀因素，也包括設(shè)備、材料和等客觀因素。隊伍自身的能力、意識和理念，專業(yè)隊伍素養(yǎng)水平是影響工作和水平的關(guān)鍵。路橋項目建設(shè)中，很多分包都是農(nóng)民工，他們理論知識水平較低，自我的認(rèn)知能力欠缺，工作習(xí)慣也不夠正規(guī)。在路橋施工的特殊中，作業(yè)人員難以接受健康知識教育，很難認(rèn)識到工作的重要性，也不愿意配合生產(chǎn)者，使得施工現(xiàn)場的隱患無法有效防控，事故頻發(fā)，因此隊伍的專業(yè)性就顯得尤為重要。例如班組的建設(shè)。班組是生產(chǎn)作業(yè)的基本單位，是完成各項任務(wù)的主要承擔(dān)者和直接實現(xiàn)者，班組生產(chǎn)水平是施工單位綜合水平的重要體現(xiàn)。根據(jù)調(diào)查分析，90%以上的事故發(fā)生在生產(chǎn)班組[4]，班組能否長期有效保持生產(chǎn)的局面，決定著施工項目整體的生產(chǎn)形勢，決定著長期生產(chǎn)的基礎(chǔ)。搞好班組長和班組員的選拔和培訓(xùn)相當(dāng)重要，他們是生產(chǎn)者又是者，既是戰(zhàn)斗員又是指揮員，建立一支好的班組長隊伍是班組建設(shè)的中心環(huán)節(jié)。一個好的班組長應(yīng)有一定的文化和技術(shù)基礎(chǔ)，有過硬的實際操作本領(lǐng)，有強(qiáng)烈的意識，對“，預(yù)防為主”的方針有較深的理解，能遵守各項生產(chǎn)規(guī)章制度，不指揮或冒險蠻干，要有一定的知識和組織、能力，在班組中要有較高的威信。開好班前會是做好班組的重要手段，班前會中應(yīng)包含的內(nèi)容，如健康和心理狀況認(rèn)證，做好服裝和勞保用品的檢查，進(jìn)行作業(yè)指示和危險，做好共同作業(yè)中的配合。路橋施工不僅要追求施工進(jìn)度和施工，更應(yīng)加強(qiáng)施工，的探討，加強(qiáng)施工現(xiàn)場生產(chǎn)，在保證的前提下，確保施工進(jìn)度和施工。下面建議從以下幾個方面加強(qiáng)：制度和體系是確保工作順利開展的前提。項目經(jīng)理作為生產(chǎn)責(zé)任人，在配備直接責(zé)任人、專職人員的隊伍時，務(wù)必要隊伍的，這支隊伍要具備一定的技術(shù)和。應(yīng)該按照生產(chǎn)化的要求對人員進(jìn)行考核，如遇違反生產(chǎn)的行為，要堅決要求停工整頓，嚴(yán)格規(guī)范施工行為，整個隊伍施工的防范意識。在實際工作中，應(yīng)該對工程每一個環(huán)節(jié)進(jìn)行規(guī)范劃分，明確工作職責(zé)，將每一個部門都納入到的職責(zé)范圍內(nèi)。不僅要注重對施工現(xiàn)場的，還應(yīng)該對每一個作業(yè)人員的狀況和設(shè)備的性能、運行情況等進(jìn)行，規(guī)范個人行為并根據(jù)職權(quán)落實具體職責(zé)。只有明確各個工作人員和各個級別人員的職責(zé)，加強(qiáng)工作，才能保證項目的順利進(jìn)行。例如，應(yīng)該成立項目文化宣傳日，組織全體員工共同參與施工文化教育活動，積極參與工作交流會議，對獎懲制度和職責(zé)劃分規(guī)章等進(jìn)行宣傳，讓每一個工作人員都能認(rèn)識到工作的重要性。此外，應(yīng)該建立體制，對于作業(yè)人員的操作進(jìn)行培訓(xùn)，規(guī)范其行為，不斷開展班前教育和班后總結(jié)活動。為了確保施工，在路橋施工中，應(yīng)該提供專項的學(xué)習(xí)，積極鼓勵農(nóng)民工學(xué)習(xí)生產(chǎn)知識，組織并召開教育培訓(xùn)活動，人員和班組人員一起學(xué)習(xí)，全員的意識，認(rèn)真落實生產(chǎn)考核，人員自身的綜合素養(yǎng)，讓其成為具備意識防范的合格工作者，只有自己具備很好的意識，技能，才能更好地開展工作，真正實現(xiàn)生產(chǎn)。施工受到影響的因素很多，包括主觀和客觀兩個方面�？陀^方面主要包括施工原材料、施工設(shè)備、施工技術(shù)，其中施工材料的和設(shè)備性能、設(shè)備檢修等方面，如果沒有及時有效的，也將會引發(fā)事故，嚴(yán)重的后果。例如，施工現(xiàn)場使用的塔吊、龍門吊、架橋機(jī)、空壓設(shè)備，應(yīng)該定期進(jìn)行檢修并及時進(jìn)行和更新。項目部應(yīng)該對工作進(jìn)行評估，分析風(fēng)險因子并協(xié)同合作，將風(fēng)險扼殺在搖籃中，作業(yè)。路橋施工是工程順利進(jìn)行的重大前提。工程項目必須堅持，預(yù)防為主，綜合治理的原則，切實把生產(chǎn)的主體責(zé)任落到實處。路橋施工一直存在問題，必須加強(qiáng)。是工程施工進(jìn)度的前提，也是實現(xiàn)建設(shè)項目專業(yè)化和規(guī)范化的保障。從制度、隊伍建設(shè)等多方面著手，加強(qiáng)項目，整個項目防范意識，隱患，真正把工作首要位置。

煙囪內(nèi)襯采耐火磚、耐酸膠泥砌筑，防腐耐溫材料抹面，隔熱層采水玻璃巖，煙囪刷環(huán)氧煤瀝青防腐涂料。隔熱層和磚砌襯分段由鋼筋混凝土筒壁沿環(huán)向向內(nèi)伸環(huán)形懸挑（牛腿）支承。兩種改造方案對比采復(fù)合鈦板鋼內(nèi)筒改造方案（以下簡稱方案一）：拆除有煙囪內(nèi)襯、積灰平臺和隔煙墻等。施工質(zhì)量管理的理念，建立了完善的質(zhì)量保障體系，公司在2006年就通過ISO9001質(zhì)量體系認(rèn)證。為了對業(yè)主負(fù)責(zé)，確保施工的質(zhì)量，我公司以施工項目為中心，堅持實行質(zhì)量管理工作，設(shè)立了與施工項目相適應(yīng)的質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)，將工程質(zhì)量管理中的計劃、實施、檢查、處理等工作充分具體化，逐漸形成了施工生產(chǎn)和質(zhì)量管理相互制約，相互保證的一種關(guān)系。質(zhì)量評定覆蓋率100%以上；安裝單位工程優(yōu)良率達(dá)99％以上,以公司《質(zhì)量管理文件》為工作依據(jù)，執(zhí)行質(zhì)量管理強(qiáng)化，重視質(zhì)量保證和質(zhì)量控制工作，做到保證質(zhì)量措施合理到位，執(zhí)行檢查一絲不茍。