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      2005年5月，百安居建材超市母公司英國(guó)翠豐集團(tuán)收購(gòu)歐倍德中國(guó)所有業(yè)務(wù)，在國(guó)內(nèi)建材零售行業(yè)內(nèi)引起不小的震動(dòng)。收購(gòu)歐倍德后，百安居成為目前中國(guó)建材零售業(yè)中的霸主。

  收購(gòu)歐倍德、普馬各有意義。收購(gòu)歐倍德后通過(guò)整合，雙方最好的供應(yīng)商會(huì)得到進(jìn)一步地?cái)U(kuò)大，最好的產(chǎn)品和服務(wù)理念、經(jīng)營(yíng)方式會(huì)得到推廣，百安居和歐倍德門店的業(yè)績(jī)都會(huì)有提升。這些提高將會(huì)顯著地體現(xiàn)在一些大的城市。以上海為例，加上百安居、歐倍德原定計(jì)劃的開店和合并好以后的商店，總的商店數(shù)會(huì)達(dá)到11－12家。這樣我們就形成了更大的規(guī)模效應(yīng)，節(jié)約了很多營(yíng)銷、配送等費(fèi)用。另外，收購(gòu)歐倍德后，更多的人力資源使未來(lái)的發(fā)展進(jìn)一步提速有了可能。

良好的商業(yè)物業(yè)是零售企業(yè)渴求的資源。收購(gòu)普馬就是針對(duì)良好的商業(yè)物業(yè)的收購(gòu)。對(duì)公司來(lái)說(shuō)，可以很快有5個(gè)店按照百安居的要求進(jìn)行改造，收購(gòu)普馬的作用和收購(gòu)歐倍德的作用是不一樣的。普馬僅僅是網(wǎng)點(diǎn)，歐倍德除此外，還提供了人力資源。

      未來(lái)百安居在中國(guó)的發(fā)展。以現(xiàn)在這樣的速度，十年以后中國(guó)零售市場(chǎng)的總量將更加可觀，那個(gè)時(shí)候的競(jìng)爭(zhēng)也會(huì)更加激烈。公司在中國(guó)要用最快的方法，但也要是經(jīng)濟(jì)回報(bào)最有效的方法來(lái)發(fā)展我們的業(yè)務(wù)。為了符合這個(gè)戰(zhàn)略，公司有三個(gè)發(fā)展的方向：

一、加快我們開店的速度。

二、把一些非建材產(chǎn)業(yè)的商店改造成百安居的商店。

三、考慮購(gòu)買和我們相類似業(yè)態(tài)的店。

  中國(guó)的增長(zhǎng)機(jī)會(huì)很多，在從投資的比例上來(lái)說(shuō)，公司以后會(huì)把更大的重心向中國(guó)市場(chǎng)傾斜。中國(guó)市場(chǎng)的發(fā)展還為公司最成熟的英國(guó)、法國(guó)市場(chǎng)的業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)起到了促進(jìn)作用。在中國(guó)市場(chǎng)采用的新的銷售方案、新產(chǎn)品和新銷售渠道都將在這里采用。

Kingfisher驗(yàn)廠文件清單：

Business license 營(yíng)業(yè)執(zhí)照
Organization chart 組織架構(gòu)圖
Factory floor plans 工廠平面圖
Employee manual 員工手冊(cè)
Factory rules and regulations 工廠規(guī)章制度
Disciplinary practice records 獎(jiǎng)懲記錄
Personnel records 員工資料
Labor contracts 勞動(dòng)合同
Local official document and payment evidence of social insurance 社會(huì)保險(xiǎn)
Young worker registration approval from labor bureau 未成年工登記證
Health and Safety Policy 安全與健康政策
Accident records 工傷記錄
Health and safety training program & record 安全與健康培訓(xùn)記錄

      企業(yè)整合是一個(gè)比較長(zhǎng)也是比較復(fù)雜的過(guò)程，包括人員的整合、營(yíng)銷戰(zhàn)略的整合、產(chǎn)品供應(yīng)鏈的整合，電腦系統(tǒng)的整合等等。這個(gè)整合不是簡(jiǎn)單地把歐倍德變成百安居，在整合的過(guò)程當(dāng)中會(huì)尋找一個(gè)最佳的方案適應(yīng)新的發(fā)展模式。

    在整合過(guò)程當(dāng)中，雖然整合的實(shí)際工作沒有開始，但我們整合的計(jì)劃已經(jīng)開始了，是百安居中國(guó)的管理團(tuán)隊(duì)和歐倍德中國(guó)的管理團(tuán)隊(duì)共同參與下開始的。同時(shí)公司也邀請(qǐng)了麥肯錫為公司提供整合的顧問(wèn)工作。

      翠豐通過(guò)產(chǎn)品生產(chǎn)，和工廠合作在必要的地方進(jìn)行改進(jìn)來(lái)改善人們的生活質(zhì)量，但是作為一家公司，翠豐不會(huì)和那些未致力于進(jìn)行改善或與翠豐評(píng)估程序所規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)相去甚遠(yuǎn)的工廠進(jìn)行合作。那些通過(guò)了翠豐關(guān)鍵性失誤點(diǎn)的工廠將依照翠豐標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行Kingfisher驗(yàn)廠，并被授予相應(yīng)的表現(xiàn)等級(jí)。對(duì)于那些沒通過(guò)任意一個(gè)Kingfisher驗(yàn)廠關(guān)鍵性失誤點(diǎn)的工廠，我們將不采購(gòu)其產(chǎn)品。

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