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Kroger驗廠社會責任項審核綱要

童工

強迫勞動

健康與安全

集會與結社自由

歧視

懲罰性措施

工作時間

工資報酬

Kroger驗廠驗廠質量體系審核綱要

原材料控制

過程控制

來料管控

測量儀器校準

成品檢驗

持續(xù)改善

質量保證記錄

Kroger克羅格驗廠工廠安全審核清單

實體安全要求

倉庫/運輸安全要求

通行管制

電子信息及安全資源投放

建立安全程序

人員安全要求

培訓及警覺意識

供應商安全要求

Kroger驗廠的好處：
1、滿足客戶強制性標準要求，獲取客戶訂單；
2、得到國際品牌客戶認可，避免國外客戶對供應商的重復審核，節(jié)省成本；
3、降低管理控制的風險，增加遵守當地法律法規(guī)的自主性與自律性，避免法律訴訟，提高整體管理水平和競爭力；
4、改善生產系統(tǒng)和設施，并不斷升級，增加企業(yè)產能，提高制造安全和健康性，讓企業(yè)獲得更高的企業(yè)效益；
5、為員工提供合乎道德標準的工作環(huán)境，吸引更多優(yōu)秀人才，降低高水平專業(yè)人員流失，讓企業(yè)獲得可持續(xù)發(fā)展；
6、建立國際公信力，提高企業(yè)形象；
7、使消費者對產品建立正面情感；
8、穩(wěn)固與采購商的合作，并拓寬國際新市場。

家樂福在停車場設置上堅持第100平方米營業(yè)面積，就有20車位，具目的專為運來購物顧客預備的。三是收款臺多。為了減少顧客時間，家樂福每200平方米面積就設量一個出口收款臺，保證了商場沒有擁擠感。四是服務范圍大，家樂福為顧客提供了一攬子服務，走進家樂福，除了能賣到滿意的商品外，只要愿意，顧客還可以在店內理發(fā)、吃飯、娛樂、即使是帶小孩也不用愁，購物時，你可以將具安量在店內臨時托兒所。另外店內還提供銀行存款，信用卡支付等服務。二、跨國經營策略    面對國內有限的市場空間，激烈的市場競爭，以級政府的種種限制，為了生存和發(fā)展，家樂福不得不將觸角伸向世界，以尋求新的增長點。為了實現自己的跨國經濟戰(zhàn)略，減少跨國經營的障礙，家樂福首先進軍西班牙、葡萄牙和意大利等南歐國家。因為在家樂�？磥�，因為這些國家與法國毗鄰，在地理文化、習俗等方面與法國比較接近，相對而言，進入較為容易。隨后，家樂福便向全歐洲、中南美洲和亞洲擴張。    
    家樂福的全球網點分布合理，形成一個“成長型分店+現金流分店”合理搭配的戰(zhàn)略布局。在銷售潛力巨大的中國、泰國、印度、巴西及阿根廷等市場上，家樂福首先搶灘，都已占有制高點，具有廣闊的發(fā)展前景，而其在法國、比利時、西班牙及南歐地區(qū)的分店具有較強的銷售收入且很穩(wěn)定，兩相配合，使家樂福能經受住區(qū)域性經濟波動，并且具有較強的市場擴張能力。在法國、西班牙、葡萄牙、希臘和意大利等國家，家樂福已成為第一大零售商。同時，跨地區(qū)跨文化的經營格局及經驗使家樂福獲益匪淺。如家樂福在臺灣豐富的運作經驗，為其在香港、新加坡及中國大陸進一步擴大經營規(guī)模奠定了基礎。三、低廉價格策略  
    低價格一直是家樂福賴以成功的一大法寶。家樂福一直努力通過各種渠道來控制、降低成本。    
    首先，家樂福大規(guī)模的經營戰(zhàn)略，使其能獲得現代大商業(yè)的規(guī)模效應，這種規(guī)模效應又可以通過大規(guī)模、大批量的采購，享受數量折扣優(yōu)惠轉化為公司的低成本優(yōu)勢。家樂福強大的規(guī)模還可以大大降低其配送成本。