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二是建立產(chǎn)業(yè)承接評價體系，算好生態(tài)賬。地方應把招商引資逐步轉變?yōu)檎猩踢x資，建立產(chǎn)業(yè)承接評價體系，從自然資源、地理區(qū)位、容量、經(jīng)濟基礎、經(jīng)濟結構、市場容量、風險等多個指標進行綜合考量，確保引入產(chǎn)業(yè)在符合生態(tài)要求的大前提下，服務地方經(jīng)濟。對于已引入的企業(yè)，應當推進考核評價體系建設，從單位能耗值、單位排放值、畝均值、畝均稅收、全員勞動生產(chǎn)率等方面定期對企業(yè)效益進行考核評級，加快扶優(yōu)劣汰。

一、材料可拆卸式保冷保溫衣產(chǎn)品優(yōu)勢：1、保溫節(jié)能效果優(yōu)良，大量實踐證明，一般情況下節(jié)能效果在可達25%-40% 左右。

2、拆裝方便，無需特殊要求，易于安裝和拆卸、方便，設備檢修時可局部拆卸，不會耽誤生產(chǎn)時間。更多詳情請登錄湖南威耐斯網(wǎng)站。

3、工作溫度，工作，重要的是防止給工作人員帶來不便。

4、可根據(jù)不同形狀的設備量身定制各種保溫層，適用于飲料，食品，石油化工，冶金，造紙，電力等行業(yè)，其材料為特殊材料，隔熱性能良好，使用壽命長，不易老化，大大了利用率和成本。

5、韌性好，易于彎曲聯(lián)接。更多詳情請登錄湖南威耐斯網(wǎng)站。

6、不含石棉，在拆卸及安裝中無粉塵污染，對人體無害，符合現(xiàn)代企業(yè)環(huán)保要求。更多詳情請登錄湖南威耐斯網(wǎng)站。

7、產(chǎn)品外觀整潔、表面不沾水、不沾油、不透濕、方便清理擦洗。

8、低成本，與的閥門管道保溫相比較大大節(jié)約了成本了，閥門管道保溫的二次利用率幾乎為零，而我公司的保溫材料可以多次利用，不會因為設備改機拆裝管道而造成保溫層無法利用的現(xiàn)狀。大大逾越了不可利用的鴻溝，從而實現(xiàn)成本節(jié)約。推行居民階梯氣價(煤改氣除外)、水價制度

二、材料可拆卸式保冷保溫衣公司簡介:湖南威耐斯新材料科技有限公司隸屬于湖南中南售電有限公司，是一家專業(yè)從事保溫絕熱產(chǎn)品的研發(fā)、生產(chǎn)、銷售、服務為一體的高新技術企業(yè)。公司主要產(chǎn)品有：閥門保溫套、排氣管隔熱套、反應釜溫衣、可拆卸保溫衣、板式換熱器保溫套、人孔保溫套、硫化機保溫套、注塑機保溫套、可拆卸保溫套、工業(yè)保溫套、工業(yè)保溫衣、可拆卸保溫衣、LNG深冷保溫工程、柔性可拆卸保溫隔熱衣、可拆卸玻璃鋼保溫殼、特級納米絕熱產(chǎn)品、超高溫隔熱板、工業(yè)機器人防護服等。公司產(chǎn)品廣泛應用于食品、制藥、石化、橡膠塑料制品、化學化工、火電核電、船舶制造、工程機械、紡織、造紙、冶煉冶金等行業(yè)，為客戶成本，帶來可觀的經(jīng)濟效益，是企業(yè)節(jié)能降耗，工業(yè)保溫的合作伙伴。做好生態(tài)監(jiān)測網(wǎng)絡建設任務的經(jīng)費保障工作

三、材料可拆卸式保冷保溫衣產(chǎn)品概述：柔性可拆卸保溫套（衣），是湖南威耐斯新材料科技有限公司在引進國外技術的基礎上自主研發(fā)的新一代保溫絕熱產(chǎn)品，為國內(nèi)的保溫行業(yè)開創(chuàng)了新型產(chǎn)品。產(chǎn)品采用湖南威耐自主研發(fā)的耐高溫、防火保溫材料；有內(nèi)襯、中間保溫層、外保護層三層組成，更多詳情請登錄湖南威耐斯網(wǎng)站。venice7218

鼓勵海南充分利用國內(nèi)外優(yōu)質教育培訓資源，加強教育培訓合作，高水平的化人才。支持海南大學創(chuàng)建學科，支持相關高校培育建設重點實驗室。鼓勵國內(nèi)知名高校和研究機構在海南設立分支機構。完善職業(yè)教育和培訓體系，深化產(chǎn)教融合、校企合作，鼓勵社會力量通過獨資、合資、合作等多種形式舉辦職業(yè)教育。鼓勵海南引進境外優(yōu)質教育資源，舉辦高水平中外合作辦學機構和項目，建立本科以上層次中外合作辦學項目部省聯(lián)合審批機制。支持海南通過市場化設立專業(yè)人才專項。完善促進終身教育培訓的體制機制。

《方案》要求，各省區(qū)要制定農(nóng)村人居整治考核驗收和辦法；住房城鄉(xiāng)會同有關部門，根據(jù)省級實施方案及其明確的目標任務，定期組織督導評估。各地要結合省級實施方案的編制，明確可量化、可監(jiān)測、可考核的具體指標，制定本省區(qū)考核驗收辦法，以縣為單位進行檢查驗收，確保把各項整治任務落到實處。發(fā)展改革委將會同相關部門研究制定評估辦法，配合做好《方案》實施督導評估工作，并將地方任務完成情況的評估結果與相關支持政策掛鉤。

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