并根據(jù)GB/T1900-ISO9000標(biāo)準(zhǔn)質(zhì)量管理、質(zhì)量保證標(biāo)準(zhǔn)系列的原則指導(dǎo)考核。執(zhí)照監(jiān)理大綱的有關(guān)條款執(zhí)行檢查。依據(jù)三強(qiáng)熱力有限公司招標(biāo)文件等相關(guān)設(shè)計資料，施工法規(guī)、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)等，參照國家頒發(fā)的有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行編制。編制可以以分項工程為基礎(chǔ)，也可擴(kuò)大到分部工程，所有施工項目沒有作業(yè)指導(dǎo)書和未經(jīng)技術(shù)交底不得開工。影響程度，常規(guī)控制過程；當(dāng)過程的輸出可以由后續(xù)的測量或監(jiān)控加以驗證時，這樣的過程應(yīng)進(jìn)行常規(guī)控制。關(guān)鍵工序：在本工程中起決定性作用的過程。需特殊確認(rèn)的過程：當(dāng)過程的輸出不能由后續(xù)的測量或監(jiān)控加以驗證，或進(jìn)行驗證成本較高、具有破壞性時，這樣的過程除需采用常規(guī)方法進(jìn)行控制外，還需要實施特殊確認(rèn)。常規(guī)過程受控的條件：按計劃配備合格人員、滿足施工要求的機(jī)械設(shè)備、檢定合格的計量器具和試驗設(shè)備、驗證合格的材料、有效的施工文件、合適的操作環(huán)境。過程開始前應(yīng)獲得必要的信息，如圖紙、技術(shù)規(guī)格書、技術(shù)要求、驗收標(biāo)準(zhǔn)、聯(lián)系單等。設(shè)備、材料等物資應(yīng)及時到位并經(jīng)驗證合格，、環(huán)境等應(yīng)滿足施工要求；必要時，應(yīng)編制作業(yè)指導(dǎo)文件（如：作業(yè)指導(dǎo)書、工藝卡等），并獲得批準(zhǔn)；配備適當(dāng)?shù)氖┕C(jī)械和設(shè)備，正確使用并按規(guī)定進(jìn)行維護(hù)、保養(yǎng)；配備適當(dāng)?shù)谋O(jiān)視和測量裝置，正確使用并按規(guī)定進(jìn)行保養(yǎng)、定期檢定；應(yīng)按規(guī)定的作業(yè)順序和過程參數(shù)進(jìn)行施工，并進(jìn)行有效的監(jiān)控；在施工過程的適當(dāng)階段對產(chǎn)品質(zhì)量特性進(jìn)行規(guī)定的監(jiān)視和測量，必要時應(yīng)設(shè)置W點、H點或采取必要的試驗。只有合格時，才能進(jìn)行下一步工序，未經(jīng)檢驗合格或經(jīng)驗證不能滿足要求的產(chǎn)品不得放行；施工過程中應(yīng)進(jìn)行及時、有效的內(nèi)部溝通及與顧客和其他相關(guān)方的溝通；放行、交付和交付后活動的實施；過程控制應(yīng)形成必要的質(zhì)量記錄并保存。常規(guī)工程的施工由工程項目施工技術(shù)人員提供必備的施工文件。進(jìn)行詳細(xì)的局面技術(shù)交底；作業(yè)人員按圖紙、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)的要求操作在過程操作及其質(zhì)量控制中，作業(yè)人員要堅持開展“三工序”活動，即“檢查上道工序、保證本道工序、服務(wù)下道工序”，使過程始終處于受控狀態(tài)。過程試驗由施工技術(shù)人員按《檢驗和試驗程序》組織進(jìn)行，班組設(shè)兼職質(zhì)檢員，負(fù)責(zé)班組質(zhì)量自檢和自檢資料的積累、管理工作，班組的每個操作者對自己的工程質(zhì)量隨時進(jìn)行自檢、工序交接堅持互檢，合格后才能進(jìn)行下道工序的施工。專檢由質(zhì)檢人員負(fù)責(zé)，質(zhì)檢員根據(jù)施工現(xiàn)場的施工進(jìn)度做好工序跟蹤控制的專職檢查并及時做好記錄。對查出的質(zhì)量問題填寫“整改通知單”，通知有關(guān)人員限期整改。隱蔽工程檢查是在班組自檢的基礎(chǔ)上，由施工人員填寫隱蔽工程檢查記錄，通知質(zhì)檢部門和業(yè)主代表共同檢查并簽字認(rèn)可后，方可隱蔽。不同專業(yè)工種之間的過程交接由項目部技術(shù)員組織質(zhì)檢員，相關(guān)施工技術(shù)人員及有關(guān)人員參加，進(jìn)行檢查驗收，交付方出具中間交接資料接收方復(fù)查認(rèn)可后辦理中間交接手續(xù)。土建同安裝之間的交接由工程項目經(jīng)理部組織雙方相關(guān)人員進(jìn)行中間交接驗收并辦理中間交接手續(xù)。分項、分部工程完成后，由施工技術(shù)人員進(jìn)行分項、分部工程質(zhì)量預(yù)檢并填寫分項、分部質(zhì)量檢驗評定表，由項目負(fù)責(zé)人組織評定，由質(zhì)檢部門核定質(zhì)量等級。單位工程項目部組織質(zhì)檢部門、技術(shù)部門、項目經(jīng)理部技術(shù)負(fù)責(zé)人進(jìn)行預(yù)檢，合格后，由質(zhì)檢部門評定質(zhì)量等級。單位工程完工后的檢驗工作要邀請業(yè)主或工程師參加。關(guān)鍵過程指起決定性作用的過程。在安裝過程中設(shè)立監(jiān)檢質(zhì)控點（用W表示）和停工待檢點（H表示）。如果上一道工序未經(jīng)檢查合格，不得轉(zhuǎn)入下一道工序施工。監(jiān)檢停工待檢點的檢驗資料必須監(jiān)檢人員和責(zé)任工程師簽字確認(rèn)合格后方可進(jìn)行下一道工序施工。監(jiān)檢質(zhì)控點和停工待檢點的順序可按實際施工作相應(yīng)的變動，但受檢單位在每個質(zhì)控點和停工待檢點前必須向監(jiān)檢單位提供相應(yīng)的施工資料。關(guān)鍵過程的文件控制按《文件和資料控制程序執(zhí)行》，其分項工程施工時，除向作業(yè)人員提供施工圖紙、規(guī)范、和標(biāo)準(zhǔn)等技術(shù)文件外，還需專門的工藝文件或作業(yè)指導(dǎo)書，明確施工方法、程序、檢測手段、監(jiān)督文件的執(zhí)行。關(guān)鍵過程施工應(yīng)具備的條件、試驗、監(jiān)督與驗證與常規(guī)過程控制相同。