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杭州小導(dǎo)管生產(chǎn)廠家現(xiàn)貨供應(yīng)出廠價(jià)全國(guó)招代理

       進(jìn)入12月份，方大九鋼多措并舉，團(tuán)結(jié)一致，朝著完成全年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)全力沖刺。

  重設(shè)備，助力安全生產(chǎn)。上半年該公司2號(hào)高爐、3號(hào)高爐相繼完成大修，10月份中板進(jìn)行年檢，12月份將進(jìn)入設(shè)備功能恢復(fù)階段，為高產(chǎn)提供了有力保障。該公司全面樹(shù)立“穩(wěn)設(shè)備就是穩(wěn)生產(chǎn)”的理念，要求各級(jí)人員加強(qiáng)對(duì)設(shè)備的點(diǎn)巡檢，做好設(shè)備隱患整改，防范設(shè)備事故發(fā)生，為年終歲末的安全生產(chǎn)保駕護(hù)航。

  調(diào)結(jié)構(gòu)，尋找最優(yōu)路線。按照部署和安排，該公司調(diào)整工作思路，科學(xué)組織生產(chǎn)，積極應(yīng)對(duì)市場(chǎng)的急劇變化，營(yíng)銷(xiāo)兩頭快速反應(yīng)，減少市場(chǎng)下行對(duì)效益造成的影響。要求銷(xiāo)售公司準(zhǔn)確“把脈”市場(chǎng)，對(duì)市場(chǎng)和終端進(jìn)行調(diào)研，拓展銷(xiāo)售渠道，建立產(chǎn)、銷(xiāo)互動(dòng)，確保企業(yè)效益最大化。同時(shí)，根據(jù)實(shí)際情況，隨時(shí)調(diào)整生產(chǎn)組織策略，不斷完善和優(yōu)化生產(chǎn)組織方案，搶時(shí)間，抓進(jìn)度，確保生產(chǎn)有步驟、按計(jì)劃有序推進(jìn)。

  找差距，降低生產(chǎn)成本。該公司在總結(jié)前期生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作的基礎(chǔ)上，查找問(wèn)題和不足，提出對(duì)標(biāo)挖潛降成本具體目標(biāo)，并對(duì)主要生產(chǎn)工序降成本目標(biāo)進(jìn)行了詳細(xì)部署，重點(diǎn)圍繞優(yōu)化原料礦石、降低鋼鐵料消耗，提高產(chǎn)品成材率、金屬回收率等方面進(jìn)行降成本。與此同時(shí)，要求各單位將成本指標(biāo)層層分解落實(shí)，嚴(yán)抓基礎(chǔ)管理考核標(biāo)準(zhǔn)，切實(shí)提升執(zhí)行力，從管理上降低生產(chǎn)成本，提高生產(chǎn)效益，助力全年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。