羊用催肥劑廠家好恩施(福建 |
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主要功效 驅(qū)蟲、脫毒、防腹瀉,健脾、開胃、促生長(zhǎng)。 1.促生長(zhǎng)、快速增重:使用肥立美能有效促進(jìn)蛋白質(zhì)合成和骨骼生長(zhǎng),平均提高增重達(dá)16.2%,同等體重,同量飼料,同樣天數(shù),同比出欄對(duì)照增重30-50斤,提高出欄18天。(圖3)
2.提高飼料消化利用率:使用肥立美后清理體內(nèi)毒素、降低機(jī)體對(duì)能量的消耗,平均提高飼料利用率達(dá)11.5%. 3.提高屠宰率和瘦肉率:使用肥立美后降低背腰4厚度、無(wú)脂瘦肉增長(zhǎng)速度提高33%。(圖2)
4.改善生豬外觀體型:使用肥立美后豬只皮紅毛亮,后臀肌肉突出,腹部平直緊湊,肩寬背溝深、腿部豐滿。 5.改善豬肉品質(zhì):使用肥立美后可增加肌紅蛋白含量,使肉質(zhì)變紅。(圖6) 6.驅(qū)蟲、誘食、防瀉:使用肥立美后驅(qū)除體內(nèi)寄生蟲,提高攝食中區(qū)興奮性,提高采食量13.1%,飲水量增加一倍,糞便明顯減少。(圖4)
貪吃、貪睡控制機(jī)理 DMH神經(jīng)元細(xì)胞負(fù)責(zé)控制睡眠、進(jìn)食、膽固醇激素分泌的調(diào)控。視上核的信號(hào)傳輸給圖中淡褐色區(qū)域,vSPZ部位的神經(jīng)元細(xì)胞負(fù)責(zé)中轉(zhuǎn)形成睡眠?覺醒信號(hào),DMH區(qū)將信號(hào)投射給VLPO區(qū)參與睡眠;將信號(hào)投射給室旁核(PVH),來(lái)調(diào)控腎上腺皮質(zhì)類固醇激素的分泌,促進(jìn)消化系統(tǒng)的消化;將信號(hào)投射給下丘腦外側(cè)區(qū)(LHA)的食欲蛋白神經(jīng)元,調(diào)控覺醒和進(jìn)食。肥立美(肥豬散)可以調(diào)控DMH區(qū)信號(hào)的投射,形成貪吃、貪睡、少覺醒。
適用范圍 仔豬從10kg開始使用肥立美,使用一周后,貪吃、貪睡,飲水量明顯增加,糞便明顯減少;半個(gè)月后,可實(shí)現(xiàn)“大一號(hào),粗一圈”;飼喂到220斤出欄時(shí),相比能達(dá)到“長(zhǎng)半頭”。
羊用催肥劑廠家好恩施(福建 用法用量
白藍(lán)袋裝
體重在10-60kg時(shí),肥立美1000g拌料2000-3000斤。 體重在60kg-出欄時(shí),肥立美1000g拌料3000-4000斤。13673637877
羊用催肥劑廠家好恩施(福建 包裝規(guī)格 小包裝:1000g×10袋/桶。 大包裝:25kg/桶(散裝)。 注意事項(xiàng) 適當(dāng)提高粗蛋白,賴氨酸,維生素D和B族含量,效果更佳。推薦搭配:帝一方活性肽/黃斤喂他。 經(jīng)濟(jì)效益分析 一頭豬一般150天出欄、體重220斤,料肉比2.7:1.從10kg仔豬開始,全程飼喂肥立美,料肉比2.2:1.即節(jié)約飼料:(220斤-20斤)×(2.7-2.2)=100斤。每斤飼料按1.5元計(jì)算,節(jié)約成本100×105-150元。使用肥立美每斤飼料多支出3分錢,全程多支出不到15元,直接經(jīng)濟(jì)效益:150-15=135元。 羊用催肥劑廠家好恩施(福建![]() 羊用催肥劑廠家好恩施(福建 ![]() 羊用催肥劑廠家好恩施(福建 ![]() 將工匠精神融入企業(yè)文化,需要企業(yè)所有人員的參與,特別是高層管理團(tuán)隊(duì)的持續(xù)推進(jìn)和堅(jiān)持。這種精益求精、不斷改善并追求長(zhǎng)期價(jià)值最大化的方式,正是一種企業(yè)“基業(yè)長(zhǎng)青”的經(jīng)營(yíng)理念。經(jīng)營(yíng)理念,是企業(yè)管理者追求企業(yè)績(jī)效的根據(jù)。美國(guó)著名智庫(kù)蘭德公司(RANDWORLDWIDE)曾花20年時(shí)間跟蹤500家世界大公司,發(fā)現(xiàn)其中百年不衰的企業(yè)有一個(gè)共同的特點(diǎn),就是始終堅(jiān)持以下四種價(jià)值觀:1人的價(jià)值高于物的價(jià)值;2共同價(jià)值高于個(gè)人價(jià)值;3社會(huì)價(jià)值高于利潤(rùn)價(jià)值;4用戶價(jià)值高于生產(chǎn)價(jià)值。 我們用以研究在生產(chǎn)過程中哪些行為是增值的,哪些行為是浪費(fèi)的,哪些行為不增值卻不可避免。我們不必對(duì)于增值行為時(shí)間僅占”我們見到太多的工廠整天忙忙碌碌,卻不知合同簽了到底哪天能夠交付。我到企業(yè)調(diào)研,經(jīng)常問企業(yè)生產(chǎn)主管一個(gè)問題:假設(shè)工廠的資源給一個(gè)訂單獨(dú)享,幾天能夠交付訂單?這個(gè)答案往往和實(shí)際訂單生產(chǎn)周期相差幾倍到十幾倍。這里有太多的改善空間來(lái)提升客戶滿意度、庫(kù)存降損、資金周轉(zhuǎn)率、對(duì)市場(chǎng)的快速反應(yīng)。價(jià)值鏈分析方法可以幫助我們認(rèn)識(shí)問題,改善管理。 ”據(jù)了解,由原屬中國(guó)航空工業(yè)集團(tuán)公司(下稱中航工業(yè))相關(guān)業(yè)務(wù)分拆而組建的中國(guó)航空發(fā)動(dòng)機(jī)集團(tuán)公司(下稱中國(guó)航發(fā))于今年5月31日完成工商注冊(cè),并與8月28日在北京舉行成立大會(huì)。中國(guó)航發(fā)被認(rèn)為是承擔(dān)航空發(fā)動(dòng)機(jī)專項(xiàng)的主體企業(yè)。上述工信部人士告訴記者,中國(guó)航發(fā)之所以從中航工業(yè)分拆出來(lái),目的就是希望能夠?qū)P闹轮景寻l(fā)動(dòng)機(jī)做好,“我國(guó)在航空發(fā)動(dòng)機(jī)上已經(jīng)由很長(zhǎng)時(shí)間的激烈,但是和世界先進(jìn)水平差距還是很大,目前正處在突破的關(guān)鍵時(shí)期。
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