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70312543100 AMAT
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廈門興銳嘉進(jìn)出口有限公司  
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型號:70312543100 AMAT 
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導(dǎo)讀:近日,富士康鄭州工廠因質(zhì)檢問題引發(fā)工人爭執(zhí),并導(dǎo)致斗毆和罷工。作為OEM制造商的富士康再次被推至風(fēng)口浪尖,成為業(yè)界深刻剖析的典型代表。

    一波未平一波又起。富士康太原工廠騷亂尚未平息,鄭州工廠近日又因為質(zhì)檢問題引發(fā)工人爭執(zhí),并導(dǎo)致斗毆和罷工。富士康再次來到風(fēng)口浪尖,成為制造企業(yè)被深刻剖析的典型代表。如何提高質(zhì)檢的自動化水平,成為此事引發(fā)的思考。

  自震驚中外的14跳事件之后,富士康的制造工廠便受到了輿論和公眾的廣泛關(guān)注,各種工廠內(nèi)幕被“大起底”。今年9月,有著近8萬人的太原富士康工廠爆發(fā)騷亂,超過2千名工人參與斗毆,直到當(dāng)?shù)鼐脚沙?千警員才控制住場面。

  此次富士康風(fēng)波發(fā)生在質(zhì)檢過程中。據(jù)報道,罷工的導(dǎo)火索爆發(fā)在工人和質(zhì)檢員之間——iPhone 5上市之后,據(jù)反映有掉漆現(xiàn)象,富士康鄭州工廠安排工人長假期間趕工,并提高了產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),但并未給予工人相應(yīng)的技能培訓(xùn)。這導(dǎo)致工人生產(chǎn)的產(chǎn)品無法達(dá)到標(biāo)準(zhǔn),從而承受了巨大壓力。此后質(zhì)檢員與工人發(fā)生沖突,并多次遭到工人的毆打。事發(fā)后,管理層沒有理會,導(dǎo)致事態(tài)擴大,最終引起大范圍罷工。

  具體分析工廠管理層和蘋果對工人提高的質(zhì)量要求:0.02毫米劃痕標(biāo)準(zhǔn)、對外框和后蓋劃痕問題的要求,等等。由于這些要求的提出,工人幾乎無法生產(chǎn)出滿足標(biāo)準(zhǔn)的產(chǎn)品,導(dǎo)致壓力陡增,直到爆發(fā),最后,泄洪口被質(zhì)檢員們無辜承受。

  筆者善意的推測:如果富士康鄭州工廠高層對員工的矛盾并非不聞不問,那么質(zhì)檢員就不是早已被安排好的受氣包和替罪羊。而在正常情況下,應(yīng)該如何解決工廠在生產(chǎn)和質(zhì)檢之間的矛盾(這種矛盾產(chǎn)生于高標(biāo)準(zhǔn)的生產(chǎn)和細(xì)致嚴(yán)謹(jǐn)?shù)臋z測之間)?

  一方面當(dāng)然是提高生產(chǎn)質(zhì)量,無論是人工還是機器人操作,生產(chǎn)流水線的標(biāo)準(zhǔn)化將不以降低產(chǎn)品質(zhì)量為代價。

  另一方面,就是提高質(zhì)檢的效率,據(jù)說富士康已經(jīng)把先期使用的機器人用在了檢測工藝上,并收到了一定的效果。

  另外,筆者在工控行業(yè)也了解到,富士康多個工廠都在嘗試尋找生產(chǎn)和檢測方面的自動化設(shè)備。

  由于標(biāo)準(zhǔn)化檢測設(shè)備達(dá)不到理想的效果,富士康也曾向非標(biāo)定制檢測設(shè)備提供商拋出了橄欖枝,例如“定制檢測的倡導(dǎo)者”——北京領(lǐng)邦儀器技術(shù)有限公司。

  據(jù)領(lǐng)邦儀器董事長崔忠偉博士分析,目前中國工業(yè)檢測的現(xiàn)狀是:大多采用人工檢測,不僅成本高、效率低、主觀差錯率高,而且不容易作到全檢;質(zhì)量數(shù)據(jù)沒有電子化,不能被重復(fù)使用;因為人性對單調(diào)重復(fù)工作的厭煩,導(dǎo)致檢測崗位招工難;即使有了半自動的檢測設(shè)備,也達(dá)不到理想狀態(tài)。在這種情況下,提升檢測的自動化程度、提升生產(chǎn)力,應(yīng)成為檢測行業(yè)創(chuàng)新發(fā)展的方向。
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