特殊過程控制：特殊過程即過程的結(jié)果不能通過其后的檢驗和試驗完全驗證過程，根據(jù)本工程施工現(xiàn)狀，焊接、貼布為特殊過程。為確保過程的結(jié)果能夠滿足規(guī)定的要求，在工程施工前應(yīng)對與質(zhì)量有直接影響的過程進(jìn)行確定和策劃，并按照要求進(jìn)行嚴(yán)格的控制。我們將本工程項目中的需要特殊確認(rèn)的過程列入下頁清單。特殊過程的控制除符合關(guān)鍵過程控制的條款規(guī)定外，還應(yīng)確定下列適用的安排：認(rèn)可使用材料；鑒定人員的資格；確認(rèn)使用的方法和程序；確認(rèn)記錄的要求；生產(chǎn)和服務(wù)過程確認(rèn)必需的記錄應(yīng)予以保存。不合格品的控制及糾正和預(yù)防措施,為控制不合格品必須嚴(yán)格執(zhí)行公司頒發(fā)的《不合格品的控制程序》，程序中明確規(guī)定了不合格品的標(biāo)志、記錄、評價、隔離和處置，并由質(zhì)檢部門監(jiān)督執(zhí)行以防止不合格品轉(zhuǎn)入下道工序，給工程質(zhì)量帶來隱患。對不合格的標(biāo)志、記錄和隔離由項目經(jīng)理部和有關(guān)職能部門去完成，以防止在做好適當(dāng)處置前繼續(xù)使用。不合格品的評審和處置按《不合格品的控制程序》辦理。根據(jù)不合格造成的原因、責(zé)任、性質(zhì)和后果的不同，分別由項目技術(shù)負(fù)責(zé)人或總工程師組織技術(shù)、工程、質(zhì)檢和物資等相關(guān)部門和人員參加，評審結(jié)論報上級或業(yè)主備案或?qū)徟�。不合格品的處置方法主要有：由于材料、部件和設(shè)備造成的，采用返修或調(diào)換的辦法進(jìn)行處置。屬于施工質(zhì)量造成的采用返工拆除重做的辦法進(jìn)行處置，但在此基礎(chǔ)不能影響施工工期。不合格品的糾正和預(yù)防措施按《糾正措施控制程序》及《預(yù)防措施控制程序》執(zhí)行。對業(yè)主、工程師、設(shè)計、質(zhì)監(jiān)部門或政府有關(guān)部門提出的質(zhì)量問題，要及時進(jìn)行處理。對施工過程中檢查出現(xiàn)的問題或不合格報告，按“三不放過”的原則處理，并記錄檢查和糾正結(jié)果。項目技術(shù)負(fù)責(zé)人組織有關(guān)人員查明不合格品產(chǎn)生的原因，判定不合格的嚴(yán)重程度，制訂措施。各專業(yè)施工技術(shù)人員負(fù)責(zé)組織實施，并記錄糾正結(jié)果，質(zhì)量檢查員跟蹤檢查，驗正實施。預(yù)防措施由各級技術(shù)負(fù)責(zé)人組織工程、技術(shù)、質(zhì)監(jiān)和項目經(jīng)理部相關(guān)部門和人員共同制訂，并報上一級技術(shù)負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)，由工程部會同項目經(jīng)理部組織實施。在制訂預(yù)防措施時要定期征求業(yè)主及工程師的意見，召開質(zhì)量分析會，及時收集合理化建議等信息，以發(fā)現(xiàn)、分析并消除影響工程質(zhì)量的潛在原因。質(zhì)量部門要檢查預(yù)防措施的實際情況并評價、記錄實施效果。工程的回訪、保修和服務(wù),按公司《顧客滿意度的監(jiān)視和測量控制程序》和《與顧客有關(guān)的過程控制程序》的有關(guān)要求執(zhí)行。項目部按照要求在施工有關(guān)階段主動到業(yè)主方征詢顧客意見和建議，由業(yè)主方填寫《顧客滿意度測量表》，項目經(jīng)理部根據(jù)此表及時作出必要的整改和落實；工程部負(fù)責(zé)組織質(zhì)量回訪，對回訪中反映了的質(zhì)量問題提出糾正措施，安排整改；質(zhì)量檢查驗收項目根據(jù)《電力建設(shè)施工及驗收技術(shù)規(guī)范》、《火電施工質(zhì)量檢驗和評定標(biāo)準(zhǔn)》和國家及部頒的其它有關(guān)規(guī)范、規(guī)程，以及設(shè)計圖紙，制造廠家技術(shù)文件所規(guī)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行驗收。項目接受建設(shè)單位及勞動部門鍋爐和壓力容器施工全過程的質(zhì)量監(jiān)察。質(zhì)量控制點：W、H點、隱蔽工程及嚴(yán)密性試驗的檢查驗收，應(yīng)由業(yè)主單位及有關(guān)部門參加，并應(yīng)及時辦理書面簽證手續(xù)。擬以下5個方面主要過程進(jìn)行質(zhì)量控制，使工程質(zhì)量處于受控狀態(tài)。施工技術(shù)交底過程裝置性及重要消耗材料，從采購計劃編制，供方評審直到現(xiàn)場入庫檢驗。配合業(yè)主對設(shè)備質(zhì)量的檢查控制。調(diào)試前的系統(tǒng)驗收及消缺過程。靜態(tài)驗評及竣工驗收過程。組織的管理、施工隊伍，配備了精干的領(lǐng)導(dǎo)班子組建該工程項目部，確保工程施工工期的人力需要。配備足夠的施工機(jī)具，充分發(fā)揮施工機(jī)具優(yōu)勢，大幅度提高施工效率。按照設(shè)備、材料供應(yīng)計劃積極組織，及時保證施工需要，做到不因物資供應(yīng)影響施工進(jìn)度。充分利用施工現(xiàn)場可利用的場地展開施工作業(yè)面、充分利用空間和施工時間展開立體作業(yè)面與作業(yè)時間合理交叉施工，為施工的開展創(chuàng)造寬松的條件，采取切實有效的防護(hù)措施保證施工不受天氣變化影響。根據(jù)公司管理程序文件實行項目經(jīng)理負(fù)責(zé)制和專工負(fù)責(zé)制。項目經(jīng)理部將對工程進(jìn)度作業(yè)指揮實行全權(quán)負(fù)責(zé)，調(diào)配人員、機(jī)具、設(shè)備、材料確保施工進(jìn)度的需要。確保各施工控制點準(zhǔn)點或提前到達(dá)，縮短施工周期，盡快使建設(shè)單位發(fā)揮效益。實行以項目經(jīng)理為首的施工調(diào)度中心，調(diào)度的主要任務(wù)是：掌握和控制施工進(jìn)度，及時進(jìn)行人力物力的平衡調(diào)度，保證施工按計劃正常進(jìn)行。及時同相關(guān)施工單位互通信息，掌握施工動態(tài)；協(xié)調(diào)內(nèi)部各專業(yè)工種之間的工作，注重后續(xù)工序的準(zhǔn)備，布置工序之間的交接，及時解決施工中出現(xiàn)的各類問題。