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9150-04138 AMAT
9150-04138 AMAT 價(jià)格:  元(人民幣) 產(chǎn)地:本地
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廈門興銳嘉進(jìn)出口有限公司  
經(jīng)營(yíng)模式:經(jīng)銷商 公司類型:私營(yíng)獨(dú)資企業(yè)
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型號(hào):9150-04138 AMAT 
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轉(zhuǎn)型背后
 
經(jīng)過近年來的實(shí)踐,SMART已經(jīng)不僅是西門子的一項(xiàng)研發(fā)策略,而是日益成為公司的重要戰(zhàn)略之一。
 
“現(xiàn)在西門子的市場(chǎng)、客戶需求、產(chǎn)品、研發(fā)和經(jīng)營(yíng)等方面的戰(zhàn)略,都圍繞SMART這個(gè)重點(diǎn)。雖然SMART并非西門子的全部業(yè)務(wù),但卻是極為重要的一塊。”許國(guó)禎說。
 
事實(shí)上,作出類似轉(zhuǎn)變的并不僅僅是西門子,其他跨國(guó)企業(yè)也有類似的舉措,學(xué)界將此概括為“反向創(chuàng)新”。對(duì)于跨國(guó)巨頭進(jìn)行反向創(chuàng)新的動(dòng)力,達(dá)特茅斯大學(xué)塔克商學(xué)院教授維賈伊·戈文達(dá)拉揚(yáng)認(rèn)為是競(jìng)爭(zhēng)使然。
 
他在一篇名為 《反向創(chuàng)新時(shí)代》的文章中寫道,未來新興經(jīng)濟(jì)體有望在全球GDP增長(zhǎng)中占到2/3。如果老牌全球化企業(yè)不在新興國(guó)家實(shí)施創(chuàng)新,新的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手就會(huì)抓住機(jī)會(huì)。
 
而在技術(shù)經(jīng)濟(jì)觀察家姚浩看來,雖然跨國(guó)公司的反向創(chuàng)新是大趨勢(shì),但在不同領(lǐng)域卻表現(xiàn)不一。
 
例如,汽車領(lǐng)域的廠商很早就有這方面的意識(shí),根據(jù)中國(guó)的市場(chǎng)需求開發(fā)新的車型,并銷往其他新興國(guó)家。而在智能手機(jī)領(lǐng)域,則依然是由發(fā)達(dá)國(guó)家主導(dǎo),新興市場(chǎng)只是作為生產(chǎn)基地和銷售市場(chǎng)。
 
姚浩認(rèn)為,像西門子這樣的跨國(guó)公司之所以近年來反復(fù)強(qiáng)調(diào)反向創(chuàng)新,說明他們正在進(jìn)行這方面的轉(zhuǎn)變。
 
事實(shí)的確如此。徐亞丁告訴記者,西門子中國(guó)研究院正致力于形成一個(gè)包括政府、最終用戶、西門子業(yè)務(wù)部門、合作伙伴等相關(guān)方的端到端的創(chuàng)新生態(tài)系統(tǒng),以高效地發(fā)展SMART創(chuàng)新。
 
而在智能手機(jī)領(lǐng)域,姚浩認(rèn)為變革也將很快發(fā)生。
 
“變革是由競(jìng)爭(zhēng)促使的?梢韵胍,當(dāng)華為、中興根據(jù)中國(guó)市場(chǎng)需求作出一系列創(chuàng)新時(shí),跨國(guó)公司也會(huì)學(xué)習(xí),如果學(xué)習(xí)趕不上步伐,他們就會(huì)更加重視中國(guó)市場(chǎng),在這里加大研發(fā)投入,從而實(shí)現(xiàn)反向創(chuàng)新!币普f。
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