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文件
總體要求：文件和/或資料必須完整、清晰、準確并定時交給裝載商。
包裝單必須使用在集裝箱裝載過程中產(chǎn)生的裝載檢查表或掃描單來準備。
裝船文件必須的產(chǎn)品、數(shù)量、體積及紙箱標志的準確描述。
裝船文件必須包含耐克要求的所有信息。
裝船文件必須定期發(fā)給耐克裝裁商。
任何以電子形式傳送給裝載商的訊息必須使用加密技術。
總體要求：貨物處理設施的經(jīng)營者應該雇傭安全工作人員或指派一名公司特別人員負責安全。所有處理國際貨物達到足夠數(shù)量的經(jīng)營者應當提供保衛(wèi)以保護這些貨物。
生產(chǎn)并全部以集裝箱出口的所有鞋廠、大的制衣廠或部件生產(chǎn)廠必須擁有廠內(nèi)警衛(wèi)或合約安全公司。
必須進行安全巡邏或使用閉路電視，以監(jiān)視廠內(nèi)外的所有活動。
個人資料
總體要求：貨物處理設施的經(jīng)營者應該對現(xiàn)有人員進行資料審查。
必須要求提供雇傭申請，并確認現(xiàn)有人員的所有信息。在雇員上崗后，所有申請必須存檔，并且按雇用合同保存6個月。
要求時，所有人員的檔案必須提交給耐克或耐克指定人員。

識別系統(tǒng)
總體要求：搬運耐克產(chǎn)品的所有人員應當使用體系來識別有權進入貨物或文檔處理區(qū)的人員。
受限制區(qū)必須以當?shù)卣Z言及英語來清晰標識，所有未經(jīng)授權的人員必須禁止進入受限制區(qū)。
所有受控區(qū)必須以帶鎖的門來防護，以阻止未經(jīng)授權人中的進入。

安全教育/意識

總體要求：管理層必須為所有人員進行安全意識培訓。
為提高安全意識，作為定期安排的雇員會議的一部份，培訓應當針對所有在職人員，同時作為新雇員培訓的一部份。其重點在于偷盜及運輸要求。但非常明顯，雇員應成為此項目的一部份。通過提供合理的理由，表述需要他們做某些事項(這些事情對他們來說可能不很方便)的理由，以期達到培訓目的。但只有在解釋能夠有效的時候。
安全意識將通過定期會議及持續(xù)性培訓而融入到管理過程中

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 耐克大中國區(qū)利潤增幅放緩 運動用品行業(yè)集體“過冬”

   運動用品行業(yè)普遍不景氣，呈現(xiàn)出風雨欲來的態(tài)勢。耐克日前公布2012財年第一季度（2011年6月至8月）業(yè)績，大中國區(qū)收入同比增加15%，稅前利潤同比增加4%，其中稅前利潤增幅創(chuàng)下耐克大中國區(qū)最近5個季度以來的新低。另外，耐克公司全球存貨金額同比大增41%至31億美元。

   2012財年第一季度，耐克大中國區(qū)鞋類和運動裝備收入都實現(xiàn)了兩位數(shù)的增長，其中鞋類收入3.14億美元，同比增長28%，運動裝備收入0.37億美元，同比增長16%；但是服裝收入則同比下降3%，僅為1.77億美元，上一財年同期為1.82億美元。

   耐克收入總額為5.28億美元，同比增長15%，稅前利潤1.71億美元，同比僅增長4%，而過去四個季度耐克大中國區(qū)稅前利潤的增幅分別是10%、39%、21%、21%，耐克2012財年第一季度的稅前利潤增幅創(chuàng)下新低。

   市場觀察人士馬崗表示，耐克大中國區(qū)的收入仍然呈現(xiàn)增長態(tài)勢，在于耐克的新開門店數(shù)增加不少。大量開新店，能夠帶來營業(yè)收入的增長，但是國內(nèi)日益升高的工資和租金讓耐克的銷售成本增加，導致其稅前利潤增幅減緩。