及時了解材料、設(shè)備供應(yīng)動態(tài)，對缺口物資要做到心中有數(shù)并積極協(xié)助調(diào)劑，如對工程進(jìn)度產(chǎn)生影響時，要提出調(diào)整局部進(jìn)度計劃的建議和有效的補(bǔ)救措施，經(jīng)工程師同意后實施，使總進(jìn)度計劃不至于受到影響。提前做好每項工程開工前的準(zhǔn)備工作，對每項工程開工必須的每一個要素進(jìn)行充分準(zhǔn)備，保證每項工程準(zhǔn)時開工。及時組織每項工程的施工驗收，完成一項及時驗收一項，為施工的后續(xù)工序的開展創(chuàng)造良好條件。保證在合同工期內(nèi)完成各項施工任務(wù)，如由于我公司的原因而使工期延誤，每天將按業(yè)主要求賠償。工期按節(jié)點考核，如拖延節(jié)點工期1天，處罰10000元，如在下個節(jié)點搶回進(jìn)度則不罰款。施工隊伍內(nèi)部工期保證經(jīng)濟(jì)措施：公司與項目經(jīng)理、專工、專業(yè)施工負(fù)責(zé)人、班組長層層簽定保證工期責(zé)任狀，明確工期目標(biāo)和獎罰責(zé)任。本項目質(zhì)保期為期3年，時間從整體驗收合格之日算起。期間如有緊急問題或出現(xiàn)設(shè)備事故，夏季維修時間，在招標(biāo)方發(fā)出通知后48小時內(nèi)事故現(xiàn)場。冬季供暖期維修時間，在招標(biāo)方發(fā)出通知后24小時內(nèi)到達(dá)事故現(xiàn)場。本公司對本工程的施工質(zhì)量終身負(fù)責(zé)。質(zhì)保期內(nèi)任何因質(zhì)量問題造成的損失， 由本公司承擔(dān)，并在規(guī)定時間內(nèi)無條件修復(fù)。如果本公司不能進(jìn)行維修，業(yè)主方可另選委托單位進(jìn)行維修，其維修產(chǎn)生的一切費用由本公司承擔(dān)。中標(biāo)方承諾煙囪內(nèi)壁、煙道內(nèi)壁、脫硫塔通煙后 10 年內(nèi)不出現(xiàn)滲漏、脫落現(xiàn)象。壽命保證期：壽命保證期為10年以上，本公司保證壽命保證期。管施工必須管。強(qiáng)化過程控制，以保證施工生產(chǎn)的順利進(jìn)行。生產(chǎn)，人人有責(zé)。進(jìn)入現(xiàn)場的所有人員都須遵守管理規(guī)章制度和業(yè)主有關(guān)管理的規(guī)定，確�，F(xiàn)場施工和人員健康。人身重傷亡事故為零；千人負(fù)傷率小于0.4‰。項目部在本工程現(xiàn)場成立生產(chǎn)委員會，負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)本工程的管理工作。生產(chǎn)委員會由項目經(jīng)理、施工經(jīng)理、項目總工程師及質(zhì)安部、施工部、設(shè)備材料部等現(xiàn)場有關(guān)部門負(fù)責(zé)人組成。項目部下設(shè)的安質(zhì)部，是現(xiàn)場管理職能部門，負(fù)責(zé)本工程現(xiàn)場管理的日常工作。質(zhì)安部配有專職的工程師及員。由現(xiàn)場項目總負(fù)責(zé)人分管工作，配備專職或兼職員，負(fù)責(zé)本單位日常監(jiān)督檢查工作。作業(yè)班組設(shè)兼職員,負(fù)責(zé)本班組的日常檢查工作。生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組對整個施工現(xiàn)場生產(chǎn)實行監(jiān)控，另根據(jù)“誰主管生產(chǎn)誰負(fù)責(zé)”的原則與生產(chǎn)相關(guān)的各部門負(fù)責(zé)人和施工項目經(jīng)理、員、班組兼職員組成項目生產(chǎn)管理小組。從而自上而下形成施工現(xiàn)場生產(chǎn)監(jiān)督網(wǎng)絡(luò)和管理體系。認(rèn)真貫徹執(zhí)行有關(guān)生產(chǎn)規(guī)章制度，堅持管生產(chǎn)必須管的原則，建立生產(chǎn)管理網(wǎng)絡(luò)，落實生產(chǎn)崗位責(zé)任制。實行干部值班制度，檢查、監(jiān)督施工現(xiàn)場的隱患整改及班組制度的貫徹執(zhí)行，并做好值班記錄。在生產(chǎn)過程中必須堅持“，預(yù)防為主”的生產(chǎn)方針，認(rèn)真做好生產(chǎn)中防護(hù)工作，消除一切不的隱患，確保施工生產(chǎn)正常運行。項目管理人員與公司簽訂責(zé)任狀，實行與經(jīng)濟(jì)掛鉤，在管理中實行“五權(quán)”，即：監(jiān)督檢查權(quán)、生產(chǎn)否決權(quán)、考核發(fā)證權(quán)、表彰獎勵權(quán)和處罰權(quán)。定期組織工人學(xué)習(xí)技術(shù)操作規(guī)程，不斷提高工人的意識和自我保護(hù)能力，在施工過程中要嚴(yán)格執(zhí)行生產(chǎn)規(guī)章制度，正確使用防護(hù)設(shè)施和勞動保護(hù)用品。嚴(yán)禁違反“生產(chǎn)十不準(zhǔn)”，認(rèn)真貫徹《建筑法》，貫徹勞逸結(jié)合方針。公司對職工實行定期健康檢查，發(fā)現(xiàn)有職業(yè)病的職工，要在工作上給予合理安排。加強(qiáng)現(xiàn)場防護(hù)設(shè)施的建立，如在現(xiàn)場設(shè)通道，在場內(nèi)醒目位置設(shè)置標(biāo)語、標(biāo)牌以提醒職工的防范意識�，F(xiàn)場實行標(biāo)準(zhǔn)化工地，要嚴(yán)格執(zhí)行“七項”驗收制度；現(xiàn)場用電要有用電組織設(shè)計，配電箱一律采用標(biāo)準(zhǔn)配電箱，鑰匙由專業(yè)操作工管理�，F(xiàn)場布設(shè)的臨時用電線路采用架空或埋地兩種方法，線路采用三相五線制電路，“TN－S”接地保護(hù)。施工所有的用電設(shè)備，除作保護(hù)零線，一機(jī)一閘外，必須設(shè)置二級漏電保護(hù)裝置。電工要加強(qiáng)用電管理，定期對用電設(shè)備和用電線路檢查，發(fā)現(xiàn)隱患要及時報告、處理。外防護(hù)措施必須跟上施工面，做好“五口”防護(hù)工作，預(yù)留洞口、管道井等臨邊處，用鋼筋焊防護(hù)欄桿或用木板覆蓋。龍門架口采用鋼筋焊制活動鐵門。