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  常言道：萬事開頭難。MES選型作為MES實施的開端也是如此，側(cè)面說明了其難度。又有道：好的開端是成功的一半!又可見其重要性。從方法論的角度和層面分析MES選型如何只選對的，不選貴的——既要保證滿足企業(yè)管理的需求、又要注重軟件的性價比。

  對癥下藥—MES選型必須滿足企業(yè)生產(chǎn)管理的需求

  大多數(shù)MES選型失敗的企業(yè)首要原因是不了解真正的需求，項目的目標不明確，沒有很好地做需求分析。選型的開始最重要的就是“以終為始”地做好前期的需求梳理工作。現(xiàn)在越來越多的企業(yè)在實施MES之前，會先行啟動一個管理咨詢的項目，完成IT戰(zhàn)略規(guī)劃和需求分析，讓專業(yè)人士幫助企業(yè)把控需求，這樣做可以在選型中避免一些不必要的困惑，也是MES選型的一種比較好的方式。

  另外一點經(jīng)驗是，在MES選型時不要一味迷信廠家的項目建議書，不是越全越厚就越好，因為建議書的大多數(shù)內(nèi)容都是“拷貝”來的。不如讓廠家就企業(yè)最核心的幾個需求再提供幾頁詳細的答辯報告更有效。

  選軟件不如選咨詢、選服務(wù)

  MES選型實施是由企業(yè)、咨詢公司和MES廠商三個主體組成的，不要將MES選型只當做選擇軟件。MES這樣的軟件，其咨詢和實施要求比一般信息系統(tǒng)更高，范圍更廣，時間更長，往往要持續(xù)到軟件生命周期的最后。MES選型之際，一些重要工作需要用戶和廠商雙方完成，如項目計劃書、系統(tǒng)總體規(guī)劃、需求分析、企業(yè)診斷和業(yè)務(wù)重組、系統(tǒng)分析等。這對用戶企業(yè)有較高要求。需要有專業(yè)人員，既熟悉企業(yè)管理現(xiàn)狀，又了解信息系統(tǒng)技術(shù)，才能提出全面的需求：對軟件廠商的人員的素質(zhì)要求更高，必須擁有熟悉行業(yè)情況的高級系統(tǒng)分析員和一支售前咨詢隊伍。在這兩方面要求都不盡如人意的情況下，作為第三方的咨詢顧問介入是順理成章的。

  咨詢的價值在于服務(wù)——在企業(yè)整個業(yè)務(wù)信息系統(tǒng)的生命周期內(nèi)提供持久的支持，并且不斷創(chuàng)造新的價值。MES實施需要MES系統(tǒng)知識和企業(yè)管理思想的緊密結(jié)合，這一點往往是企業(yè)內(nèi)部人員和MES廠商產(chǎn)品咨詢?nèi)藛T中任何一方難以單獨完成的。而咨詢公司的咨詢顧問作為獨立客觀的“第三方”身份出現(xiàn)，具有較好的跨學(xué)科的知識結(jié)構(gòu)，輔以實施方法論的指導(dǎo)，能夠在幫助企業(yè)管理現(xiàn)代化和信息化建設(shè)中發(fā)揮很大的作用。選擇咨詢商的服務(wù)就要看能否帶來這種價值。這個時候切忌“貪圖便宜”，尊重知識的價值。

  用發(fā)展的眼光看MES選型工作

  MES選型要充分考慮到企業(yè)的發(fā)展、信息技術(shù)的進步。也就是說，盡可能延長MES軟件生命周期和適用范圍�？偟膩碚f，MES系統(tǒng)選型中要從企業(yè)自身的發(fā)展出發(fā)，選擇能夠真正站在企業(yè)角度考慮企業(yè)發(fā)展的MES軟件公司。效率科技是國內(nèi)領(lǐng)先的工業(yè)4.0解決方案提供商，一直專注于智能制造MES系統(tǒng)整體解決方案，致力為客戶提供工業(yè)自動化設(shè)備與信息化系統(tǒng)軟硬件集成技術(shù)與服務(wù)。全國上百家客戶實力見證，先后為比亞迪、海信、富士康、中國移動、高巨創(chuàng)新等幾十家著名企業(yè)提供技術(shù)支持與服務(wù)，獲得高度認可與贊譽，建立了長期良好的合作關(guān)系。對于工業(yè)制造創(chuàng)新的不懈追求，對自主研發(fā)技術(shù)的不斷提升，對每一個客戶的高度重視，是效率科技的宗旨。

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