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嘉興天翔龍聲測管生產(chǎn)廠家供應全國各地經(jīng)銷商

       日前，方大九鋼進一步強化管理，要求各級人員大力轉(zhuǎn)變觀念，強化服務，明確責任，細化指標，以降本增效為中心，尋找差距，制定措施，挖掘潛力，咬住目標不放松，全面加強精細化管理，建立生產(chǎn)長效機制，實現(xiàn)效益最大化。

  該公司一是以精細化管理為導向，以計劃管理為抓手，狠抓生產(chǎn)計劃管理，形成以“日產(chǎn)保周產(chǎn)、以周產(chǎn)保月產(chǎn)、以月產(chǎn)保年產(chǎn)”的良好態(tài)勢;要求結合生產(chǎn)實際做好各工序檢修的計劃性安排，在主動消除設備隱患同時實現(xiàn)生產(chǎn)的有序組織，保障了生產(chǎn)計劃全面完成。二是貫徹以高爐生產(chǎn)為中心的管理思路，做好高爐生產(chǎn)外圍服務工作，同時以原燃料進廠進度平衡和卸貨分析為抓手，持續(xù)抓好鐵前原燃料供應工作，為燒結、高爐生產(chǎn)順行提供原燃料保障，力促生產(chǎn)穩(wěn)定運行。三是加強生產(chǎn)組織協(xié)調(diào)管理，以公司生產(chǎn)經(jīng)營目標為出發(fā)點與落腳點，深入貫徹以市場為導向，以效益為中心的組織原則，強化內(nèi)部能源管理，著力維持穩(wěn)定順行和經(jīng)濟運行的生產(chǎn)秩序。四是加強生產(chǎn)事故管理，持續(xù)抓好各類生產(chǎn)安全信息傳遞工作，及時、準確傳遞和匯報各類信息，同時進一步跟蹤督促相關單位和職能部門進行生產(chǎn)事故處置協(xié)調(diào)和問責，大力提升各工序生產(chǎn)穩(wěn)定性，
減少和避免生產(chǎn)事故發(fā)生。