加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備的管理工作，保證各類機(jī)械能夠運轉(zhuǎn)，各類機(jī)械必須配備相應(yīng)的防護(hù)措施。且定期檢查保養(yǎng)，機(jī)械操作人員要持證上崗，凡使用機(jī)電設(shè)備的專業(yè)工種均應(yīng)按規(guī)定穿戴絕緣鞋、手套和防護(hù)用具，不得違章操作，不得亂頂崗位�，F(xiàn)場施工中要做好消防工作，首先要摸清施工現(xiàn)場周圍的消防栓設(shè)置，根據(jù)消防設(shè)施的要求，設(shè)置泡沫滅火器和干粉滅火器。另外現(xiàn)場要加強(qiáng)對工人的消防意識教育，消除隱患。堅持每周一次例會，班組每日快會制度，項目組每周自檢一次，公司每月兩次督查，發(fā)現(xiàn)隱患及時整改，做好各項技術(shù)交底工作，特殊工種持證上崗，機(jī)械設(shè)備裝置要齊全有效，且定期檢查保養(yǎng)，每臺機(jī)械定人負(fù)責(zé)。及時整理、完善管理資料，建立健全各項驗收臺帳。項目開工前，參與施工的人員必須經(jīng)生產(chǎn)教育和現(xiàn)場技術(shù)交底，建立教育臺帳。特殊工種必須100%持證上崗。采用新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備施工時，要對操作人員進(jìn)行新技術(shù)操作的教育，未經(jīng)教育不得上崗操作。堅持每周一次的例會制度，總結(jié)生產(chǎn)情況，布置管理工作，傳達(dá)貫徹生產(chǎn)文件、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)。各施工生產(chǎn)班組堅持每天的快會制度，要求當(dāng)天任務(wù)講清注意事項，并按要求做好快會記錄。簽訂承諾書，實行承諾制�，F(xiàn)場招聘的民工應(yīng)先進(jìn)行基本的教育，未經(jīng)教育的民工不準(zhǔn)使用。必須把經(jīng)常性的教育貫穿于管理工作的全過程，并根據(jù)接受教育對象的不同特點，采取多層次，多渠道和多種方法進(jìn)行。檢查必須做到經(jīng)常性的和嚴(yán)肅性，應(yīng)與《獎罰制度》相結(jié)合，隱患必須及時、徹底整改。定期檢查,公司按每年組織一到兩次對各施工項目進(jìn)行在檢查。項目經(jīng)理部每季度組織一次對現(xiàn)場進(jìn)行、衛(wèi)生、生活等大檢查。檢查均需記錄，并在合適的范圍內(nèi)召開專題會，通報檢查情況，提出存在的問題，落實整改措施、整改時間和責(zé)任人。工程師、專職（或兼職）員每日現(xiàn)場巡視，檢查現(xiàn)場設(shè)施狀況、護(hù)具的使用情況，發(fā)現(xiàn)問題及時發(fā)出整改通知并督促整改，直至滿足要求。對現(xiàn)場子的任何違章作業(yè)隨時制止。日常檢查應(yīng)作記錄。作業(yè)班組堅持每天的班前、班中、班后檢查及交接檢查，檢查本班組作業(yè)區(qū)內(nèi)的設(shè)施狀況、措施落實情況、護(hù)具和使用情況，確保作業(yè)區(qū)內(nèi)的施工作業(yè)。項目經(jīng)理部根據(jù)現(xiàn)場實際情況和季節(jié)特點，適時組織、防火、衛(wèi)生檢查，并有針對性的采取適當(dāng)措施。項目部管理小組在施工的同時，時刻把檢查貫穿其中針對不同的專業(yè)，如電氣設(shè)施、危險物品、腳手架的規(guī)范使用，進(jìn)行專業(yè)性檢查。積極配合建設(shè)單位的管理監(jiān)督。施工前，單位工程負(fù)責(zé)人和各專業(yè)施工員必須組織職工學(xué)習(xí)《技術(shù)監(jiān)察規(guī)程》和《技術(shù)操作規(guī)程》，并根據(jù)現(xiàn)場施工需要，制定技術(shù)措施和技術(shù)交底，不經(jīng)學(xué)習(xí)不準(zhǔn)進(jìn)行施工操作，進(jìn)入施工現(xiàn)場子必須戴帽，特殊工種持證上崗。施工現(xiàn)場臨時電線路，設(shè)施的安裝和使用必須符合建設(shè)部頒發(fā)的《施工臨時用電技術(shù)規(guī)范》的要求，用電線路必須按臨時用電施工組織設(shè)計內(nèi)的要求埋行架設(shè)，嚴(yán)禁任意拉線接電。施工機(jī)械應(yīng)按照施工總平面圖規(guī)定的位置線路設(shè)置，不得侵占場內(nèi)道路，施工機(jī)械進(jìn)場必須經(jīng)過檢查，合格后方能使用。施工人員在施工前和施工中發(fā)現(xiàn)機(jī)械、電線、繩索等設(shè)施有隱患及危害操作時，都有責(zé)任立即通知領(lǐng)導(dǎo)并及時糾正，在排除隱患后才允許施工。禁止在柵欄、管子及金屬構(gòu)架上行走和站立。施工高度在2米以上，施工操作人員必須系帶。搭設(shè)腳手架的材料必須牢固，毛竹架必須由專業(yè)架子工搭設(shè)，經(jīng)施工人員驗收后方準(zhǔn)使用。高出地面1.5米以上的腳手架必須裝設(shè)不低于1米的欄桿，欄桿應(yīng)牢固。使用腳手架或跳板兩頭必須用鉛絲鎖牢，防止空頭板。梯子不得斷檔，不得墊高使用。梯子橫檔間距以30厘米為宜，使用時上端要鎖牢，下端要采取防滑措施。單面梯與地面夾角以60度到70度為宜。禁止二人同時在梯上工作梯子如需接長使用應(yīng)綁鎖牢固，人字梯底腳要拉牢。在通道上使用梯子，應(yīng)有人監(jiān)護(hù)或設(shè)置圍欄。雨季施工，腳手架、腳手板等要取防滑措施，禁止在被雨淋濕的構(gòu)件上行走。高空作業(yè)人員衣著要靈便，禁止穿硬底鞋和帶釘易滑的鞋。高空作業(yè)所用的材料要堆放平穩(wěn)，工具及小零件應(yīng)隨手放入工具袋內(nèi)，上下傳遞物件禁止拋擲，一律使用吊繩。入場操作人員衣袋零物要清除。做好洞口防護(hù)和臨邊防護(hù)，各種孔洞都必須加設(shè)圍欄或用蓋板封堵。施工現(xiàn)場的腳手架、防護(hù)設(shè)施、警告標(biāo)志不得擅自拆動，需要拆動的，要經(jīng)施工負(fù)責(zé)人同意。進(jìn)入施工單位，嚴(yán)禁在油漆倉庫以及一切不準(zhǔn)動用明火的地方吸煙或動用明火。在施工中禁止閑談、打鬧、班前嚴(yán)禁喝酒，班中禁止會客。危害工人健康的各種有害物質(zhì)，應(yīng)存放在通風(fēng)良好的專用倉庫內(nèi)。