   耐克2012財年第一季度的毛利率為44.3%，去年同期為47.0%，減少2.7個百分點，耐克解釋由于產(chǎn)品成本升高、加上打折產(chǎn)品占總收入的比例增加導致整體毛利率降低。

   耐克目前又面臨2008~2009年存貨金額大增的形勢，耐克2012財年第一季度整體存貨金額達到31.07億美元，同比增長41%，這個存貨金額與2006財年以來的歷年存貨金額相比，處于最高水平。

   馬崗指出，以中國市場為例，耐克最近上調(diào)了產(chǎn)品的價格，大約有8%的漲幅，這個漲幅與國內(nèi)品牌相比并不算大，但這會影響消費者購買耐克產(chǎn)品的積極性，促使存貨數(shù)量增加。

   此外，中國運動用品行業(yè)經(jīng)過過去10年平均每年30%左右的高速增長，已經(jīng)走到調(diào)整的關口。馬崗說,大量門店的存在，在提升各品牌收入的同時，也會增加大量存貨，現(xiàn)在耐克再度出現(xiàn)存貨金額大幅增長的情況，如果耐克以打折的形式清理存貨，勢必侵占其他品牌的市場，其他品牌將不得不跟隨打折，整個市場將出現(xiàn)連鎖性的反應，明年運動用品市場前景不容樂觀。

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 耐克工廠每天驗貨的方法和標準

 耐克工廠每天驗貨的方法和標準：

 大綱：
? 1、鞋子搬入驗貨區(qū)后馬上清點數(shù)量以保證雙數(shù)正確。
? 2、所有的鞋頭紙/紙襯須全部拿出。
? 3、每雙鞋的驗貨時間不少于 30 秒。
? 4、驗貨時若有發(fā)現(xiàn)不良須馬上填寫在驗貨報告里。
 ? 5、驗貨時鞋子平放于桌子/內(nèi)盒上且后跟對著驗貨員以便他們可以看見舌商標。
? 6、檢查舌商標的號碼和鞋型號碼是否與內(nèi)盒貼紙相符。（須每雙檢查）
? 7、根據(jù)鞋帶分段，每個號碼一雙檢查鞋帶長度。鞋子須依號碼大小排列。鞋帶自上茯眼處長度大致：男鞋：254mm，童鞋：229mm，嬰兒鞋：204mm。穿完鞋帶后檢查茯眼是否正。檢查茯眼的沖孔數(shù)量是否正確。檢查鞋帶是否可以穿過鞋舌穿帶扣。鞋帶須穿好，這點非常重要，因這可檢查茯眼/穿帶扣/茯眼扣是否足夠大/寬鞋鞋帶可穿過。（須每雙檢查）
? 8、把不同號碼的兩只鞋子逐一從鞋頭/后跟/內(nèi)外腰和底進行比對。檢查所有外觀和功能性之零配件是否與確認鞋相符。
? 9、檢查鞋面和本底是否貼好/成型是否正/基本的外觀品質(zhì)。
? 10、檢查鞋頭部位（包括頭套和AUTOCLAVE BUMPER）的位置是否準確。
 ? 11、檢查前不可有凸痕。
? 12、檢查內(nèi)外腰/鞋頭/外后蹄/軟底和M/S是否有皺折。檢查本底是否有貼好且鞋面保持正確的形狀。
? 13、檢查軟底商標的外觀，位置和長度。軟底與前片/后跟之間不可有明顯的間隙。以下為不可接受間隙的圖示。檢查軟底的號碼是否正確。如軟底號碼正確但塞后后跟/前掌太短請與工程師聯(lián)絡。（每個號碼檢查 1 雙）
? 14、檢查胴墊泡棉的位置是否正確, 內(nèi)里有沒有被固定牢，是否贓/清潔度不良等。
? 15、翻開軟底檢查胴墊內(nèi)里底合縫時是否有車到。