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Metro驗廠/麥德龍驗廠自我評審報告清單

Metro驗廠/麥德龍驗廠自我評審報告清單主要涵括供應商信息及工廠信息兩大塊。

Grand Total(總計)  

Supplier Name(供應商)

Quality Control(品管)  

Engineering(技術(shù)人員)

Factory Name（工廠名稱）

Administration(行政人員)  

Factory Address（工廠地址）

Supplier Code（供應商編碼）  

Factory Site Information（工廠信息）

Products Manufactured（產(chǎn)品）  

Products for MGB（生產(chǎn)的MGB產(chǎn)品）

Supervisors/Managers(管理者/經(jīng)理)  

Design & Development(研發(fā)人員)

Permanent Workers(固定員工人數(shù))  

Temporary Workers(流動員工)

Organization Chart of Factory工廠組織結(jié)構(gòu)

No. of subcontractors used (轉(zhuǎn)包商數(shù)量)  

Employees Details (no. of people)員工信息(員工數(shù)量)

Production Capacity(monthly/ annual Qty)產(chǎn)能（月產(chǎn)量）  

Manufacturing Premises (Sq M/ Sq Ft)生產(chǎn)場地（平方米/平方英尺）  

Machine/Equipment used(no. of units)使用的機器設備(每款數(shù)量)

Working Hour (how many shift, from when to when?)工作時間(幾班,具體從幾點到幾點)  

Ownership (private, public, belonging to group)所有關(guān)系（私營、集體所有、歸屬于集團）

Year of establishment (in current legal document) 成立時間（以最近的法律文件為準）

Name & process of main subcontractors (主要以上轉(zhuǎn)包商的名字及具體工作)  

 驗廠的內(nèi)容主要包括公司數(shù)據(jù)、管理模式、員工人權(quán)、產(chǎn)品質(zhì)量、反恐安全措施以及作業(yè)場所、生產(chǎn)設施、消防設備、生活設施、環(huán)境衛(wèi)生、廠房建設、飲食娛樂等個方面。以上為Metro驗廠/麥德龍驗廠自我評審報告清單，也主要是這些內(nèi)容里面的一小部分。  

 Metro德國麥德龍介紹

麥德龍股份公司（Metro AG）常稱作“麥德龍超市”，是德國最大、歐洲第二、世界第三的零售批發(fā)超市集團，在麥德龍和萬客隆（僅限歐洲）品牌旗下?lián)碛卸嗉饮湹慢埇F(xiàn)購自運商場，是德國股票指數(shù)DAX的成分公司，世界500強之一，分店遍布32個國家。由奧托·拜斯海姆（Otto Beisheim）創(chuàng)建，目前總部位于杜塞爾多夫。  

1964 年，在商業(yè)領域中，一個嶄新理念和管理方式在德國誕生了，這就是麥德龍。在全球32個國家中經(jīng)營現(xiàn)購自運制（Cash and Carry，C&C）商場、大型百貨商場、超大型超市折扣連鎖店、專賣店等。 

Metro麥德龍驗廠的通過有益 

(1)建立符合國際要求的管理體系,可得到國際認可,增加與知名品牌正面競爭的能力

(2)促使消費者對產(chǎn)品建立正面情感； 

(3) 穩(wěn)固與采購商的合作,并拓寬新市場,為長期的發(fā)展奠定堅實的基礎；

(4)提升管理系統(tǒng),改善與員工的關(guān)系,從而提高生產(chǎn)力從而提高利潤； 

(5)最小化潛在的商業(yè)風險比如工傷乃至工亡,法律訴訟或者是失去訂單；

(6)開發(fā)新市場和客戶：有社會責任的公司將從競爭對手中脫穎而出； 

Metro麥德龍的供應鏈管理 

麥德龍：限定目標群的供應鏈管理

供應鏈管理的重要性眾所周知，但有時候，企業(yè)即便已經(jīng)在這方面投入巨大的資本和精力，仍然會在市場壓力與供應商之間搞得焦頭爛額。雖然低價策略是企業(yè)競爭中通用的殺手锏，但相同的策略在實際操作中的效果千差萬別，有的企業(yè)成功擴張，而大多數(shù)企業(yè)卻黯然出局。為什么會產(chǎn)生如此大的差異呢？已經(jīng)成功進入中國，并極力拓展市場的麥德龍顯然深有體會，他們認為，只有清楚地限定你的客戶群，才能高效率地利用標準化供應鏈管理流程降低成本，贏得生存和發(fā)展空間。 

1995年，麥德龍公司攜自己成功的管理模式和先進的信息管理系統(tǒng)落戶上海，并迅速向外擴展。至2000年，麥德龍已相繼在上海、無錫、寧波、南京、福州、東莞等地開設分店。在一連串的擴張行動中，麥德龍最引人注目的成功秘訣，恐怕就是堅持倉儲店的路線，劃定自己的目標顧客群了。 

電腦結(jié)合人腦下單 

電子化商品管理系統(tǒng)是管理物流的關(guān)鍵，有哪些存貨、進了多少、放在哪里、賣了多少，只有熟知這些信息，才能對整個經(jīng)營進行操控，進而控制成本。 這是供應鏈管理的目標之一。因此，有效的物流跟蹤與庫存控制，是整個供應鏈在最優(yōu)化狀態(tài)下運行的基本保證。據(jù)了解，在麥德龍，電腦控制系統(tǒng)掌握了商品進銷存的全部動態(tài)，將存貨控制在最合理的范圍。當商品數(shù)量低于安全庫存，電腦就能自動產(chǎn)生訂單，向供貨單位發(fā)出訂貨通知，從而保證商品的持續(xù)供應和低成本經(jīng)營。 

早在20世紀70年代，麥德龍的最高領導人之一Conradi先生就將信息管理的概念帶進麥德龍的物流管理。麥德龍有自己的軟件開發(fā)公司（MGI），他們從一開始就建立了適合其管理體制的商品管理系統(tǒng)及信息管理系統(tǒng)。因而可以隨時對進銷存的動態(tài)有清晰了解，并及時發(fā)現(xiàn)問題，作出快速反應，避免損失的發(fā)生，從而能在降低庫存的同時提顧客滿意度。