在無防護(hù)設(shè)施的情況下，不得在施工現(xiàn)場熔化或焚燒油漆以及其他會產(chǎn)生有毒有害煙塵和惡臭氣體的物質(zhì)和達(dá)不到上述要求，應(yīng)設(shè)在距離操作人員30米以外的下風(fēng)處。現(xiàn)場從事噴砂、噴漆、打磨除銹等作業(yè)，必須按規(guī)定穿戴個人防護(hù)用品，進(jìn)入有毒有害物質(zhì)容器內(nèi)、坑道內(nèi)作業(yè)前，必須取樣分析，其有害物質(zhì)濃度須符合標(biāo)準(zhǔn)，作業(yè)人員必須帶防毒面具。施工現(xiàn)場須設(shè)有足夠的消防設(shè)施、消防水源必須充足，滅火定期換藥，防火器材應(yīng)設(shè)置在明顯、易取之處，并經(jīng)常檢查，保持良好狀態(tài)。各類材料倉庫，油漆涂料作業(yè)場所以及其他禁火的地方，均應(yīng)掛有“嚴(yán)禁煙火”警告牌，禁火區(qū)嚴(yán)禁吸煙。在禁火區(qū)內(nèi)動火，必須事先辦理動火證明，落實防火措施并設(shè)專人監(jiān)護(hù)，工作完畢，將火源徹底熄滅，在生產(chǎn)廠內(nèi)動火，須嚴(yán)格遵守廠方防火規(guī)定�，F(xiàn)場易燃倉庫同永久性建筑、臨街設(shè)施及各類木材堆放的距離一般不小于20米，與鍋爐房、廚房及生產(chǎn)用火源距離不小于30米。對有防火要求的廠區(qū)，施工人員要嚴(yán)格遵守廠方規(guī)定，禁止將火源帶進(jìn)現(xiàn)場。工作前必須檢查機(jī)械、儀表、工具等，確認(rèn)完好方能使用。施工機(jī)械和電器設(shè)備不得帶病運轉(zhuǎn)和超負(fù)荷作業(yè)。發(fā)現(xiàn)不正常情況應(yīng)停機(jī)檢查，不得在運轉(zhuǎn)中修理。使用電動工具必須隨時注意線路的情況，不準(zhǔn)電線有結(jié)扣或扭動。禁止施工人員自行敷設(shè)或拆除臨時用電線路，必須由負(fù)責(zé)臨時電的專業(yè)電工進(jìn)行。電氣設(shè)備和線路必須絕緣良好，電線不得與金屬物綁在一起；各種電動機(jī)具必須按規(guī)定接零接地，并設(shè)置漏電保護(hù)開關(guān)；遇有臨時停電或停工休息時必須斷電加鎖或?qū)Ｈ吮O(jiān)護(hù)。禁止沿地敷設(shè)電線，手持電動工具一律使用橡皮電纜線，并應(yīng)加設(shè)觸電保護(hù)器。休息時不得將電動工具放在工作的部件上。電動工具不準(zhǔn)在搖擺的梯子上使用。使用銼刀、刮刀、斧子、扁鏟等工具，不可用力過猛。斧子有卷邊或裂紋，不得使用，頂部有油污，要及時清除。使用手錘不得戴手套。錘柄、錘頭不得有油污，打大錘時，甩轉(zhuǎn)方向不得有人。移動的燈電壓不得超過36伏，在潮濕場所或金屬各器內(nèi)工作時，行燈電壓不得超過12伏。禁止將220伏照明電線作為臨時燈線隨身攜帶或作行燈電源。油漆應(yīng)存放于溫度較低、通風(fēng)和干燥的室內(nèi)倉庫，遠(yuǎn)離熱源，避免日光直接照射，并隔絕火種。不得在室外存放。在存放已打開的油漆、固化劑和稀釋劑的配料間內(nèi)，嚴(yán)禁吸煙或使用明火。操作人員應(yīng)盡量避免在內(nèi)停留過久。進(jìn)行涂裝前必須檢查所需的照明、通風(fēng)、腳手架等設(shè)備是否完備可靠。當(dāng)油漆在通風(fēng)條件較差的環(huán)境中進(jìn)行施工，應(yīng)采用強(qiáng)制通風(fēng)，以保證施工人員的和漆膜的干燥。漆膜在未完全干燥或固化之前，應(yīng)采取保護(hù)措施。避免受到雨水和其他液體的沖洗或操作人員的踐踏。在進(jìn)行涂裝作業(yè)時，必須采取各種預(yù)防措施，以防止意外事故發(fā)生和對施工人員進(jìn)行必要的個人保護(hù)。施工場所應(yīng)具有良好的通風(fēng)條件，電線必須按防爆等級進(jìn)行安裝，電動機(jī)和起動裝置及配電設(shè)備應(yīng)是防爆式的，照明燈應(yīng)用36伏的燈并用玻璃罩保護(hù)。為避免靜電聚集，漆噴室及噴槍應(yīng)有接地裝置。油漆施工處嚴(yán)禁焊接、切割、吸煙或點火。也應(yīng)避免金屬摩擦或電器因火花引起爆炸或燃燒。如油漆起火時，切勿以水滅火。應(yīng)使用泡沫、二氧化碳型滅火器或干粉滅火器滅火焰。在使用手工或風(fēng)動工具除銹或除舊漆膜時，為了避免眼睛受傷和吸入灰塵，應(yīng)戴防護(hù)眼鏡和防塵口罩。為了防止油漆濺在皮膚上或眼睛內(nèi)，施工時必須穿戴工作服、手套、防護(hù)眼鏡。如油漆濺在皮膚上，要用肥皂和清水洗凈，不要用溶劑。油漆濺入眼睛內(nèi)，應(yīng)立即以清水至少沖洗10分鐘，然后立即去醫(yī)生處檢查。為防止溶劑氣體和噴涂時漆霧的吸入。在通風(fēng)良好的地方涂裝，可使用防毒口罩。如在通風(fēng)不良好的條件下施工時，則必須戴上供氣式頭罩或面罩。不戴供氣罩防護(hù)的人員切勿進(jìn)入漆霧彌漫或情況不明之處，以防萬一。操作人員如有頭暈、頭疼、惡心、嘔吐等不適感覺，應(yīng)立即到有新鮮空氣的地方，直至原工作處的通風(fēng)得到改善后才可繼續(xù)進(jìn)行涂裝。如因吸入過量的溶劑氣體或漆霧而暈厥者，則應(yīng)立即將其移至空氣新鮮的地方，使其逐漸復(fù)原，但不要進(jìn)行強(qiáng)迫運動。將嚴(yán)格按照河北省建委創(chuàng)建文明工地的標(biāo)準(zhǔn)和要求、《河北省建設(shè)工程施工現(xiàn)場生活區(qū)設(shè)置和管理標(biāo)準(zhǔn)》、本工程招標(biāo)文件等有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和文件要求，高標(biāo)準(zhǔn)地布置施工現(xiàn)場，美化施工現(xiàn)場并嚴(yán)格進(jìn)行管理，堅持以人為本，在經(jīng)濟(jì)、適用的前提下營造文明舒適的生活區(qū)環(huán)境。本著“保護(hù)環(huán)境，營造綠色建筑；以人為本，關(guān)愛生命健康；追求社區(qū)、人居和施工環(huán)境的不斷改善，實現(xiàn)個人、企業(yè)和社會的協(xié)調(diào)發(fā)展”這一環(huán)境理念，將根據(jù)ISO14000環(huán)境管理體系標(biāo)準(zhǔn)，本企業(yè)《環(huán)境及職業(yè)健康管理手冊》、河北省創(chuàng)建文明工地的標(biāo)準(zhǔn)和要求、本工程招標(biāo)文件等有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和文件要求，高標(biāo)準(zhǔn)地布置施工現(xiàn)場，美化施工現(xiàn)場并嚴(yán)格進(jìn)行管理，堅持以人為本，在經(jīng)濟(jì)、適用的前提下營造文明舒適的生活區(qū)環(huán)境，把“預(yù)防、控制、監(jiān)督和監(jiān)測”這一環(huán)境管理基本思想貫穿于整個施工生產(chǎn)過程中，以“預(yù)防”為核心，以“控制”為手段，通過“監(jiān)督”和“監(jiān)測”不斷發(fā)現(xiàn)問題，約束自身行為，調(diào)節(jié)自身活動，為實施環(huán)境持續(xù)改善取得依據(jù)。識別環(huán)境、文明施工因素 → 確定環(huán)境、文明施工目標(biāo)、指標(biāo) → 編制環(huán)境、文明施工管理方案→建立環(huán)保、文明施工組織機(jī)構(gòu)→ 培訓(xùn)、提高意識和能力→ 環(huán)保運行控制→ 應(yīng)急準(zhǔn)備和響應(yīng)→監(jiān)督與監(jiān)測→持續(xù)改進(jìn)。分類管理，合理處置各類廢棄物，有毒有害物回收率100%；嚴(yán)格控制各項原材料中有害物質(zhì)、放射性物質(zhì)的含量。施工現(xiàn)場夜間照明不影響周圍環(huán)境，不產(chǎn)生光污染；采取措施節(jié)約水電能源，節(jié)約紙張等資源,根據(jù)ISO14000環(huán)境管理體系標(biāo)準(zhǔn)，本企業(yè)《環(huán)境及職業(yè)健康管理手冊》《文明施工管理手冊》，編制項目環(huán)境管理方案，成立環(huán)境、文明施工領(lǐng)導(dǎo)小組，建立項目環(huán)境、文明施工管理體系。項目經(jīng)理是項目環(huán)境、文明施工管理體系的總負(fù)責(zé)人；項目總工程師對環(huán)境和文明施工管理要素、環(huán)境、文明施工管理方案負(fù)責(zé)；項目副經(jīng)理對施工現(xiàn)場環(huán)保、文明施工管理具體實施負(fù)責(zé)；項目綜合部為施工現(xiàn)場環(huán)保、文明施工管理體系運行的主管部門；項目部各有關(guān)部門和各專業(yè)施工單位是施工現(xiàn)場環(huán)保、文明施工措施的執(zhí)行者，負(fù)責(zé)各施工區(qū)域內(nèi)環(huán)保、文明施工措施的落實和具體管理工作。項目經(jīng)理是企業(yè)法人在項目的委托代理人，全權(quán)負(fù)責(zé)履行合同，指揮施工，接受業(yè)主及其委托的監(jiān)理工程師的監(jiān)督指導(dǎo)。參加業(yè)主及監(jiān)理工程師召開的有關(guān)會議，匯報本工程的進(jìn)展情況，反映存在問題，及時傳達(dá)和執(zhí)行會議的決定和指令。指揮項目施工的生產(chǎn)經(jīng)營活動，調(diào)度施工項目所需的人力、資金、物資、機(jī)械設(shè)備等生產(chǎn)要素。實施有效控制，監(jiān)督執(zhí)行有關(guān)技術(shù)規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)，確保工程質(zhì)量和工期，實現(xiàn)、文明施工，努力提益。執(zhí)行項目承包合同中由公司經(jīng)理委托的各項條款。及時向公司經(jīng)理及有關(guān)部門反映工程進(jìn)展?fàn)顩r和需要公司解決的問題，以取得公司本部及時有力的支持。項目副經(jīng)理在項目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下開展管理工作，履行崗位職責(zé)及時向項目經(jīng)理匯報工作。項目經(jīng)理外出時，負(fù)責(zé)履行項目經(jīng)理委托的職責(zé)。項目副經(jīng)理負(fù)責(zé)工程施工的生產(chǎn)調(diào)度，與建設(shè)單位協(xié)調(diào)工程進(jìn)度的有關(guān)問題，及時編寫、調(diào)整切實可行的進(jìn)度計劃，保證施工順利進(jìn)展。協(xié)調(diào)各相關(guān)單位的銜接配合，使施工和協(xié)有節(jié)奏的順利推進(jìn)。做好文明施工管理，貫徹“預(yù)防為主的方針”杜絕大小工傷事故。項目副經(jīng)理負(fù)責(zé)本項目的經(jīng)營計劃的制定與實施，負(fù)責(zé)本項目的成本控制。2.3.1 在項目經(jīng)理及副經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)施工技術(shù)管理工作，及時匯報工程中的質(zhì)量、進(jìn)度、、技術(shù)情況，并提出自己的建議和意見。認(rèn)真指導(dǎo)施工負(fù)責(zé)人及各班組長執(zhí)行現(xiàn)行的施工規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)，推廣新技術(shù)、新工藝在施工中的應(yīng)用。解決施工現(xiàn)場的施工技術(shù)難題，及時與業(yè)主方有關(guān)專業(yè)人員協(xié)調(diào)技術(shù)問題。聽取業(yè)主方有關(guān)專業(yè)工程師的意見和指令，并監(jiān)督執(zhí)行。深入施工現(xiàn)場監(jiān)督、檢查、協(xié)助、指導(dǎo)施工員正確、及時填寫各類施工技術(shù)資料，將有關(guān)記錄（隱蔽記錄）送交業(yè)主方單位代表簽證確認(rèn)。并做到及時匯總簽字確認(rèn)。負(fù)責(zé)施工過程中工程變更聯(lián)系單的簽證、登記、歸檔工作，并作出相應(yīng)的預(yù)算變更，如果變更較大要及時向項目經(jīng)理匯報，為工程順利交付生產(chǎn)及竣工決算作好準(zhǔn)備。在技術(shù)負(fù)責(zé)人指導(dǎo)下，監(jiān)督施工作業(yè)人員按技術(shù)文件、規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)；發(fā)現(xiàn)違規(guī)現(xiàn)象，及時制止和糾正。監(jiān)督檢查各類施工記錄的填寫，并保證其真實性、準(zhǔn)確性，確認(rèn)后在記錄上簽字。在公司生產(chǎn)部門和項目經(jīng)理雙重領(lǐng)導(dǎo)下，對施工過程進(jìn)行監(jiān)督，貫徹生產(chǎn)法規(guī)和規(guī)章制度，以及業(yè)主規(guī)定的各項制度。進(jìn)行全天候、全線路的巡回檢查，并向項目經(jīng)理及時反應(yīng)情況，提出改善防護(hù)的意見和建議，檢查中發(fā)現(xiàn)違章現(xiàn)象，有權(quán)制止或超級下達(dá)停工令，直至整改驗收為止，可事后向施工項目經(jīng)理匯報。按物資供應(yīng)計劃辦理向建設(shè)單位領(lǐng)料、進(jìn)行檢查驗收，并送至的施工點。按工程進(jìn)度需要，組織自行采購的物資進(jìn)場，并向業(yè)主方辦理對供貨商的確認(rèn)手續(xù)。實施對施工設(shè)備、工具和手段用料的調(diào)配，并負(fù)責(zé)對施工設(shè)備、工具的維修、保養(yǎng)。認(rèn)真貫徹項目部制訂的、文明施工、現(xiàn)場保衛(wèi)實施辦法。指導(dǎo)現(xiàn)場施工人員及專職清衛(wèi)人員做好衛(wèi)生清掃和場地整理工作，以保持施工道路暢通、材料堆放有序、垃圾集中處理。指導(dǎo)和監(jiān)督現(xiàn)場值班、巡視人員履行職責(zé)。組織對職工進(jìn)行法制、法紀(jì)宣傳教育。審查現(xiàn)場臨時務(wù)工人員的“三證”情況，向當(dāng)?shù)毓膊块T行政管理部門辦理有關(guān)手續(xù)，接受管理監(jiān)督。負(fù)責(zé)項目部的生活后勤組織安排，組織職工開展健康的業(yè)余生活，消除賭博、黃色音像等不法現(xiàn)象。煙囪內(nèi)壁防腐、煙道內(nèi)壁防腐修繕、脫硫塔防腐修繕及煙道保溫。施工人員的知識教育已考核完成，措施已執(zhí)行。需保溫的設(shè)備及管道應(yīng)安裝完畢，經(jīng)焊接檢驗和嚴(yán)密性試驗合格。需保溫的設(shè)備及管道已與上一道工序（機(jī)務(wù)、電氣、焊檢）完成交接。需保溫的設(shè)備及管道的材料已到現(xiàn)場，且能滿足廠家或設(shè)計部門的技術(shù)要求，并且經(jīng)過檢驗符合設(shè)計要求。需保溫的設(shè)備及管道表面上油漆防腐工作已完成，并防腐劑完全干燥后方可施工。施工部位的架子搭設(shè)由招標(biāo)方自行解決，要求符合相關(guān)改造施工質(zhì)量、進(jìn)度及要求，腳手架及腳手板全部采用金屬材料制作而成的。現(xiàn)場施工必須有照明設(shè)施及良好的通風(fēng)。施工所需材料在現(xiàn)場選擇一處可靠的地方來臨時堆放，材料應(yīng)堆放整齊，并做好防護(hù)措施，且不得影響通道的暢通，周圍設(shè)置護(hù)欄并掛出示意牌。施工人員隨身攜帶工具，當(dāng)天工作結(jié)束時全部收回，現(xiàn)場不設(shè)置臨時工具箱。所有堆放點必須有防火、防雨、防潮設(shè)施，保溫棉堆放（含已安裝保溫棉）需做好防雨水侵蝕措施。施工現(xiàn)場的成品保護(hù)及文明施工工作將劃區(qū)域進(jìn)行維護(hù)，投標(biāo)方自行派人進(jìn)行維護(hù)。投標(biāo)方應(yīng)保持施工生產(chǎn)區(qū)及施工生活區(qū)的文明生產(chǎn)及環(huán)境衛(wèi)生，嚴(yán)格執(zhí)行招標(biāo)方的關(guān)于文明施工的管理規(guī)定。施工標(biāo)段內(nèi)的文明施工設(shè)施應(yīng)滿足玉環(huán)電廠文明施工規(guī)劃的要求，相關(guān)費用包含在合同總價中。各類型吊索及附件由投標(biāo)方自行解決，費用包括在合同總價內(nèi)。材料采購的相關(guān)要求,本工程所使用的保溫材料、外護(hù)板及安裝所需要的消耗性材料、輔助材料均由投標(biāo)方自行采購。原材料質(zhì)量需附合招標(biāo)方招標(biāo)相關(guān)技術(shù)規(guī)范及合同要求，投標(biāo)方所采購的所有材料用于設(shè)備上方的主材、輔材均需提供產(chǎn)品合格證明。招標(biāo)方有權(quán)要求對投標(biāo)方所采購的主材（含保溫材料、外護(hù)板等）進(jìn)行檢測，所產(chǎn)生的相關(guān)檢測費用由投標(biāo)方負(fù)責(zé)。電力公司頒發(fā)的標(biāo)準(zhǔn)。施工條件、施工和完成的工程應(yīng)遵守中國國家和原電力工業(yè)部、國家電力公司頒發(fā)的規(guī)范、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)以及建筑、施工和環(huán)保規(guī)定及有關(guān)類似容量、范圍及性質(zhì)的發(fā)電廠或相關(guān)工程項目的規(guī)定。磚煙囪撤消按照400度排氣溫度方案，現(xiàn)按圖44頁250度排氣溫度方案砌筑，所加高部位選用耐酸膠泥防腐，抵達(dá)大較成效既防腐，又耐溫。

鐵塔防腐集團(tuán)公司保定團(tuán)隊歡迎光臨 標(biāo)志分為禁止標(biāo)志、警告標(biāo)志、指令標(biāo)志和提示標(biāo)志四大類型。 用60×6的扁鋼根據(jù)煙囪各部位的周長制作包箍和豎筋，包箍和豎筋制作完成后，進(jìn)行除銹防腐（防銹底漆二遍，銀粉面漆二遍），豎筋按煙囪周長均勻分布8道，包箍以每100mm一道均勻布置，豎筋布置在包箍的內(nèi)側(cè)，并用Φ20的加強(qiáng)螺栓堅固。2008年，該縣馬鈴薯種植面積10.3萬畝，占糧食作物播種面積的39%，較上年1.3萬畝，增幅14.4%；玉米種植面積5萬畝，占糧食作物播種面積的18.9%，較上年3.5萬畝，增幅233%；冬小麥種植面積6.5萬畝，占糧食作物播種面積的27.5%，較上年6.5萬畝，減幅100%。今年，該縣產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)步伐加快，特色種植業(yè)規(guī)模不斷擴(kuò)大，種植馬鈴薯10萬畝，地膜玉米5.1萬畝，冬小麥種植面積為3.5萬畝。據(jù)局部測算，馬鈴薯畝產(chǎn)量為1824公斤，產(chǎn)值達(dá)1167元；飼料玉米畝產(chǎn)量5000公斤，產(chǎn)值達(dá)750元。